Если Вы создали крупный бизнес и думаете, что это надолго – НЕ ОБОЛЬЩАЙТЕСЬ!
Мы ЭТО БЫСТРО РАЗРУШИМ!
Процесс самоликвидации Вашего бизнеса уже идёт…
Вот что пишет в предисловии автор книги Карен Фелан с созвучным нашей статье названием «Простите, я разрушил вашу компанию. Почему бизнес-консультанты – это проблема, а не решение» (отрывок приведён своими словами):
«...Мне жаль, что произошло. Мы все жертвы недостатков нашей бизнес-модели. У всех новых сотрудников из престижных бизнес-школ есть теоретические знания, но им не хватает практического опыта. Мы думали, что наши модели и теории были правильными, так как они были логичными и изящными. Я сама была наивна, но благодаря своему техническому образованию и опыту в военной лаборатории, я раньше поняла, что теории не всегда соответствуют практике...»
«...Многие теории и модели, неприменимы или просто не эффективны в современном бизнесе. Одна из моих ключевых принципов заключается в том, что теории менеджмента должны быть основаны на данных и проверены реальным опытом, а не только на убеждениях или модных тенденциях.
Мое личное путешествие к истине означает, что я постоянно изучаю новые методы, провожу эксперименты и анализирую результаты, чтобы понять, что действительно работает в управлении компаниями. Я пришла к выводу, что успешный менеджмент – это искусство адаптации, гибкости и разнообразия в подходах, вместо простого следования за устаревшими теориями. Именно поэтому я считаю, что личный опыт и экспертиза играют решающую роль в разработке эффективных стратегий управления, и я готова поделиться этими знаниями с вами...»
Почему я решил, что процесс Самоликвидации Вашей компании уже начался?
За более чем 30-летний срок управленческой деятельности мы проанализировали, разобрали до самого последнего винтика немало бизнес-структур разного уровня.
⚡️ ЗА ПОСЛЕДНИЕ 5(❗) ЛЕТ ИХ БЫЛО НЕ МЕНЬШЕ 300(❗)
Что мы обнаружили?
✅ «Идеальных» компаний не существует. Как нет и тех, кто бы хоть чуть-чуть приблизился у Идеалам развития. Вернее сказать, «Идеалы у всех компаний Западные, обусловлены корпоративной культурой, и многое из того что там работает применить или даже частично адаптировать под нас невозможно».
✅ У всех компаний, сформировавшихся в условиях корпоративной культуры, одни и те же Типичные для них Модели и соответственно Ошибки и Проблемы.
✅ У всех есть уязвимые места, «болевые точки».
✅ В рамках сегодняшних общепризнанных теорий проблемные вопросы не закрываются, а возможно лишь временное «затыкание дыр».
Посмотрите на «общеобразовательные программы» в сфере подготовки руководящего состава как в корпоративной бизнес среде, так и государственных университетах и академиях. Термин УПРАВЛЕНИЕ заменяют повсеместно на МЕНЕДЖМЕНТ, употребляют его к месту или не к месту, искажают.
❕ Почему важно называть явления своими именами, я указал в ответе на вопросы не так давно на 👉 нашем канале «Бизнес Советник».
Предвижу вопросы и возражения скептиков:
- а я не пользуюсь услугами консультантов, и это на меня никак не влияет.
- Во многих образовательных учреждениях работают консультанты с научными степенями, и их Теории и Модели проверены практикой в наших реалиях.
Что тут можно ответить?
Во-первых, если вы считаете, что Теория — это некое абстрактное пособие, для решения частных задач бизнеса, то Вы наш клиент на ускоренную ликвидацию. Все теории бизнеса опираются на более фундаментальные - Социальные, а эти в свою очередь базируются на философских, и так далее….
Все концепции жизнеустройства общества имеют свой базис, не зная или не понимая его все теоретики от бизнеса опираются на него. Поэтому во многих западных университетах и академиях, научно исследовательских лабораториях до сих пор изучают труды Карла Маркса и Ленина.
В частности, работа под названием «Капитал» обязательна к изучению не только в ваших учебных заведениях, но и закрытых спецшколах, где готовят будущую элиту. Так как она более фундаментальна к пониманию таких явлений как Капитализм, Социализм и Коммунизм и много чего другого. Об этом часто упоминает в своих выступлениях и книгах исследователь и историк Андрей Фурсов.
