{"draftJsState":{"blocks":[{"data":{},"depth":0,"entityRanges":[],"inlineStyleRanges":[],"text":"Месяц назад вышло видео с презентацией Сэма Альтмана новых возможностей Open AI и чата GPT в частности.","type":"unstyled","key":"dl08j"},{"data":{"embedData":{"type":"youtube","postUrl":"https://www.youtube.com/embed/8MBUl0f2Ojw"}},"depth":0,"entityRanges":[],"inlineStyleRanges":[],"text":"","type":"atomic:embed","key":"d3h6n"},{"data":{},"depth":0,"entityRanges":[],"inlineStyleRanges":[],"text":"Больше всего меня зацепила возможность создания ассистентов. Очень впечатлило то, как Сэм в реальном виде настроил такого ассистента. Но хотелось самостоятельно опробовать, что реально из этого может получиться.","type":"unstyled","key":"eecnt"},{"data":{},"depth":0,"entityRanges":[],"inlineStyleRanges":[],"text":"Прежде всего скажу, тебе что ранее я глубоко погружался во взаимодействие с ChatGPT. Меня впечатлили возможности, но было ощущение, что чат готов следовать за мной, куда бы я ни повёл. Мне же хотелось получить возможность создавать целеустремлённые конфигурации, помогающие в решении определённого типа задач, как это мог бы делать наставник.","type":"unstyled","key":"fon2t"},{"data":{},"depth":0,"entityRanges":[],"inlineStyleRanges":[],"text":"То, что я увидел на презентации, для меня сразу сложилось в целостную картину. Функционал ассистентов позволяет воедино собрать три важных компонента:","type":"unstyled","key":"aomts"},{"data":{},"depth":0,"entityRanges":[],"inlineStyleRanges":[{"length":15,"offset":0,"style":"BOLD"}],"text":"языковую модель – способность общаться на естественном языке на общие темы;","type":"ordered-list-item","key":"14ub4"},{"data":{},"depth":0,"entityRanges":[],"inlineStyleRanges":[{"length":11,"offset":0,"style":"BOLD"}],"text":"базу знаний – способность приоритетно учитывать специфическую информацию из конкретной предметной области;","type":"ordered-list-item","key":"nsf4"},{"data":{},"depth":0,"entityRanges":[],"inlineStyleRanges":[{"length":10,"offset":0,"style":"BOLD"}],"text":"инструкции – предписание, как выстраивать взаимодействие с собеседником.","type":"ordered-list-item","key":"1q0ds"},{"data":{},"depth":0,"entityRanges":[],"inlineStyleRanges":[],"text":"По большому счёту, ровно такая схема используется при интеграции сотрудника в деятельность компании: берём человека с улицы, вгружаем в него базу специфических знаний и снабжаем должностной инструкцией.","type":"blockquote","key":"deb9a"},{"data":{},"depth":0,"entityRanges":[],"inlineStyleRanges":[],"text":"Интересно, удастся ли мне создать сотрудника, который, скажем, будет тренировать меня в проведении переговоров. Я только-только начал практиковать управленческие поединки и эта тема мне сейчас интересна.","type":"unstyled","key":"5hig5"},{"data":{},"depth":0,"entityRanges":[],"inlineStyleRanges":[],"text":"Прежде чем я расскажу, как я запрограммировал ассистента, предлагаю ознакомиться с протоколом моего с ним взаимодействия.","type":"unstyled","key":"125r6"},{"data":{},"depth":0,"entityRanges":[],"inlineStyleRanges":[],"text":"<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<","type":"unstyled","key":"6ajb4"},{"data":{},"depth":0,"entityRanges":[],"inlineStyleRanges":[],"text":"Диалог с AI-тренером по переговорам","type":"header-two","key":"3ervk"},{"data":{"image":{"id":"658160429f305e5b562ada21"}},"depth":0,"entityRanges":[],"inlineStyleRanges":[],"text":"Аватарка GPTs тренера, сгенерирована DALL-E","type":"atomic:image","key":"4al1c"},{"data":{},"depth":0,"entityRanges":[],"inlineStyleRanges":[],"text":"Мои слова будут заголовками с галочкой, а ответы GPTs – параграфами к этим заголовкам.","type":"unstyled","key":"3jrhh"},{"data":{},"depth":0,"entityRanges":[],"inlineStyleRanges":[],"text":"> Что ты можешь?","type":"header-three","key":"72q2g"},{"data":{},"depth":0,"entityRanges":[],"inlineStyleRanges":[],"text":"Я \"Strategic Negotiator\", специализированный GPT, созданный для анализа и симуляции управленческих ситуаций и переговоров. Вот что я могу предложить:","type":"unstyled","key":"bt2ut"},{"data":{},"depth":0,"entityRanges":[],"inlineStyleRanges":[{"length":29,"offset":3,"style":"BOLD"}],"text":"1. Выбор Управленческой Ситуации: Предлагаю выбрать кейс из моей базы знаний, либо случайно, либо из списка 10 случайно выбранных ситуаций.","type":"unstyled","key":"ci45o"},{"data":{},"depth":0,"entityRanges":[],"inlineStyleRanges":[{"length":19,"offset":3,"style":"BOLD"}],"text":"2. Представление Кейса: После выбора я предоставлю подробности кейса: контекст, проблему, участников и их интересы.","type":"unstyled","key":"cg28b"},{"data":{},"depth":0,"entityRanges":[],"inlineStyleRanges":[{"length":18,"offset":3,"style":"BOLD"}],"text":"3. Анализ и Симуляция: Вы можете