В своей карьере я постоянно занимался пресейлами и продолжаю это, наверное сейчас даже активнее, чем раньше. В ходе пресейлов постоянно общаешься с новыми людьми и очень хорошо становятся видны текущие тренды.
Так, например, различные CXO ставят перед своими аналитиками и ИТ-отделами вполне верные цели относительно правильного решения задач управления данными. Но при этом либо “стратеги”, либо те, на кого возложены эти задачи, вводят ограничения финансового или технического характера, препятствующие эффективному достижению намеченных целей. Вот очень часто что происходит.
Перед специалистами ставится задача создать корпоративное хранилище данных. Но вот те особенности, которые необходимы для обеспечения работы принципов Data Governance или вообще риск-ориентированного подхода - это отложите на потом, через год-два, денег сейчас нет, переделаете после, сначала это сделайте и т.п.
Я знаю целый ряд технических аспектов, которые необходимо учитывать с самых первых шагов. Переработки и изменения “потом когда-нибудь после” в будущем не только не позволит в целом сэкономить, но еще и приведет к гораздо более дорогостоящему процессу, часто не эволюционному и болезненному. Но это совсем другая история, достойная отдельной статьи.
В любом случае, это в корне неверно. Нельзя сначала построить паровоз, а потом переделать его в самолет. С самого начала вам необходимо спроектировать правильную архитектуру, необходимую для управления данными. Если поступить наоборот, это приведет только к более дорогостоящему пути, он будет иметь тяжелую и запутанную “бороду” и, что наиболее важно, это не будет способствовать развитию необходимой корпоративной культуры! Хуже всего то, что пути назад и переделки уже не будет. В конечном итоге у вас будет железнодорожная сеть, но у вас не будет аэропортов, из которых можно было бы летать на современных лайнерах в далёкие страны.
Мы понимаем бизнес-ограничения, которые могут существовать на рынке и внутри компаний, но, пожалуйста, скупой платит дважды, сразу же вызовите консультантов, которые помогут вам выполнить работу должным образом, чтобы вы могли внести любые изменения в будущем с наименьшими хлопотами.
Вопрос к читателям – у кого есть примеры подобных успешного и неудачного опыта?