Во-вторых, что же касаемо практики отечественного бизнеса на основе зарубежных теорий и моделей, скажу так:
Да, есть какой-то, на мой взгляд, небольшой процент предпринимателей и бизнесменов, которым что-то удалось. Но вопрос я бы поставил так: «Есть ли метрологически состоятельный анализ причин успеха или краха всех бизнес-проектов?»
И отвечу:
Нет, сделать это может только огромная специализированая структура типа советских НИИ, у нас таких нет. Отдельные исследования такие как работа Сергея Белозерова «"Организация внутреннего мира человека и общества. Теория и метод композиций" не дают полной картины происходящего в среде бизнеса на территории стран бывшего СССР. И даже по его работе можно сделать вполне точные выводы, задавшись вопросом: что управляет вашим предприятием и приводит его к краху или к развитию?
Для всех же последователей западного менеджмента я задам несколько вопросов:
- Как Вы думаете, насколько эффективны были затрачены ресурсы: время, энергия, деньги в адаптацию западных моделей в ваш бизнес?
- Сколько долго и с какими усилиями работают такие бизнесы?
- И даже если они работают по Вашим меркам достаточно, то исключены ли типичные ошибки?
В завершении этого раздела приведу переформулированное мной утверждение Ленина:
💬 «ЧТОБЫ ПРОИЗОШЛА РЕВОЛЮЦИЯ, ДОЛЖНЫ СОЗРЕТЬ УСЛОВИЯ»
И завершающий вопрос:
Как Вы думаете, КОГДА СОЗРЕЮТ УСЛОВИЯ ДЛЯ КРАХА ВАШЕГО БИЗНЕСА?
Пишите в комментариях 👇👇👇.
А те, кто хочет проверить и подготовится заблаговременно, обращайтесь...
Что значит для Вас ВСЕ ВЫШЕСКАЗАННОЕ?!
Лично для меня напрашиваются следующие выводы:
💥 Ваша компания в недалёком будущем будет ликвидирована (вопрос только времени).
💥 Есть ещё возможности к трансформации, к преобразованию в устойчивое Дело на века.
💥 Чем раньше и заблаговременно Вы начнёте, тем выше вероятность устоять в эпоху катастроф, вероятность которых имеет тенденцию.
ЧТО НУЖНО ОТ ВАС?
💠 Подписаться на наш чат-бот и этот канал.
💠 Зарегистрироваться на беседу по ссылке в чат-боте.
ПОЧЕМУ МЫ?
🔶 Мы не оказываем услуги, а значит, не ищем клиентов. Следовательно, не тратим ресурсы на маркетинг и прочую суету.
🔶 Мы ищем перспективных партнёров, с которыми мы можем и будем заниматься Полезными Делами, настроенных на длительную тысячелетнюю стратегию.
🔶 Мы уже более 30 лет развиваем Соборный Интеллект, и индивидуальный интеллект каждого участника нашего проекта «Бизнес Советник».
🔶 Есть еще много других преимуществ, о которых бесполезно говорить, нужно пробовать.
Если не знаете, что такое ИНТЕЛЛЕКТ – настоящий, Человеческий – и его значение для Вашей компании, то смотрите наши материалы на наших информ площадках:
👉 Телеграм
👉 Youtube
👉 Rutube
👉 Дзен
👉 Вконтакте
Помните:
Поэтому:
Чтобы создать что-то стоящее, устойчивое и предсказуемое (так, чтобы на века) нужно сломать старое неэффективное, расходующее и прожигающее ресурсы.
Фелан Карен назвала свою книгу «Простите, я разрушил Вашу компанию»…
Скажем так – извиняться мы не будем!
Даже если Вы не пользуетесь услугами бизнес-консультантов, не внедряете новые модели и пользуетесь только «проверенными годами теориями», одобренными самими великими гуру менеджмента, или исключительно своим опытом – мы всё равно разрушим Вашу компанию!
Вопрос только как мы это сделаем????
®Ваш Бизнес Советник по вопросам Управления Владислав Лозовой