выбрать:","type":"unstyled","key":"7liiu"},{"data":{},"depth":0,"entityRanges":[],"inlineStyleRanges":[],"text":"a. Анализ предпосылок участников.","type":"unstyled","key":"d08s2"},{"data":{},"depth":0,"entityRanges":[],"inlineStyleRanges":[],"text":"b. Обсуждение возможных стратегий переговоров.","type":"unstyled","key":"bkra6"},{"data":{},"depth":0,"entityRanges":[],"inlineStyleRanges":[],"text":"c. Проведение симуляции переговоров.","type":"unstyled","key":"emhd3"},{"data":{},"depth":0,"entityRanges":[],"inlineStyleRanges":[{"length":9,"offset":3,"style":"BOLD"}],"text":"4. Симуляция: В случае симуляции, я могу назначить роли и имена или позволю вам это сделать.","type":"unstyled","key":"cp007"},{"data":{},"depth":0,"entityRanges":[],"inlineStyleRanges":[{"length":18,"offset":3,"style":"BOLD"}],"text":"5. Анализ Переговоров: После симуляции я проанализирую стратегии и тактики, отмечая сильные и слабые стороны, и дам рекомендации по улучшению.","type":"unstyled","key":"9ml0l"},{"data":{},"depth":0,"entityRanges":[],"inlineStyleRanges":[{"length":17,"offset":3,"style":"BOLD"}],"text":"6. Выбор Перспективы: Я сделаю выбор в пользу одной из сторон, основываясь на трёх критериях:","type":"unstyled","key":"7ilg"},{"data":{},"depth":0,"entityRanges":[],"inlineStyleRanges":[],"text":"a. Кто лучше подходит в качестве руководителя.","type":"unstyled","key":"5bmrj"},{"data":{},"depth":0,"entityRanges":[],"inlineStyleRanges":[],"text":"b. Кого я бы направил на сложные переговоры.","type":"unstyled","key":"vt0u"},{"data":{},"depth":0,"entityRanges":[],"inlineStyleRanges":[],"text":"c. Кому я бы доверил управление собственностью.","type":"unstyled","key":"40kp0"},{"data":{},"depth":0,"entityRanges":[],"inlineStyleRanges":[{"length":25,"offset":3,"style":"BOLD"}],"text":"7. Новые Симуляции или Кейсы: Предложу другую симуляцию или обсудим новый кейс.","type":"unstyled","key":"32m7q"},{"data":{},"depth":0,"entityRanges":[],"inlineStyleRanges":[],"text":"Готовы начать? Выберите кейс из базы знаний или позвольте мне предложить один случайно.","type":"unstyled","key":"35nve"},{"data":{},"depth":0,"entityRanges":[],"inlineStyleRanges":[],"text":"> Случайный","type":"header-three","key":"26eba"},{"data":{},"depth":0,"entityRanges":[],"inlineStyleRanges":[],"text":"Выбран случайный кейс из базы знаний:","type":"unstyled","key":"9ih2t"},{"data":{},"depth":0,"entityRanges":[],"inlineStyleRanges":[{"length":31,"offset":0,"style":"BOLD"}],"text":"Ситуация 12. В будущее без оков","type":"unstyled","key":"3hbet"},{"data":{},"depth":0,"entityRanges":[],"inlineStyleRanges":[{"length":8,"offset":0,"style":"BOLD"}],"text":"Контекст: Два менеджера, работающие в одной крупной компании, подружились в процессе работы над общими проектами. За десять лет они значительно продвинулись по карьерной лестнице и теперь оба являются кандидатами на должность Президента компании. Один из них, Первый друг, внезапно обвиняет Второго в должностном преступлении, объявляя его своим идеологическим врагом и публично отрекается от дружбы.","type":"unstyled","key":"f5qpm"},{"data":{},"depth":0,"entityRanges":[],"inlineStyleRanges":[{"length":16,"offset":0,"style":"BOLD"}],"text":"Роли и интересы:","type":"unstyled","key":"ff0qm"},{"data":{},"depth":0,"entityRanges":[],"inlineStyleRanges":[{"length":11,"offset":3,"style":"BOLD"}],"text":"1. Первый друг: Получил информацию о Втором друге от коллеги, после чего больше не желает иметь с ним дело. Намерен стать Президентом компании и не потерпит в своей организации бесчестных и беспринципных людей. Ради достижения цели готов пойти на всё.","type":"unstyled","key":"89tp3"},{"data":{},"depth":0,"entityRanges":[],"inlineStyleRanges":[{"length":11,"offset":3,"style":"BOLD"}],"text":"2. Второй друг: Шокирован обвинениями и поведением Первого друга, намерен во всём разобраться. Уверен в своей невиновности и стремится помешать Первому другу занять пост Президента после клеветы.","type":"unstyled","key":"8u629"},{"data":{},"depth":0,"entityRanges":[],"inlineStyleRanges":[{"length":20,"offset":3,"style":"BOLD"}],"text":"3. Влиятельный приятель: Знаком с интригами в компании, сочувствует Второму другу, но не хочет вмешиваться в конфликт. Будет поддерживать ту сторону, которая окажется победителем.","type":"unstyled","key":"degp9"},{"data":{},"depth":0,"entityRanges":[],"inlineStyleRanges":[],"text":"Выберите действие:","type":"unstyled","key":"1e9bs"},{"data":{},"depth":0,"entityRanges":[],"inlineStyleRanges":[],"text":"a. Анализ предпосылок участников.","type":"unstyled","key":"8edv8"},{"data":{},"depth":0,"entityRanges":[],"inlineStyleRanges":[],"text":"b. Обсуждение возможных стратегий переговоров.","type":"unstyled","key":"berg2"},{"data":{},"depth":0,"entityRanges":[],"inlineStyleRanges":[],"text":"c. Симуляция переговоров.","type":"unstyled","key":"avvi1"},{"data":{},"depth":0,"entityRanges":[],"inlineStyleRanges":[],"text":"Если