Найти тему

Как поставить на место человека, который относится к вам неуважительно

Всех бесят люди, не способные уважать чужой труд и профессиональные навыки. Представьте, вы работаете в компании, и с вами работает человек, который вас поучает, игнорирует и не выполняет ваши указания. Постепенно вы теряете свой авторитет в глазах других, ведь он конкурирует с вами и показывает свою силу.

Мужчины определённо это чувствуют, но из-за страха конфликта или потенциальной драки, часто игнорируют такие сигналы и проигрывают борьбу.

Это недопустимо. Сдавать позиции нельзя, даже если это всего лишь небольшая стычка. Во-первых, люди привыкают, что вашу позицию можно игнорировать, ну и во-вторых — вы привыкаете пасовать, из маленьких проблем вырастают большие.

Что делать, если кто-то проявляет к вам неуважение? Рассмотрим несколько примеров.

1. Вы руководитель фирмы, предприниматель с наемными сотрудниками или отец семейства.

Подчиненный (или ребенок) не слушается, не исполняет ваши указания, открыто спорит и конфликтует. Что тут можно сделать? Поскольку ваша позиция гораздо выше, у вас есть рычаги влияния

Ваша задача — наглядно продемонстрировать человеку, что продолжение такого поведения может привести к негативным последствиям (штрафы). Для подчиненного это может быть сверхурочная работа, скучные или однотипные задачи, отсутствие премий или увольнение.

Для ребенка — отказ дать карманные деньги, лишение компьютера или телефона, чего-то, чем он дорожит, за исключением, конечно, личных вещей. Я рекомендую покупать ребенку технику с условием, что это не его вещь, а он просто берёт её «в аренду», которая может закончиться из-за плохого поведения. Суть такого наказания в том, что вы показываете силу, и человек понимает, что неуважительные действия приведут к проблемам. Если проблем не будет, то и санкции не наступят. Не накладывая ограничения, вы показываете свою слабость.

2. Вы подчиненный или ниже по статусу, от вас требуют что-то сделать

Тут возможны всего два решения: если требуемое входит в ваши обязанности, то вы должны либо подчиниться, либо же уволиться, так как не готовы выполнять такие задачи.

Если задание не входит в ваши обязанности, то спокойно и твердо скажите об этом, после чего начинайте вести переговоры — сообщите, при каких условиях вы готовы это сделать. Например, повышение зарплаты или дополнительные бонусы.

Это поднимет ваш авторитет у руководства или коллег — они увидят в вас возможность сопротивляться чужому подчинению. Попытка заставить делать то, что вы не должны — это всегда попытка спихнуть вас вниз. Не допускайте этого.

3.. Примерно один уровень

Представим, что вы, например работаете или тренируетесь в спортзале, и к вам подходит приятель или незнакомый человек, критикует вас, говорит, что вы делаете ерунду. Тут также может быть несколько вариантов:

а) вы впервые видите человека и не понимаете, насколько он компетентен в обсуждаемом вопросе. Здесь должен быть жесткий, но спокойный отказ. «Мне не нужны советы» или «Я не спрашивал совета у тебя». Выглядит грубо, но, если посмотреть на ситуацию, вы увидите, что этот человек пытается возвыситься над вами, демонстрируя, что он знает больше вас. Вообще, любое указание, что делать, — это всегда попытка занять позицию «Я выше, ты ниже, я знаю, в отличие от тебя»;

б) вы знаете, что человек не эксперт. Ответ такой же, как в варианте «а»;

в) вы знакомы с человеком, он отлично разбирается в вопросе, но в его советах вы не нуждаетесь. Ответ, как и в случаях выше. Человек выше вас в иерархии, но вам не нужно укреплять его позицию (он сильнее, вы слабее), поэтому просто отказываете.

Этим вы покажете «я сам знаю, что делать», и не позволите ему забрать у вас часть «территории». Особенно такая тактика полезна, если рядом другие люди. Главное — действительно быть уверенным в том, что ты делаешь всё правильно;

г) вы знаете человека, он эксперт, и его совет вам нужен. Но и в этом случае не нужно бездумно соглашаться на помощь. Лучший вариант: «Спасибо за совет, ты готов помочь мне решить эту проблему?» Люди, которые хотели лишь продемонстрировать свое доминирующее положение, а помогать и не думали, сразу отойдут в сторону.

Вы выиграете, показав, что не лыком шиты. Если же человек ответит положительно —отлично. Вы облегчите себе жизнь, получив бесплатно хорошего эксперта. На работе он может за вас выполнить какую-то работу, а в спортзале — следить за техникой или страховать, потратив на вас своё время.

Павел Домрачев