Мы все сталкивались с харизматичными людьми! В таких людях есть что-то особенное, что привлекает нас!
В мире лидерства харизма является важным атрибутом. Харизма притягивает людей, позволяя лидерам влиять, вдохновлять и вызывать доверие.
Многие считают, что харизма - это дар?
Я считаю, что это навык, который можно оттачивать.
Я считаю, что харизма - эта скорее эффект, от сочетания некоторых качеств, используемых инструментов, которые повышают мастерство убеждения и максимизируют ваше влияние как лидера, которые в совокупности создают - «Эффект Харизмы» - магнетизм и притягательность лидера.
Согласно опросу Harvard Business Review, лидеры, оцененные как "харизматичные", на 68% более эффективны в повышении качества работы организации, что доказывает ощутимую силу харизмы и важность ее для лидеров. Харизматичные лидеры могут существенно повлиять на успех своей организации и вовлеченности команды.
Лидерская сверхспособность
"Эффект харизмы" не является чем-то неопределнным, он основан на конкретных, поддающихся изучению навыках.
Развивая эти навыки, вы можете раскрыть свой харизматический потенциал, привлечь внимание аудитории, мотивировать команду и прочно создать репутацию энергичного, влиятельного, умного человека.
Это руководство из 5 шагов предлагает действенные стратегии, призванные обогатить ваш стиль лидерства и усилить ваше влияние, добившись «Эффекта харизмы».
Шаг 1: Формирование уверенности
Уверенность - это больше, чем просто высоко держать голову, это вера в свои способности, это вера в себя, которое отражается в каждом вашем слове и каждом действии.
Когда вы излучаете уверенность, ваша команда или аудитория, естественно, будут чувствовать себя в большей безопасности под вашим руководством. Они будут верить в ваши решения. Это создает благодатную почву для продуктивной и позитивной рабочей среды, в которой процветают уважение и доверие.
Работа над уверенностью может показаться сложной задачей, особенно если вы от природы более интровертны или сдержанны. Но вот в чем дело: уверенность, как и харизма, не является врожденной чертой — это навык, который вы можете развить.
Многие лидеры, считают, что они должны знать все, чтобы быть уверенным, на самом деле им нужно знать лишь НЕКОТОРЫЕ ВЕЩИ и быть сильным в том, кто ты есть СЕЙЧАС, к остальному можно стремится.
У любого человека есть победы и достигнутые цели, некоторые забывают про них и не замечают.
Поэтому один из способов добиться уверенности – это помнить о своих победах.
Некоторые психологи рекомендуют укреплять уверенность, создавая "Журнал успехов" - это живой, развивающийся отчет о ваших достижениях, больших и малых. Каждый раз, когда вы достигаете цели, успешно справляетесь со сложной ситуацией или получаете положительный отзыв, записывайте это. Когда закрадывается неуверенность в себе, напоминайте себе об этих успехах. Со временем вы увидите, как растет ваша уверенность в себе, а вместе с ней и ваше харизматическое влияние.
Второй способ, который я рекомендую практиковать – это уверенное поведение. Люди считывают уверенность через то, как вы выглядите, ходите, говорите. Паттерны уверенного поведения широко известны и я рекомендую их практиковать.
Вот несколько рекомендаций, которые подчеркнуть вашу уверенность в себе:
УВЕРЕННЫЙ ГОЛОС:
• Держите голову (подбородок) выше, чем обычно
• В конце произнесенных слов опустите голову
• Держите голову опущенной и неподвижной, пока не закончите свой последний слог
• Во время пауз медленно поднимайте голову так, чтобы она была чуть выше своего обычного положения
УВЕРЕННОЕ ТЕЛО:
• Встаньте так, чтобы пальцы ног были направлены вперед, а вес тела распределялся на обе ноги • Согните предплечья в локтях и вытяните их вперед горизонтально ладонями вниз.
• Ваши руки и кисти могут двигаться медленно, во время речи. Руки, кисти и голова должны опускаться в унисон в конце вашего заявления
О других паттернах уверенного поведения, вы можете узнать здесь
Шаг 2: Подчеркните свою уникальность
Как только вы заложите фундамент уверенности, пришло время привнести уникальность в свой стиль руководства.
Уникальность – это ваша личность.
Многие лидеры путают позицию – руководитель и свою личность. Действуя из позиции руководителя, они могут добиваться результата от людей, а действия из личности, помогаю создать истинную связь с людьми.
Личность лидера - создает атмосферу доверия, укрепляя связь с вашей командой. Когда ваши действия согласуются с вашими словами, когда ваша команда видит "настоящего вас", они начинают рассматривать вас как надежного лидера.