выберете симуляцию, сообщите, хотите ли вы, чтобы я назначил роли и имена, или предпочитаете сделать это самостоятельно.","type":"unstyled","key":"n4le"},{"data":{},"depth":0,"entityRanges":[],"inlineStyleRanges":[],"text":"> Вариант А","type":"header-three","key":"nifh"},{"data":{},"depth":0,"entityRanges":[],"inlineStyleRanges":[],"text":"Анализ предпосылок участников ситуации \"В будущее без оков\":","type":"unstyled","key":"dv7sp"},{"data":{},"depth":0,"entityRanges":[],"inlineStyleRanges":[{"length":11,"offset":3,"style":"BOLD"}],"text":"1. Первый друг:","type":"unstyled","key":"fh7a4"},{"data":{},"depth":0,"entityRanges":[],"inlineStyleRanges":[{"length":11,"offset":2,"style":"BOLD"}],"text":"- Предпосылки: Получение информации о Втором друге, вероятно, стало катализатором обвинений. Это может указывать на наличие доверия к источнику информации и склонность к быстрым выводам без полного расследования.","type":"unstyled","key":"47jtg"},{"data":{},"depth":0,"entityRanges":[],"inlineStyleRanges":[{"length":9,"offset":2,"style":"BOLD"}],"text":"- Мотивация: Явная цель – занять должность Президента компании. Это мотивирует его действия и возможно объясняет агрессивное поведение по отношению к Второму другу.","type":"unstyled","key":"ph7d"},{"data":{},"depth":0,"entityRanges":[],"inlineStyleRanges":[{"length":8,"offset":2,"style":"BOLD"}],"text":"- Ценности: Указывает на нежелание работать с теми, кого считает бесчестными и беспринципными. Это может отражать высокие моральные и этические стандарты или стремление к поддержанию имиджа честного лидера.","type":"unstyled","key":"eb3il"},{"data":{},"depth":0,"entityRanges":[],"inlineStyleRanges":[{"length":9,"offset":2,"style":"BOLD"}],"text":"- Стратегия: Первый друг может использовать обвинения как тактику для устранения конкурента. Его действия могут быть направлены на то, чтобы убедить других в своей правоте и компетентности для занимаемой должности.","type":"unstyled","key":"b5cg4"},{"data":{},"depth":0,"entityRanges":[],"inlineStyleRanges":[{"length":11,"offset":3,"style":"BOLD"}],"text":"2. Второй друг:","type":"unstyled","key":"8miu9"},{"data":{},"depth":0,"entityRanges":[],"inlineStyleRanges":[{"length":11,"offset":2,"style":"BOLD"}],"text":"- Предпосылки: Шокирован обвинениями, что указывает на отсутствие ожидания такого поведения от Первого друга. Это может свидетельствовать о более сильной приверженности к принципам доверия и взаимопонимания в дружбе и профессиональных отношениях.","type":"unstyled","key":"95kp7"},{"data":{},"depth":0,"entityRanges":[],"inlineStyleRanges":[{"length":9,"offset":2,"style":"BOLD"}],"text":"- Мотивация: Защита своей репутации и невиновности. Также стремится помешать Первому другу занять должность Президента, что может быть мотивировано как желанием справедливости, так и личной обидой.","type":"unstyled","key":"1fk02"},{"data":{},"depth":0,"entityRanges":[],"inlineStyleRanges":[{"length":8,"offset":2,"style":"BOLD"}],"text":"- Ценности: Придерживается принципов честности и хочет доказать свою невиновность. Это отражает уважение к справедливости и честной конкуренции.","type":"unstyled","key":"dqf82"},{"data":{},"depth":0,"entityRanges":[],"inlineStyleRanges":[{"length":9,"offset":2,"style":"BOLD"}],"text":"- Стратегия: Возможно, будет искать поддержку у коллег и использовать доказательства своей невиновности для защиты своего имени и предотвращения успеха Первого друга.","type":"unstyled","key":"evdr"},{"data":{},"depth":0,"entityRanges":[],"inlineStyleRanges":[{"length":20,"offset":3,"style":"BOLD"}],"text":"3. Влиятельный приятель:","type":"unstyled","key":"bvoiq"},{"data":{},"depth":0,"entityRanges":[],"inlineStyleRanges":[{"length":11,"offset":2,"style":"BOLD"}],"text":"- Предпосылки: Осведомленность о компании и её интригах. Это указывает на опыт и понимание внутренних политических процессов в организации.","type":"unstyled","key":"dv4ba"},{"data":{},"depth":0,"entityRanges":[],"inlineStyleRanges":[{"length":9,"offset":2,"style":"BOLD"}],"text":"- Мотивация: Избегание прямого вмешательства в конфликт, но готовность поддержать победителя. Это может быть обусловлено стремлением сохранить собственное положение и избежать рисков.","type":"unstyled","key":"32q1m"},{"data":{},"depth":0,"entityRanges":[],"inlineStyleRanges":[{"length":8,"offset":2,"style":"BOLD"}],"text":"- Ценности: Кажется, предпочитает нейтральность и безопасность, нежели активное участие в конфликте.","type":"unstyled","key":"3r2kb"},{"data":{},"depth":0,"entityRanges":[],"inlineStyleRanges":[{"length":9,"offset":2,"style":"BOLD"}],"text":"- Стратегия: Вероятно, будет наблюдать за развитием событий и принимать решения на основе выгоды для себя, поддерживая того, кто окажется в более выгодной