Автор: Роман Залунин, Тел.: +79262029825; БИЗНЕС АЗБУКА
Бизнес-план - это документ, содержащий обоснование действий, которые необходимо осуществить для реализации какого-либо проекта.
Бизнес-план в отличие от внутрипроизводственного планирования включает не весь комплекс общих целей предприятия, а одну из важнейших задач, определяющих конкретное содержание планирования нового вида бизнес-деятельности или конкретного проекта.
Бизнес-планы разрабатываются непосредственно под руководством и при личном участии предпринимателя – владельца предприятия.
Бизнес-план обосновывает:
- экономическую целесообразность разработки того или иного проекта;
- планирование необходимых затрат на реализацию проекта;
- получение конкретных конечных результатов;
- возможность реализации конкретного проекта в действующих рыночных условиях;
- сроки, средства и методы (способы) начала проекта (бизнеса);
- средства и методы (способы) эффективно организовать производство;
- сроки получения первых доходов;
- сроки исполнения обязательств перед кредиторами;
- необходимость привлечения инвесторов;
- суть бизнеса (проекта) потенциальному инвестору;
- снижение возможных рисков;
- и т.д.
Цели Бизнес-плана:
- проработка наиболее рациональных проектов создания и развития предприятий;
- установление ориентиров, которые предприятие намерено достичь за определённый период времени. Составлять Бизнес-план рекомендуется на период от трех до пяти лет. Показатели следует давать в товарных единицах в помесячной и поквартальной разбивке для первого и второго года, далее – в годовом разрезе.
Задачи Бизнес-плана:
- определить конкретные направления деятельности предприятия;
- определить целевые рынки и место предприятия на этих рынках;
- сформулировать Цели и Задачи предприятия (как краткосрочные, так и долговременные), а также стратегию и тактику их достижения.
Структура Бизнес-плана.
Жестко регламентированной структуры Бизнес-плана не существует. Она может быть различной в зависимости от выполняемой функции, от опыта предпринимателя, срока работы предприятия.
Рекомендуемая структура Бизнес-плана (разделы):
1. Описание предприятия (проекта): вид деятельности, специфика, возможности, достижения и перспективы развития предприятия (обязательно).
2. Виды товаров, работ, услуг (обязательно).
3. Рынки сбыта производимых товаров, работ, услуг (обязательно).
4. Анализ рынков сбыта, прогноз продаж.
5. Емкость рынков сбыта.
6. Возможность предприятия удовлетворить потребности рынков сбыта (обязательно).
7. Конкурентная среда на рынках сбыта.
8. Оценка рисков и страхование.
9. Маркетинговый план.
10. Производственный план (обязательно).
11. План изменения организационно-штатной и управленческой структуры (обязательно).
12. Инвестиционный план.
13. Правовое обеспечение деятельности предприятия.
Для составления бизнес-плана целесообразно обратиться к квалифицированным специалистам, имеющим соответствующий опыт работы.