Автор: Роман Залунин, Тел.: +79262029825; БИЗНЕС АЗБУКА
Финансовый план – это:
- документ, в котором указаны финансовые цели предприятия (проекта) и стратегия их достижения на конкретный период времени;
- инструмент управления доходами и расходами предприятия (проекта).
- организация взаимосвязанных документов управленческого учёта, которые составляют и ведут в денежном эквиваленте.
Финансовый план основан на конкретных цифрах.
Финансовый план помогает:
- эффективно управлять ресурсами предприятия;
- понять хватит ли денег на обязательные платежи с учетом плановых поступлений;
- увидеть реальные пути достижения финансовых целей;
- минимизировать финансовые риски и ошибки;
- определить и расставить приоритеты;
- искать новые источники доходов;
- избежать необоснованных затрат;
- найти баланс в вариантах достижения целей;
- координировать деятельность структурных подразделений;
- оптимизировать товарный запас;
- влиять на темпы производства;
- принять финансово обоснованные Управленческие решения.
Пересматривать и обновлять Финансовый план необходимо тогда, когда меняются финансовые цели и приоритеты.
Цель Финансового плана: выбор эффективных источников формирования финансовых ресурсов и выгодных вариантов их использования.
Задачи Финансового плана:
- создание и поддержание равновесия между наличием финансовых ресурсов и потребностью в них;
- выявление резервов увеличения доходов предприятия и способов их мобилизации;
- эффективное использование финансовых ресурсов;
- определение наиболее рациональных направлений развития предприятия, обеспечивающих в планируемом периоде наибольшую прибыль.
Финансовые планы различаются по:
- типу предприятия: коммерческие, некоммерческие, бюджетные;
- цели составления: инвестиционные, привлечение займов, выпуску акций, облигаций;
- стадии жизненного цикла организации (проекта): организационные, операционные, ликвидационные, и т.д.
Структура Финансового плана.
Структура Финансового плана может отличаться в зависимости от типа бизнеса и его особенностей и составляется на основание данных из Бизнес-плана, Бизнес-модели, Организационно-штатной структуры и другой документации предприятия (проекта).
Рекомендуемая структура Финансового плана (разделы):
1. Описание предприятия (проекта): специфика деятельности предприятия, его возможности, достижения и перспективы развития (обязательно).
2. Цели и Задачи составления Финансового плана. Горизонт планирования.
3. Используемые нормативы.
4. Состав показателей и степень детализации.
5. Обоснованные потребности финансирования (все затраты).
6. Прогнозируемые доходы: источники доходов, потенциальный объем продаж, ценообразование (себестоимость) и т.д.
7. Обоснование экономической целесообразности и эффективности использования денежных средств.
8. Бюджет доходов и расходов (БДР).
9. Бюджет движения денежных средств (БДДС).
10. Прогнозный баланс.
11. Ключевые показатели эффективности: ROI, ROMI, коэффициенты рентабельности,точка безубыточности, период окупаемости, динамика капитализации и ликвидности активов и т.д.
Для составления финансового плана целесообразно обратиться к квалифицированным специалистам, имеющим соответствующий опыт работы.