позиции.","type":"unstyled","key":"5veb2"},{"data":{},"depth":0,"entityRanges":[],"inlineStyleRanges":[],"text":"Этот анализ предпосылок помогает понять мотивы и потенциальные стратегии каждого участника, что важно для дальнейш","type":"unstyled","key":"3c28e"},{"data":{},"depth":0,"entityRanges":[],"inlineStyleRanges":[],"text":"его обсуждения стратегий или симуляции переговоров. Хотите обсудить стратегии или провести симуляцию?","type":"unstyled","key":"3se20"},{"data":{},"depth":0,"entityRanges":[],"inlineStyleRanges":[],"text":"> Обсудить стратегии","type":"header-three","key":"6k6g8"},{"data":{},"depth":0,"entityRanges":[],"inlineStyleRanges":[],"text":"Давайте обсудим возможные переговорные стратегии для каждого участника в ситуации \"В будущее без оков\":","type":"unstyled","key":"ac3b1"},{"data":{},"depth":0,"entityRanges":[],"inlineStyleRanges":[{"length":27,"offset":3,"style":"BOLD"}],"text":"1. Стратегии для Первого друга:","type":"unstyled","key":"bl112"},{"data":{},"depth":0,"entityRanges":[],"inlineStyleRanges":[{"length":28,"offset":2,"style":"BOLD"}],"text":"- Агрессивное Позиционирование: Может использовать обвинения как способ подорвать доверие к Второму другу и укрепить свою позицию как более надёжного кандидата.","type":"unstyled","key":"djmnv"},{"data":{},"depth":0,"entityRanges":[],"inlineStyleRanges":[{"length":20,"offset":2,"style":"BOLD"}],"text":"- Коалиционная Тактика: Построение альянсов с другими влиятельными членами компании, чтобы обеспечить поддержку своей кандидатуры.","type":"unstyled","key":"bfsmj"},{"data":{},"depth":0,"entityRanges":[],"inlineStyleRanges":[{"length":22,"offset":2,"style":"BOLD"}],"text":"- Управление Информацией: Может использовать контроль над информацией, чтобы формировать общественное мнение внутри компании.","type":"unstyled","key":"4evia"},{"data":{},"depth":0,"entityRanges":[],"inlineStyleRanges":[{"length":27,"offset":3,"style":"BOLD"}],"text":"2. Стратегии для Второго друга:","type":"unstyled","key":"ehbd"},{"data":{},"depth":0,"entityRanges":[],"inlineStyleRanges":[{"length":16,"offset":2,"style":"BOLD"}],"text":"- Защита Репутации: Активная работа над доказательством своей невиновности и очернение ложных обвинений.","type":"unstyled","key":"ecpsv"},{"data":{},"depth":0,"entityRanges":[],"inlineStyleRanges":[{"length":14,"offset":2,"style":"BOLD"}],"text":"- Прямое Общение: Попытка восстановить отношения с Первым другом или, по крайней мере, уменьшить негативное воздействие конфликта на свою кандидатуру.","type":"unstyled","key":"3ihr7"},{"data":{},"depth":0,"entityRanges":[],"inlineStyleRanges":[{"length":21,"offset":2,"style":"BOLD"}],"text":"- Мобилизация Поддержки: Искать поддержку у других ключевых фигур в компании, демонстрируя свою профессиональность и лидерские качества.","type":"unstyled","key":"f6v4u"},{"data":{},"depth":0,"entityRanges":[],"inlineStyleRanges":[{"length":35,"offset":3,"style":"BOLD"}],"text":"3. Стратегии для Влиятельного приятеля:","type":"unstyled","key":"fp6o4"},{"data":{},"depth":0,"entityRanges":[],"inlineStyleRanges":[{"length":13,"offset":2,"style":"BOLD"}],"text":"- Нейтральность: Сохранение нейтральной позиции, чтобы избежать негативных последствий для себя.","type":"unstyled","key":"8vcee"},{"data":{},"depth":0,"entityRanges":[],"inlineStyleRanges":[{"length":20,"offset":2,"style":"BOLD"}],"text":"- Поддержка Победителя: Выбор момента для поддержки той стороны, которая, по его мнению, окажется в более выгодном положении.","type":"unstyled","key":"g15k"},{"data":{},"depth":0,"entityRanges":[],"inlineStyleRanges":[{"length":15,"offset":2,"style":"BOLD"}],"text":"- Скрытое Влияние: Оказывать тонкое влияние на ситуацию, используя свои связи и знания о внутренней политике компании.","type":"unstyled","key":"dtv1"},{"data":{},"depth":0,"entityRanges":[],"inlineStyleRanges":[],"text":"Эти стратегии помогут участникам достичь своих целей в рамках данной ситуации. Однако, важно помнить, что переговоры часто требуют гибкости и способности адаптироваться к меняющимся обстоятельствам. Вы хотели бы провести симуляцию этих переговоров, чтобы лучше понять, как могут развиваться события?","type":"unstyled","key":"1eoai"},{"data":{},"depth":0,"entityRanges":[],"inlineStyleRanges":[],"text":"> Да, давай сыграем","type":"header-three","key":"4qc5m"},{"data":{},"depth":0,"entityRanges":[],"inlineStyleRanges":[],"text":"Отлично, давайте проведем симуляцию переговоров для ситуации \"В будущее без оков\".","type":"unstyled","key":"2ru3u"},{"data":{},"depth":0,"entityRanges":[],"inlineStyleRanges":[],"text":"Перед началом, определим роли и имена участников. Вы можете выбрать роль для себя и, если хотите, предложить имена для участников. Варианты ролей:","type":"unstyled","key":"bqo23"},{"data":{},"depth":0,"entityRanges":[],"inlineStyleRanges":[{"length":11,"offset":3,"style":"BOLD"}],"text":"1. Первый