Профессор Лондонской бизнес-школы Джон Хант отмечает, что лишь 30% менеджеров и руководителей считают, что они умеют делегировать. Из этих 30% только о каждом третьем сотрудники подтверждают, что это так.
Получается, что на практике делегируют не более 10% руководителей.
А знают, что делегировать сегодня важно, думаю, все 100%.
Начать изучение делегирования вы можете с бесплатного чек-листа "Правила успешного делегирования". Скачивайте его по ссылке: https://clck.ru/35wqtw
Почему же 90% НЕ ДЕЛЕГИРУЮТ❓
4 ТОП-причины, которые называют сами руководители:
1️⃣ Не хватает времени для подробного инструктажа
2️⃣ Мои сотрудники итак загружены
3️⃣ Мне нравится делать это самому
4️⃣ Вышестоящее руководство меня не поймет
По исследованиям психологов, 2 главные причины другие:
☑️Страх потери власти и влияния
➖Сейчас я поручу эту работу заму, а через год он займет мое кресло
☑️Страх потери имиджа и авторитета
➖Ведь раньше эти задачи были по плечу только мне
Все так. Но общаясь с десятками тысяч руководителей, я вижу что главная причина ОДНА:
🔴НЕКОМУ.
Просто НЕТ достаточно сотрудников, которым ДОВЕРЯЮТ
Откуда возьмется доверие, если раньше ему не делегировал?
А как делегировать, если нет доверия?
Замкнутый круг.
Вот и остается делегирование "красивой теорией не про меня".
❇️Поэтому первый шаг к свободе руководителя:
Вырастить самостоятельных, думающих, надежных сотрудников, которым НЕ СТРАШНО делегировать.⠀
Тому, как это сделать, я обучаю на моем онлайн-курсе «РУКОВОДИТЕЛЬ РАЗУМНЫЙ / Boss Sapiens»
Еще в программе курса:
✅4 типа руководителей
Сильные стороны каждого. Как соединить
✅Алгоритм работы со "звездами".
Как вернуть их в конструктив за 2 встречи.
✅Почему правила нарушаются и как этого избежать
✅Как ставить задачи, чтобы они выполнялись в срок и на 100%
Подробная программа - по ссылке: https://clck.ru/35KCNA