Удачно сочетая вашу личность и позицию, вы усиливаете ваше влияние, привлекательность и, в конечном счете, вашу харизму.
Вы, конечно же, задаетесь вопросом: "Как мне продемонстрировать свою личность?" Хорошая новость в том, что это уже есть в вас.
Некоторые специалисты в лидерстве рекомендуют разработать свой "Манифест", изложить ваши основные ценности, принципы и стиль руководства, а далее использовать его, чтобы оставаться верным себе во всех ваших взаимодействиях и решениях.
Кроме этого, чтобы показать свою личность, вы можете воспользоваться следующими советами, для создания отношений:
ДРУЖЕЛЮБНЫЙ ГОЛОС:
• Произнося слова, ритмично покачивайте головой вверх и вниз
• В конце произносимых слов слегка приподнимите подбородок, чтобы ваша интонация стала более выразительной и направленной вверх
• Держите голову высоко и неподвижно, пока не закончатся звуки последнего слога. В тишине верните голову в исходное положение
• Чаще улыбайтесь
• Низкое дыхание, сопровождающее улыбку, производит сильный располагающи эффект
ДРУЖЕЛЮБНОЕ ТЕЛО:
• Встаньте так, чтобы пальцы ног не были направлены прямо вперед, чуть расставив носки
• Измените положение так, чтобы на одной ноге было больше веса, чем на другой
• Держите руки перед собой, запястья на той же высоте, что и лопатки, чтобы предплечья были параллельны земле. Поднимите ладони вверх.
• Двигайте предплечьями и кистями в такт с головой
• Руки должны выглядят так, как будто они делают круги, повторяющимся образом
А также еще несколько советов:
• Слушание — полностью присутствуйте при диалоге, поддерживайте зрительный контакт
• Запишите дни рождения людей и подтвердите эти даты
• Узнайте, что важно для них и спросите о последних событиях
• Общайтесь на равных, а не сверху вниз
• Осознайте вклад других людей и признайте их заслуги
• Вместо того, чтобы отдавать приказ, когда это, возможно, попробуйте попросить об “одолжении”
Шаг 3: Развитие эмпатии
Заложив фундамент с уверенности и добавив теплоты вашей личности, мы переходим к третьему шагу - развитию эмпатии – способности понимать чувства и мысли других людей.
Когда вы проявляете эмпатию, ваша команда чувствует, что ее услышали, оценили и поняли. Это не только укрепляет ваши отношения, но и повышает их мотивацию, способствуя расширению сотрудничества и производительности. Как чуткий лидер, вы создаете среду, в которой каждый чувствует, что он важен, усиливая вашу харизму и влияние.
В нашей стране, правят авторитарные лидеры, но многие уже видят, что это не самая сильная модель лидерства. Об этом можно судить ну хотя бы по уровню текучки персонала, а также по выгоранию и личным драмам, уровню стресса людей, которые привыкли действовать только через силу власти.
- Как мне придать своему лидерству эмпатию?
Путь к овладению этим искусством лидерства начинается со слушания и интереса взглядов и опыта других людей.
Здесь я рекомендую регулярное общение со своей командой. Вовлечение команды в процессы принятия решений. Их идеи и опыт могут помочь вам принимать более всеобъемлющие и действенные решения.
Помните, что авторитарный лидер, закрывает себе оперативный доступ к информации в компании. Вода легко течет сверху вниз и сложнее снизу вверх. Люди, которые боятся вас, станут пассивно сопротивляться, т.е. укрывать информацию, боясь за собственную безопасность.
Имейте в виду, что эмпатия - это не согласие со всем, что говорит или делает ваша команда. Речь идет о понимании их точки зрения и подтверждении их чувств. Речь идет о проявлении уважения, даже если вы не согласны.
Я помню, как мой руководитель хвалил меня за то, что я пришел к нему, затем говорил: “Я хочу подробнее обдумать твое предложение...”, а затем еще раз благодарил меня за презентацию!
Я помню, что уходил, чувствуя себя отлично, даже, несмотря на то, что он не «купил» мое предложение. Но я чувствовал себя хорошо, несмотря на отказ! Это результат действительно отличного коммуникатора!
О работе с отдельными людьми и работе с командой целиком, вы можете найти здесь
Шаг 4: Освоение публичных выступлений
Умение выступать и рассказывать истории очаровывает вашу аудиторию, делая ваше общение запоминающимся и влиятельным. Оно вдыхает жизнь в ваши сообщения, делая их понятными и вдохновляющими.
Сила выступления заключается в его способности воздействовать на эмоции, делать сложные идеи доступными и способствовать общему чувству цели.