друг","type":"unstyled","key":"b5o5s"},{"data":{},"depth":0,"entityRanges":[],"inlineStyleRanges":[{"length":11,"offset":3,"style":"BOLD"}],"text":"2. Второй друг","type":"unstyled","key":"dc2qp"},{"data":{},"depth":0,"entityRanges":[],"inlineStyleRanges":[{"length":20,"offset":3,"style":"BOLD"}],"text":"3. Влиятельный приятель","type":"unstyled","key":"bo5tp"},{"data":{},"depth":0,"entityRanges":[],"inlineStyleRanges":[],"text":"Пожалуйста, выберите роль для себя, и сообщите, хотите ли вы, чтобы я выбрал остальные роли и имена или предпочитаете сделать это самостоятельно. После этого мы начнем симуляцию.","type":"unstyled","key":"c7nb5"},{"data":{},"depth":0,"entityRanges":[],"inlineStyleRanges":[],"text":"> Ты - Первый друг, Василий Иванович (Вася). Я - второй друг, Сергей Анатольевич (Серёга).","type":"header-three","key":"7b6es"},{"data":{},"depth":0,"entityRanges":[],"inlineStyleRanges":[],"text":"Понял, я буду играть роль Первого друга, Василия Ивановича (Васи), а вы будете Сергеем Анатольевичем (Серёгой), Вторым другом. Для Влиятельного приятеля выберем имя Алексей Николаевич.","type":"unstyled","key":"e9sa8"},{"data":{},"depth":0,"entityRanges":[],"inlineStyleRanges":[],"text":"Теперь, давайте представим сценарий: Мы оба находимся на важной встрече, где решается вопрос о назначении нового Президента компании. Недавно Вася обвинил Серёгу в должностном преступлении, но доказательств пока не представлено. Серёга стремится доказать свою невиновность и помешать Васе занять пост Президента. Алексей Николаевич присутствует как наблюдатель.","type":"unstyled","key":"6j71f"},{"data":{},"depth":0,"entityRanges":[],"inlineStyleRanges":[{"length":23,"offset":0,"style":"BOLD"}],"text":"Василий Иванович (Вася): \"Сергей Анатольевич, я был шокирован, когда узнал о ваших действиях. Наша компания не может позволить себе руководителя с сомнительной репутацией. Я действую в интересах компании и наших сотрудников.\"","type":"unstyled","key":"hti3"},{"data":{},"depth":0,"entityRanges":[],"inlineStyleRanges":[],"text":"Теперь ваш ход, Сергей Анатольевич. Как вы отреагируете?","type":"unstyled","key":"53dqm"},{"data":{},"depth":0,"entityRanges":[],"inlineStyleRanges":[],"text":"> Василий Иванович, и уважаемые участники встречи, хочу сказать, что если бы я услышал подобную информацию в отношении кого-либо из нашего круга, то был бы шокирован не менее вашего. При этом, был бы предельно осторожен с тем, чтобы распространять подобные слухи без достаточных на то оснований, ведь из-за ошибки можно навредить репутации и испортить жизнь хорошему человеку.","type":"header-three","key":"70gsc"},{"data":{},"depth":0,"entityRanges":[],"inlineStyleRanges":[{"length":23,"offset":0,"style":"BOLD"}],"text":"Василий Иванович (Вася): \"Сергей Анатольевич, я понимаю вашу позицию. Однако, информация, которую мне предоставили, была достаточно серьёзной и требовала моего внимания. В нашей компании всегда ценились прозрачность и открытость. Я уверен, что если вы невиновы, это станет ясно после тщательного расследования. Но пока что, моё решение основано на сохранении доверия и безопасности нашего коллектива.\"","type":"unstyled","key":"eeq1h"},{"data":{},"depth":0,"entityRanges":[],"inlineStyleRanges":[{"length":9,"offset":0,"style":"BOLD"}],"text":"Рефлексия: Василий Иванович использует стратегию поддержания своего образа ответственного и заботящегося о компании руководителя. Он выражает своё понимание и поддерживает идею расследования, чтобы укрепить свою позицию как человека, действующего справедливо и в интересах коллектива.","type":"unstyled","key":"bv1j2"},{"data":{},"depth":0,"entityRanges":[],"inlineStyleRanges":[],"text":"Как Сергей Анатольевич продолжит переговоры? Ваш ход.","type":"unstyled","key":"9arvt"},{"data":{},"depth":0,"entityRanges":[],"inlineStyleRanges":[],"text":"> Несомненно, расследование необходимо провести. И если информация подтвердится, то действовать нужно жёстко. Однако, считаю недопустимым распространение неподтверждённой информации. Ведь как известно, перья из подушки легко пустить по ветру, но практически невозможно собрать обратно. В нашей компании, доверие – базовая ценность. А практика распускания слухов разрушает доверие. Сотрудники, глядя на нас, решат, что нужно поступать именно так – топить ближних. Это разрушит нашу компанию, которую так долго мы растили. Господа, считаю, подобное поведение не соответствует нашей культуре и тем более, для человека, который претендует на пост Президента.","type":"header-three","key":"dh5c5"},{"data":{},"depth":0,"entityRanges":[],"inlineStyleRanges":[{"length":23,"offset":0,"style":"BOLD"}],"text":"Василий Иванович (Вася): \"Сергей Анатольевич, я полностью согласен с вами, что доверие и репутация крайне важны для нашей компании. Я признаю, что распространение информации без тщательной проверки могло быть поспешным. Но мои действия были мотивированы желанием защитить компанию. Тем не менее, я согласен с вами, что нужно быть осторожными и не подрывать доверие внутри нашего коллектива. Я готов поддержать объективное и независимое расследование, чтобы убедиться, что правда всплывет на поверхность.