Зарегистрировать юридическое лицо или индивидуального предпринимателя, подобрать персонал, найти площади, создать необходимую инфраструктуру - задачи пусть иногда далеко не самые простые, но вполне понятные и определенные.
Например, вопросы, связанные с регистрацией юридического лица или индивидуального предпринимателя четко прописаны в федеральном законе от 08 августа 2001 года № 129-ФЗ "О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей».
Как подбирать персонал? Подать объявления на HeadHunter, Работа в России, сообщить о наличии вакансий в Центр занятости населения, опросить друзей, знакомых, родственников на предмет не хочет ли кто-нибудь поработать на такой-то работе, расклеить объявления по городу, в конце концов. Да, скорее всего, будут некоторые сложности, связанные с тем, что потенциальные работники хотят выторговать условия, которые будут интересны им (высокая заработная плата, низкая ответственность, свободный график, ...), а для эффективного функционирования бизнеса нужны совершенно другие условия (профессиональная грамотность сотрудников, большой опыт, коммуникабельность, высокая производительность труда и т.д.). Тут надо только искать "золотую середину".
Поиск территории - смотришь объявления в интернете, в журналах, по телевидению. Сейчас построено очень много бизнес-центров и технопарков. Активно выделяются земли за городской чертой для организации производства. В общем, алгоритм действий понятен.
Инфраструктура - аналогично. Если чего-то на найденной территории нет (интернет, электричество, газ, вода, канализация, подъездная дорога, ...) - направляешь запрос в соответствующую организацию о выдаче технических условий и дело в шляпе. Бывают сложности и в этом вопросе. Иногда ресурсоснабжающие организации предлагают точку подключения слишком далеко или выставляют трудновыполнимые условия подключения. А бывает и вовсе отказывают в подключении, ссылаясь на отсутствие технической возможности. Тогда можно попытаться предложить техническим специалистам этих организаций предложить свой вариант подключения. Бывают случаи, когда они идут навстречу заявителям. Или же можно попробовать решить вопрос через соседей (если они у вас есть). Возможно, удастся договориться с соседями о том, чтобы они подключили вас к своим сетям (ведь им будет проще согласовать изменения условий их подключения к сетям ресурсоснабжающих организаций, так как у них-то подключение уже имеется, требуется только чуть-чуть изменить объемы поставляемого ресурса).
На мой взгляд, самое сложное в собственном бизнесе - это найти рынок сбыта. Если он у вас есть - это прекрасно! Но возникает вопрос дальнейшего роста. Вот например, производитель мороженого. Летом - вопросов нет - бизнес процветает (всем хочется полакомиться холодненькой вкусняшкой в летний жаркий день). А зимой? Останавливать производство, распускать персонал, сдавать помещения в аренду до следующего лета?
А если рынка сбыта изначально нет (или он крайне мал)? Например, до тех пор пока не было электрических станций заправки электроавтомобилей, рынок сбыта электрокаров был ничтожен. Или, допустим, Вы - художник. Но Ваши картины никто не покупает. Вероятно, Вы бы продали бы свои шедевры тем людям, кому они понравились бы (а они наверняка кому-нибудь бы понравились, ведь на планете проживает 8 000 000 000 человек и не может же быть, чтобы Ваша картина совсем никому не нравилась!) Вероятно, здесь вопрос отсутствия сбыта преобразовывается в вопрос отсутствия информации (люди не знают о Ваших картинах - они их никогда не видели и потому не могут оценить их по достоинству и купить). Стало быть надо как-то информировать население нашей планеты о существовании Вас, Вашего творчества и о том, что Вы продаете свои шедевры.
С аналогичным вопросом я столкнулся устроившись работать в ЗАО "Промизоляция", которая занималась (и до сих пор занимается) производством полимерно-битумных лент ПИРМА-Л, ПИРМА-З, ЛИТКОР-Л, ЛИТКОР-З, ЛИТКОР-НН для защиты от коррозии (гидроизоляции) наружной поверхности стальных подземных трубопроводов и резервуаров, а также - производством комплектов материалов ЛИТКОР КМ для защиты от коррозии (гидроизоляции) наружно поверхности сварных стыков стальных подземных трубопроводов.
Даже из этого названия видно, что продукция является весьма специфичным товаром, который не покупает каждый встречный в отличие от хлеба или молока. Каковы рынки сбыта? Очевидно, надо искать там, где есть стальные подземные трубопроводы, но с тех пор как человечество стало активно использовать пластиковые трубы, рынок сбыта моей организации сузился еще больше.
В умных книжках написано о преимуществах маркетинговой системы управления предприятиями, о том, что специалисты (маркетологи) должны находить рынки, оценивать их потенциальную емкость, находить инструменты для внедрения производимой предприятием продукции на эти рынки, а в случае необходимости каких-либо доработок (дополнительных требований, предъявляемых к этой продукции на вновь обнаруженных рынках) ставить задачу технологам для внесения соответствующих корректировок в характеристики выпускаемой продукции или разработки новой модельной линейки товаров.
На словах звучит здорово. А вот на деле, если у человека получается осуществить то, что написано в предыдущем абзаце, от этот человек просто гений! Во всяком случае в моем понимании.
Конечно, сейчас, современные технологии существенно облегчают нам выполнение вышеуказанных задач и то, что еще 20 лет назад казалось невозможным, сейчас можно реализовать довольно просто, но все же остаются вопросы и их довольно много...