Подводя итоги недельной работы над Моделью «Бизнес Советника», мы с командой прошли все 9 шагов алгоритма, и попытались их раскрыть их для Вас в доступной форме.
Но, прежде чем подытожить, возникает один вопрос, о главном критерии управленческой деятельности. Покопавшись в разных источниках, я не нашёл единого мнения на этот счет и, к тому же на мой взгляд, главного критерия, которым можно охарактеризовать успешность любого бизнеса, особенно крупного и созданного на века.
На один из моих запросов в поисковой системе: «главный критерий полезности бизнеса?», Google выдал на первых позициях:
...где первая позиция не открывается, а на второй открылся сайт компании «РусБизнесОценка», где я сразу натыкаюсь на фразу, цитирую:
МЕТОДЫ ОЦЕНКИ БИЗНЕСА
Цель ведения бизнеса – увеличение его стоимости, а узнать сколько он стоит можно, лишь проведя его профессиональную оценку. Определение рыночной стоимости осуществляется независимыми оценщиками. Их работа регулируется «главным» законом в этой области - ФЗ №135 «Об оценочной деятельности в РФ». Чтобы получить объективные и достоверные результаты при определении стоимости, оценщики применяют специальные методики и учитывают критерии и основные показатели бизнеса»
А следом шёл перечень оценок и 6 пунктов, которые привожу на слайде ниже.
У меня вопросы к собственникам и владельцам бизнеса:
💸 Неужели цель ведения бизнеса это увеличение его стоимости?
💶 И одно лишь желание получать прибыль несмотря ни на что?
🤔 Есть ли на Ваш взгляд, среди выше обозначенных на слайде оценочных критериев, главный?
По определению (общепринятому), суть бизнеса - получение прибыли; и это так по всем информационным популярным источникам. Замечу, что слово не нашего происхождения. В Википедии мы увидим, что Бизнес = Дело, но значение этого слова в ней же этих двух терминов разные, посмотрите сами, мы на канале «Бизнес Советник» несколько дней назад на это указали.
И вам стоит определиться и сделать Выбор:
⚡ Это два разных процесса и две разные концепции. Это разные Идеалы, Цели и разные Способы их достижения. И соответственно разные оценки эффективности и результативности.
Как я уже писал ранее, мне по душе заниматься Делом жизни, которое приносит пользу Обществу, да и всему Мирозданию в целом. Деньги это всего лишь инструмент, для достижения своих целей, и по моим оценкам далеко не самый эффективный в современной корпоративной концепции Жизнеустройства.
💬 Вы можете с этим не согласиться. Это Ваш выбор.
Пока же голословно заявлю:
Если ПРИБЫЛЬ для Вас первостепенная, главная цель, то ближайшие десятилетие Ваш бизнес НЕ ПЕРЕЖИВЁТ с очень большой вероятностью в 97 %.
Каков же по моей версии ГЛАВНЫЙ критерий? ❓
🔶 УСТОЙЧИВОСТЬ ПО ПРЕДСКАЗУЕМОСТИ 🔶
Звучит для вас туманно, не конкретно?
Это потому, что этот Термин Вам не знаком. У Вас отсутствует Образ, или он искажен и неадекватен реальности.
Давайте приведу примеры из жизни...
Когда мы рождаемся, большинство хороших родителей хотят, чтобы мы прожили долгую счастливую жизнь, они хотят гордиться нашими результатами и достижениями. Но они явно не стремятся повысить нашу рыночную стоимость.
Хотя сегодня нередко встречаю и исключения, тех, кто относиться к своим детям как к бизнесу.
Что мы желаем на праздники своим родным?
Как правило, на первом месте: Счастья... Здоровья... Долгих лет жизни... Чтобы Мечты забывались...
К чему эти пожелания? Не к устойчивости ли в Жизни? Не к полезности ли?
👉 А если бы матушка Природа нам давала свои ресурсы в долг?
👉 Или бог жил только лишь на проценты?
👉 Или ваше сердце без прибыли не давало бы кровь?
Задумывались ли чтобы с вами было?
Думаю, все что окружает нас в этом мире, работает по определенным Объективным Закономерностям, правилам, нарушение которых приводит к кризисам, катастрофам, катаклизмам и в конечном итоге….