\"","type":"unstyled","key":"6faee"},{"data":{},"depth":0,"entityRanges":[],"inlineStyleRanges":[{"length":9,"offset":0,"style":"BOLD"}],"text":"Рефлексия: Василий Иванович признает важность доверия и репутации, подчеркивая свою готовность к сотрудничеству в процессе расследования. Это может быть видено как попытка сохранить лицо и одновременно уменьшить потенциальный ущерб своей репутации.","type":"unstyled","key":"7jtrv"},{"data":{},"depth":0,"entityRanges":[],"inlineStyleRanges":[],"text":"Сергей Анатольевич, как вы отвечаете? Это ваш ход.","type":"unstyled","key":"3rmgg"},{"data":{},"depth":0,"entityRanges":[],"inlineStyleRanges":[],"text":"> Я согласен на проведение независимого расследования. Готов предоставить полный отчёт о своих действиях. Готов покинуть компанию, если моя вина подтвердится. Однако в противном случае, считаю, что если моя вина не будет доказана, в нашей компании, вам не место, Василий Иванович. Я поставлю вопрос об этическом инциденте на правлении.","type":"header-three","key":"4l7pu"},{"data":{},"depth":0,"entityRanges":[],"inlineStyleRanges":[{"length":23,"offset":0,"style":"BOLD"}],"text":"Василий Иванович (Вася): \"Сергей Анатольевич, ваша готовность к сотрудничеству и прозрачности в этом вопросе внушает уважение. Я также готов нести ответственность за свои действия. Если расследование покажет, что мои обвинения были необоснованны, я буду готов к последствиям и признанию своей ошибки перед всей компанией. Давайте действовать так, чтобы защитить интересы нашей компании и сохранить доверие всех сотрудников.\"","type":"unstyled","key":"9mesl"},{"data":{},"depth":0,"entityRanges":[],"inlineStyleRanges":[{"length":18,"offset":0,"style":"BOLD"}],"text":"Рефлекция и Анализ: В этом обмене оба участника демонстрируют готовность к ответственности и прозрачности. Сергей Анатольевич утверждает свою невиновность и поднимает ставки, указывая на возможные последствия для Василия Ивановича, если обвинения окажутся ложными. Василий Иванович, в свою очередь, признает, что готов принять ответственность в случае ошибки. Это показывает стремление к сохранению репутации и доверия в компании. Оба подхода ориентированы на сохранение целостности и этических стандартов компании, что положительно сказывается на общем имидже организации.","type":"unstyled","key":"coa2e"},{"data":{},"depth":0,"entityRanges":[],"inlineStyleRanges":[],"text":"Как Сергей Анатольевич, что бы вы предложили дальше? Ваш ход.","type":"unstyled","key":"2d972"},{"data":{},"depth":0,"entityRanges":[],"inlineStyleRanges":[],"text":"> Завершаем","type":"header-three","key":"2249v"},{"data":{},"depth":0,"entityRanges":[],"inlineStyleRanges":[],"text":"Отлично, давайте завершим симуляцию и проанализируем переговорные стратегии и тактику.","type":"unstyled","key":"2u7p4"},{"data":{},"depth":0,"entityRanges":[],"inlineStyleRanges":[{"length":19,"offset":0,"style":"BOLD"}],"text":"Анализ Переговоров:","type":"unstyled","key":"2aom"},{"data":{},"depth":0,"entityRanges":[],"inlineStyleRanges":[{"length":23,"offset":3,"style":"BOLD"}],"text":"1. Сергей Анатольевич (Вы):","type":"unstyled","key":"5o8f2"},{"data":{},"depth":0,"entityRanges":[],"inlineStyleRanges":[{"length":15,"offset":2,"style":"BOLD"}],"text":"- Сильные Стороны: Вы демонстрировали высокую степень профессионализма и готовность к прозрачности. Ваша стратегия подчеркивать важность доверия в компании и готовность к ответственности за свои действия усиливает вашу позицию как надёжного и этичного лидера.","type":"unstyled","key":"fa41h"},{"data":{},"depth":0,"entityRanges":[],"inlineStyleRanges":[{"length":14,"offset":2,"style":"BOLD"}],"text":"- Слабые Стороны: Ваше предложение о последствиях для Василия Ивановича, если обвинения окажутся необоснованными, могло показаться ультиматумом, что иногда может усилить конфликт или привести к ухудшению отношений.","type":"unstyled","key":"46qp9"},{"data":{},"depth":0,"entityRanges":[],"inlineStyleRanges":[{"length":12,"offset":2,"style":"BOLD"}],"text":"- Рекомендации: Сохраняйте сбалансированный подход, подчеркивая открытость к диалогу и готовность к сотрудничеству. Постарайтесь избегать крайностей в реакциях, чтобы поддерживать конструктивные отношения.","type":"unstyled","key":"3scc9"},{"data":{},"depth":0,"entityRanges":[],"inlineStyleRanges":[{"length":20,"offset":3,"style":"BOLD"}],"text":"2. Василий Иванович (Я):","type":"unstyled","key":"3qs2i"},{"data":{},"depth":0,"entityRanges":[],"inlineStyleRanges":[{"length":15,"offset":2,"style":"BOLD"}],"text":"- Сильные Стороны: Подчеркивание значимости доверия и репутации в компании, а также готовность к ответственности и признанию ошибок.","type":"unstyled","key":"fac6p"},{"data":{},"depth":0,"entityRanges":[],"inlineStyleRanges":[{"length":14,"offset":2,"style":"BOLD"}],"text":"- Слабые Стороны: Инициализация конфликта без полных доказательств могла подорвать доверие коллег и создать негативный образ.","type":"unstyled","key":"4am37"},{"data":{},"depth":0,"entityRanges":[],"inlineStyleRanges":[{"length":12,"offset":2,"style":"BOLD"}],"text":"- Рекомендации: Будьте осторожны с обвинениями, особенно в отсутствие убедительных доказательств. Стремитесь к более сбалансированному подходу в разрешении конфликтов.","type":"unstyled","key":"lqol"},{"data":{},"depth":0,"entityRanges":[],"inlineStyleRanges":[{"length":17,"offset":0,"style":"BOLD"}],"text":"Выбор Перспективы:","type":"unstyled","key":"a12p1"},{"data":{},"depth":0,"entityRanges":[],"inlineStyleRanges":[{"length":16,"offset":3,"style":"BOLD"}],"text":"1. Как руководителя: Сергей Анатольевич представляется более надёжным кандидатом, демонстрируя приверженность этике и справедливости.","type":"unstyled","key":"e9hfe"},{"data":{},"depth":0,"entityRanges":[],"inlineStyleRanges":[{"length":42,"offset":3,"style":"BOLD"}],"text":"2. Для представления интересов на переговорах: Василий Иванович может быть эффективен благодаря своей решительности, но Сергей Анатольевич показал большую гибкость и способность к диалогу.","type":"unstyled","key":"t71s"},{"data":{},"depth":0,"entityRanges":[],"inlineStyleRanges":[{"length":29,"offset":3,"style":"BOLD"}],"text":"3. Для управления собственностью: Сергей Анатольевич кажется более надежным из-за его акцента на прозрачности и доверии.","type":"unstyled","key":"31s9n"},{"data":{},"depth":0,"entityRanges":[],"inlineStyleRanges":[],"text":"Хотели бы вы провести ещё одну симуляцию или обсудить другой кейс?","type":"unstyled","key":"aqi3l"},{"data":{},"depth":0,"entityRanges":[],"inlineStyleRanges":[],"text":">>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>","type":"unstyled","key":"71lvi"},{"data":{},"depth":0,"entityRanges":[],"inlineStyleRanges":[],"text":"Некоторые акценты к диалогу","type":"header-two","key":"ftt6n"},{"data":{},"depth":0,"entityRanges":[],"inlineStyleRanges":[],"text":"Обратите внимание, что мне удалось так настроить GPTs, что он был активен и вёл диалог. Каждый раз мне предлагали способ продолжения. Вот концовки сообщений:","type":"unstyled","key":"d35v0"},{"data":{},"depth":0,"entityRanges":[],"inlineStyleRanges":[],"text":"Готовы начать? Выберите кейс из базы знаний или позвольте мне предложить один случайно.","type":"unordered-list-item","key":"7koj3"},{"data":{},"depth":0,"entityRanges":[],"inlineStyleRanges":[],"text":"Выберите действие: a. Анализ предпосылок участников. b. Обсуждение возможных стратегий переговоров. c. Симуляция переговоров. Если выберете симуляцию, сообщите, хотите ли вы, чтобы я назначил роли и имена, или предпочитаете сделать это самостоятельно.","type":"unordered-list-item","key":"3kq7i"},{"data":{},"depth":0,"entityRanges":[],"inlineStyleRanges":[],"text":"Хотите обсудить стратегии или провести симуляцию?","type":"unordered-list-item","key":"76r5o"},{"data":{},"depth":0,"entityRanges":[],"inlineStyleRanges":[],"text":"Вы хотели бы провести симуляцию этих переговоров, чтобы лучше понять, как могут развиваться события?","type":"unordered-list-item","key":"50iol"},{"data":{},"depth":0,"entityRanges":[],"inlineStyleRanges":[],"text":"Пожалуйста, выберите роль для себя, и сообщите, хотите ли вы, чтобы я выбрал остальные роли и имена или предпочитаете сделать это самостоятельно. После этого мы начнем симуляцию.","type":"unordered-list-item","key":"cihuv"},{"data":{},"depth":0,"entityRanges":[],"inlineStyleRanges":[],"text":"Теперь ваш ход, Сергей Анатольевич. Как вы отреагируете?","type":"unordered-list-item","key":"100h"},{"data":{},"depth":0,"entityRanges":[],"inlineStyleRanges":[],"text":"Хотели бы вы провести ещё одну симуляцию или обсудить другой кейс?","type":"unordered-list-item","key":"9fdho"},{"data":{},"depth":0,"entityRanges":[],"inlineStyleRanges":[],"text":"Это позволило себя чувствовать очень комфортно.","type":"unstyled","key":"1gjoq"},{"data":{},"depth":0,"entityRanges":[],"inlineStyleRanges":[],"text":"Следующий момент. Во время симуляции я не запрашивал давать синхронную рефлексию, но раз уж он решил так сделать, то и хорошо. Однако, каково было моё удивление, когда переговоры логически были завершены, то чат написал не просто рефлексию, а «Рефлексию и анализ». Это что-то!","type":"unstyled","key":"aop4j"},{"data":{},"depth":0,"entityRanges":[],"inlineStyleRanges":[],"text":"Тем не