Чем сплочённее коллектив, тем компании проще добиваться высоких результатов, преодолевать кризисы и достигать поставленных целей. Поэтому мы в ТЕХНОНИКОЛЬ стремимся к тому, чтобы каждый сотрудник чувствовал себя частью большой команды и был мотивирован на её успех. И не в рамках одного завода, а в масштабах всего направления. Например, такого, как «Полимерная изоляция», в которое входят 9 предприятий из разных регионов России, а также из Беларуси. Рассказываем, как нам удаётся объединять сотрудников, которых разделяют тысячи километров.
Даём возможность учиться и ставить новые цели
Личный успех и успех всей компании связаны неразрывно. Поэтому мы вкладываем часть ресурсов в обучение наших сотрудников. И это не только курсы, тренинги и рекомендуемая литература, но и система наставничества, когда опытные коллеги делятся знаниями с теми, кто только начинает свой путь в ТЕХНОНИКОЛЬ. От такого сотрудничества выигрывают все: новички быстрее вливаются в процесс, а сами наставники лучше осознают значимость своей работы и развивают управленческие навыки.
Поощряем инициативу
Неважно, какую должность сотрудник занимает и в каком регионе работает, — он знает, что может улучшить деятельность всей компании. Для этого мы запустили в компании рационализаторское движение: создали портал, где и рабочие, и менеджеры, и руководители могут внести предложения по улучшению какого-то процесса на предприятии. Все такие инициативы мы фиксируем, обязательно рассматриваем, многие воплощаем в жизнь. И поощряем тех, кто включается в рационализаторское движение: каждый год проводим конкурс на самого эффективного, самого креативного и самого активного участника программы.
Поддерживаем здоровую конкуренцию
Каждый год проводим соревнования «Гонка за лидером» и награждаем предприятия, которые добились лучших результатов в номинациях «Производительность», «Объём товаров», «Безопасность» и других. Это, с одной стороны, мотивирует команду на успех, а с другой — создаёт возможности для обмена опытом между заводами.
Чтобы результаты были справедливыми и не вызывали сомнений, мы объединили заводы по общим признакам: географическому положению, производительности труда, техническому оснащению и количеству персонала. Так, в направлении «Полимерная изоляция» получилось два дивизиона: «Восток» и «Запад», по 4 завода в каждом. Успех измеряем в целом по дивизиону, поэтому каждый завод заинтересован, чтобы другой показал схожие, или даже лучшие, результаты.
Проводим выездные мероприятия
Это и корпоративные мероприятия, и поездки на отраслевые выставки, которые мы устраиваем несколько раз в год. Здесь сотрудники разных заводов могут увидеть друг друга вживую, поделиться своими задачами, успехами и опытом в неформальной обстановке.