Так вот, все мы стремимся к стабильности, хотя правильней сказать к УСТОЙЧИВОСТИ, т.е. выполняя то, что должно, мы получаем гарантию, что это будет продолжаться так, как мы задумали.
Предсказуемость тут еще проще.
💠 Вы сколько хотели бы прожить?
💠 А сколько хотели, чтобы жило Ваше Дело?
Напишите в комментариях 👇👇👇.
Если мы поставим срок, к примеру, 100 лет, то и разрабатывать Стратегию, Модель и План осуществления нужно исходя из этого срока. А значит, нам нужно научиться Предвидеть и Прогнозировать как минимум на два, а лучше три столетия вперёд.
📚 А в идеале, как писал классик: „Иметь какой – нибудь мало-мальский план на смехотворные тысячу лет...“
Цицерон писал:
ПредВидение - это один из жизненно важных навыков управленца.
Впереди нас с Вами ждут важные темы по управленческим компетенциям, в том числе, и о долгосрочных стратегиях в бизнесе.
А пока вернемся к теме итога:
Устойчивость по предсказуемости - это когда вы имеете долгосрочную стратегию на века в рамкам развития Объективной Модели Мироздания, и навыки управления, при помощи которых вы воплотите Вашу стратегию в жизнь.
Если этого нет, то Ваш бизнес, Ваше дело – обречены на провал. И это будет вопрос только времени.
✅✅✅ Здесь хочу указать на одну немаловажную деталь:
Чтобы выстроить такую стратегию нужны знания и навыки и определённые качества управленца, которые нарабатываются годами, а точнее, десятилетиями. У абсолютного большинства взрослого населения это не получается сделать по причине жестких стереотипов, заложенных с детства корпоративной культурой и системой «кодирующей педагогики».
Поэтому, по факту, ВЫХОД ОДИН: привлечь к работе Вашего Бизнеса, тех, кто это смог пройти и изменить. Вот почему я Вам писал ранее, что на данном этапе чтобы сохранить своё дело, Вам понадобимся мы – Бизнес Советники.
💥💥💥 ПОЛУЧИВ ЭТУ «ЦАРСКУЮ ИНФОРМАЦИЮ» ВЫ УЖЕ НЕ СМОЖЕТЕ ЕЁ ПРОИГНОРИРОВАТЬ! 💥💥💥
Потому что есть одна закономерность в этом мире:
ОСВЕДОМЛЁН - значит уровень ответственности повышается, значит время ликвидации структуры ускоряется.
И Вам не помогут «отмазки» и «перебрасывание стрелок» к различным гуру от науки и разным «святым писаниям».
Вывод:
🔷 Мы в корне не согласны с тем подходом к управлению, который сложился сегодня в академической западной науке и сфере бизнеса.
По нашим, пока не подтверждённым Вашей практикой, заявлениям, у нас есть более устойчивая и предсказуемая альтернатива ведения Дела.
Вам лучше убедиться, попробовав на практике...
Сделайте это в один шаг: 👉 оставьте свои контактные данные!
Мы не закончили с нашей моделью и разбором ее по алгоритму в 9 шагов.
Мы не закончили с Понятия и Принципами Устойчивое Развитие Бизнеса.
Мы не закончили формировать на Жизненно важные Понятия, такие как: Управление, Модель, Устойчивость, Предсказуемость, Долгосрочная стратегия.
Все темы мы будем продолжать на наших площадках:
📌 Telegram
📌 YouTube
📌 ВКонтакте
📌 Дзен
📌 Rutube
В дальнейшем предлагаю следующие шаги по взаимодействию:
- Первое знакомство
- Активный зритель, а лучше читатель.
- Первый опыт участия
- Стабильные результаты
- Активный участник
- Партнер
Это Алгоритм мы рассмотрим в следующих статьях. Но уже на этой неделе вы сможете самостоятельно определиться с форматом и выбрать с какого шага хотите начать.
Напишите нам 👇👇👇.
⚡⚡⚡ А также на следующей неделе с 18 по 20 декабря 2023 г. мы проведём диагностику одной Бизнес-школ на наш с Вами выбор. Для этого в субботу мы предложим опрос.
®Ваш Бизнес Советник по вопросам Управления Владислав Лозовой