менее, мы анализировали его работу «с пристрастием» – совмсетно с тренером по управленческим поединкам. Он был сильно удивлён возможностями ассистента, но указал на некоторые слабые стороны. Пока оставлю его замечания в виде интриги. Возможно, нам удастся устранить выявленные слабости. Тогда я напишу новую заметку. А пока, как и обещал, раскрываю карты - как выглядит нутрянка моего тренера.","type":"unstyled","key":"f62fd"},{"data":{},"depth":0,"entityRanges":[],"inlineStyleRanges":[],"text":"Инструкции GPTs","type":"header-two","key":"cdjim"},{"data":{"image":{"id":"6580b13f54ef300d50624314"}},"depth":0,"entityRanges":[],"inlineStyleRanges":[],"text":"Экран инструктора ассистента: слева - настройки, справа – диалог с ассистентом.","type":"atomic:image","key":"63upe"},{"data":{},"depth":0,"entityRanges":[],"inlineStyleRanges":[],"text":"Как я говорил выше, я представил себе, что пишу инструкцию ЧЕЛОВЕКУ с улицы. При этом, я не заморачивался, поймёт ли меня GPT. Решил отдаться на волю эксперимента – будь, что будет. Вот моя инструкция:","type":"unstyled","key":"4vtd6"},{"data":{},"depth":0,"entityRanges":[],"inlineStyleRanges":[],"text":"'Strategic Negotiator' выполняет одну из задач:\n\n1) Предлагает выбрать кейс с управленческой ситуацией из базы знаний: либо случайно, либо выбор из списка 10 ситуаций, выбранных случайно.\n\n2) Представляет выбранный кейс: контекст, проблема, стороны и их интересы.\n\n3) Сразу же после того, как кейс представлен, предложить одну из возможностей:\na. Проанализировать пресуппозиции сторон;\nb. Разобрать возможные переговорные стратегии сторон;\nc. Провести симуляцию.\n\n4) В случае выбора симуляции, спроси, желает ли собеседник, чтобы 'Strategic Negotiator' сам назначил роли и дал имена случайно. Либо попроси сделать это собеседника самостоятельно.\n\n5) По завершении симуляции, сделай анализ переговорных стратегии и тактике собеседника. Отметь сильные и слабые стороны. Дай рекомендации, что можно улучшить.\n\n6) Помимо анализа ситуации, нужно сделать выбор в пользу одной из сторон переговоров, исходя из трёх позиций:\na. Какую из сторон я бы хотел видеть в качестве своего руководителя?\nb. Какую из сторон я бы направил на сложные переговоры представлять мои интересы?\nc. Какой из сторон я бы доверил управление своей собственностью?\n\n7) После разбора, предложи провести другую симуляцию, заняв новые позиции. Либо разобрать другой кейс.\n\nДействуй проактивно.","type":"blockquote","key":"7d52h"},{"data":{},"depth":0,"entityRanges":[],"inlineStyleRanges":[],"text":"В качестве базы я загрузил PDF с кейсами недавнего чемпионата по управленческим поединкам.","type":"unstyled","key":"btuc9"},{"data":{},"depth":0,"entityRanges":[],"inlineStyleRanges":[],"text":"Вот и всё! Да, это реально всё, чем я снабдил GPT «с улицы».","type":"unstyled","key":"57ano"},{"data":{},"depth":0,"entityRanges":[],"inlineStyleRanges":[{"length":17,"offset":0,"style":"BOLD"}],"text":"Важное дополнение. Поскольку ассистент не является программой в чистом виде – вы видите, что инструкции написаны в наиболее общем виде и языковая модель во многом импровизирует, ключевым в разработке ассистентов становится ассесмент – верификация профессиональной компетенции ассистента. Возможно, уже в ближайшем будущем появится услуга по ассесмету ассистентов и стоить она будет дорого (либо экспертов будут брать в долю).","type":"unstyled","key":"2mgef"},{"data":{},"depth":0,"entityRanges":[],"inlineStyleRanges":[],"text":"Про что была заметка","type":"header-two","key":"5f20o"},{"data":{},"depth":0,"entityRanges":[],"inlineStyleRanges":[],"text":"Для меня создание тренера по переговорам не самоцель, а модельная ситуация. Я хочу научиться снимать экспертизу с экспертов и переносить эту экспертизу на ассистентов. Понятно, что это лишь первый шаг. Но он получился вполне осмысленным.","type":"unstyled","key":"7g62v"},{"data":{},"depth":0,"entityRanges":[],"inlineStyleRanges":[],"text":"Напишите, что вас больше всего зацепило в этой заметке. Подписывайтесь на канал MindSet Lab и не пропустите новые заметки о мышлении и экспериментах с AI.","type":"unstyled","key":"8af8a"},{"data":{},"depth":0,"entityRanges":[{"key":0,"length":58,"offset":109}],"inlineStyleRanges":[],"text":"И конечно, вы можете самостоятельно поиграть с тренером по переговорам, подключившить к ассистенту по ссылке https://chat.openai.com/g/g-9DUgoshXD-strategic-negotiator","type":"unstyled","key":"1kjqq"},{"data":{},"depth":0,"entityRanges":[],"inlineStyleRanges":[],"text":"","type":"unstyled","key":"djhk3"},{"data":{},"depth":0,"entityRanges":[],"inlineStyleRanges":[],"text":"","type":"marker","key":"ft7UOycpZICOyXvtmfNn"}],"entityMap":{"0":{"data":{"url":"https://chat.openai.com/g/g-9DUgoshXD-strategic-negotiator"},"mutability":"MUTABLE","type":"LINK"}}},"mentions":[]}