Не знаю как вы, а я очень люблю делегировать ❤️ И делаю это легко и с удовольствием 👌🏻
Так было не всегда. 20 лет назад, будучи молодым руководителем, я боялась. Была убеждена, что сотрудники сделают работу точно хуже меня.
Но были 2 причины, которые помогли мне делегировать ⤵️
🔸МОИ ДЕТИ. Едва появился первый ребенок, сразу захотелось раньше заканчивать работу и больше времени проводить с ним.
А для этого пришлось делегировать. Помню, как я каждый день задавала себе вопрос: "Кто может сделать это кроме меня?". И ответы находились. Сначала со скрипом, потом все легче и легче. И поскольку у меня 4 детей, постоянно приходилось выходить на новый уровень освобождения от рутины 🙂⠀
🔸МОЯ УВЛЕЧЕННОСТЬ. Мне все время не хватало одного проекта. Хотелось развивать сразу несколько и разных.
Помню как одновременно развивала свое турагентство, была директором учебного центра с филиалами в 5 городах, и открывала детский сад в другой стране 🏄
Ну а когда задумалась о ведении тренингов, делегировать пришлось еще больше 🔥
Чтобы также начать делегировать, скачивайте чек-лист "правила успешного делегирования" по ссылке: https://clck.ru/35wqtw
Что еще помогало?
🔸Я всегда стараюсь брать в команду сильных людей. Конечно, чем сильнее сотрудники, тем больше они спорят, отстаивают свою правоту. Но я никогда этого не боялась. Мне интересно работать с сильными.
🔸Мое сознание перевернули тренинги личностного роста. Именно на них я поняла, что не начну делегировать, пока не буду доверять сотрудникам. Помню как прорабатывала в себе это вездесущее убеждение "хочешь сделать что-то хорошо - сделай это сам" 🤦♀️
Теперь я знаю, что хочешь сделать что-то хорошо - поручи сильному сотруднику.
Но делегирование - это не тоже самое что «Ребята, вы классные, сделайте все сами, как видите» 🙅🏻♀️
Делегирование - это когда вы поручаете задачи подчиненным, устанавливая четкие критерии результата и связывая это с мотивацией❗️
И первый шаг к успешному делегированию - это УПРАВЛЕНИЕ ПО КРИТЕРИЯМ. Это подход, который делает сотрудников самостоятельными, а руководителя свободным. Его мы подробно разбираем на онлайн-курсе «Руководитель разумный. Boss Sapiens», ссылка на него: https://clck.ru/35KCNA
Поделитесь, а вам легко удается делегировать?
Если нет, что мешает?
Начать изучение вы можете с моего бесплатного урока “Система эффективного управления командой”. Переходите по ссылке и смотрите его: https://clck.ru/35KCNA
В уроке вы найдете
✔️ 5 элементов, которые повысят эффективность вашего управления
✔️Ваши точки роста как руководителя и инструменты для их реализации
✔️ Понимание как соединить: надежную команду, максимальный результат и вашу свободу руководителя.