Хорошо поданная информацию может пробудить чувства, вдохновить на действия и запомниться. Вот почему великие лидеры часто являются отличными спикерами – они знают, как вдохнуть жизнь в свои сообщения, сделав их понятными, убедительными и по-настоящему вдохновляющими.
Возможно, вы спростие:
- Как мне превратить свое сообщение в убедительный рассказ?
Найдите "историю" в вашем сообщении и сформулируйте ее именно для вашей аудитории.
Важно, чтобы она была АКТУАЛЬНОЙ! Нет ничего более раздражающего, чем когда кто-то рассказывает историю, которая не имеет отношения к слушателю. Но когда вы находите историю, которая помогает слушателю увидеть другой результат - это мощно!
Попробуйте сделать так:
1. Начните с определения основного сообщения, которое вы хотите донести
2.Сформулируйте это в рамках повествования – это может быть личный пример, тематическое исследование, историческое событие или даже метафора.
3. Продумайте средства выразительности: яркий язык, рисунок, демонстрацию, пример, т.е. то, что может вызвать эмоции и создать прочную связь с вашей аудиторией.
4. Хорошо отрепетируйте свое выступление
Помните, лучшие, чтобы ваше выступление было основано на подлинности и показывают частичку вас самих.
О публичных выступлениях, вы можете узнать здесь.
Шаг 5: Вдохновляйте видением
Поскольку уверенность, ваша уникальность, эмпатия и отличные ораторские способности уже заложат мощный фундамент в вашу харизму, давайте поднимем ее еще выше.
Вдохновляющее видение.
Этот шаг заключается не просто в определении стратегического курса развития вашей компании; речь идет о том, чтобы мотивировать вашу команду или аудиторию мечтать, выходить за рамки сегодняшних ограничений и представлять себе более светлое, совместное будущее.
Как дальновидный лидер, ваша роль выходит за рамки менеджмента: планирования, постановки задач, контроля и оперативного воздействия.
Вместо этого вы, как режиссер, синхронизирующий различные навыки ваших сотрудников, движимы общим вдохновляющим видением - мысленным образом, за который цепляются люди.
Для этого можно использовать прием «Сенсорное видение» - это мощный инструмент для лидеров, позволяющий развить их способность использовать яркий, чувственный язык при описании своего видения. Погружаясь в мысленную картину будущего, которую вы хотите создать, вы можете вызвать в памяти виды, звуки, прикосновения, ароматы и вкусы, связанные с этим видением. Затем вы можете перевести эти сенсорные детали в описание, нарисовав убедительную картину, которая задействует воображение аудитории.
В своей работе я использую такие слова, как: “Я вижу, ты будешь очень мощным на сцене - и будешь легко, уверенно и глубоко …..” или: “Когда мы начнем использовать систему, которую обсуждаем, вам станет общаться НАМНОГО ПРОЩЕ! Еще 2 занятия и ты сможешь выдохнуть и сделать перерыв! Тебе это понравится!”
Сравните их с: «Ты будешь хорошо выступать», «Ты будешь хорошо общаться» «Тебе нужно еще 2 занятия», «Наберись терпения»
В завершении!
Завершая тему "Эффект харизмы", важно помнить, что харизматическое лидерство - это не мгновенная метаморфоза, а путешествие к самосовершенствованию и непрерывному росту. Каждый шаг, предпринятый в развитии харизмы, приближает вас к тому, чтобы стать влиятельным, вдохновляющим лидером, которым вы стремитесь быть.
Я призываю вас поделиться своими соображениями, вопросами или опытом в комментариях.
Ваш путь к харизматическому лидерству начинается с того, что вы делаете первый шаг, так сделайте его.
Если вам нужны дополнительные рекомендации по использованию "Эффекта харизмы", я приглашаю вас обратиться за персональной консультацией.
ОБ АРТЕМЕ БОГДАШИНЕ
Артем Богдашин — международный эксперт по невербальной коммуникации, публичным выступлениям и групповой динамике, профессиональный коуч, тренер, актер театра и предприниматель с врожденным талантом в области коммуникаций. Его страсть к общению и желание помочь другим обрести свободу общения делают его востребованным специалистом.
Артем успешно работал над повышением авторитета руководителей, предпринимателей и тренеров, выводя их на новые уровни в их карьерах. Как тренер, он разработал серию семинаров, предназначенных помочь каждому человеку достичь своих целей через развитие коммуникативных навыков.
Опираясь на богатый опыт сотрудничества с лидерами и сотрудниками крупнейших Российских и международных компаний, таких как SAP, SWATCH, TELE2, LEGO, Артем выступал и проводил обучение перед корпоративными аудиториями в 6 странах и более чем в 70 городах. Его клиенты включают в себя генеральных директоров и топ-менеджеров, которые являются уважаемыми экспертами в своих областях.