Изучив множество иностранных статей об отношении руководства к подчинённым, и сравнивая аналогичные статьи авторства наших сограждан вкупе с опытом моих друзей, знакомых и моим личным, я понял, насколько иностранцы отличаются от российских руководителей и по уровню интеллекта, и пониманием такого явления, как деловые отношения между работодателем и подчинёнными.
За время общения с иностранцами, коих я знаю немало, я пришёл к выводу, что они в большей степени открыты и доверчивы к людям, чем наши соотечественники, вежливы и просты в общении, и, что крайне важно, живут в рамках правового поля. Личностный рост, отсутствие заносчивости и высокомерия во взаимоотношениях с подчиненными, всё это делает им честь.
Отличительная же черта руководителей из постсоветских стран, это "барство" и отношение к подчинённым как к личным холопам, особенно если в прошлом они занимали высокие посты в государственных учреждениях. В России таких начальников принято называть "самодур". На западе данный феномен изучают уже на протяжении более двух десятков лет и называют "abusive supervision" - дословно "враждебный надзор" (от англ. abuse — злоупотребление, насилие; еще такого шефа можно назвать "начальник-абьюзер"). Учёные неспроста стали заниматься данной темой: из-за такого рода руководителей американские компании в сумме ежегодно теряют более двадцати миллиардов долларов.
Такие руководители могут принуждать вас к работе, не соответствующей вашей квалификации, игнорировать и обесценивать ваши инициативы, вводить новшества, касающиеся вас напрямую, не считаясь ни с вами лично, ни с вашими должностными обязанностями, несправедливо распределять задания, обманывать, пренебрегать вашими обращения, противоречить себе и всячески намеренно препятствовать вашей работе, демотивируя вас выполнять её качественно. "Враждебный" руководитель практически всегда приносит организации вред: лучшие сотрудники уходят, а оставшиеся работают хуже, чем могли бы.
Так каким же руководителем нужно быть?
Любое профессиональное качество накладывается в первую очередь на качества личностные. Именно внутреннее "Я" определяет все наши роли.
Поэтому я спрошу иначе: Каким нужно быть человеком?
И сегодня я оставлю данный вопрос открытым.
Каждый ответит на него сам.
Всем желаю личностного роста и карьерных успехов!
Больше интересного в моём Телеграм канале