Я НЕ ХОЧУ ЗАНИМАТЬСЯ БИЗНЕСОМ!
Мне по душе заниматься Делом, Делом Жизни, — это так, когда всё: каждая клетка моего организма, каждый вздох, любая мысль, — были включены в это.
Мои занятия бизнесом остались в прошлом. Более 20 своих проектов (и ещё пару раз по найму) и 15 лет экстремального опыта. Почему экстремального?
Вы помните мои юношеские мечты и амбиции?
Ответ прост: я по своей неуёмной энергии и амбициях, вооружившись только теоретическими знаниями, «вруливался» в такие процессы, о которых большинство тогдашних предпринимателей не смели мечтать, даже подумать боялись.
Естественно, я «влазил» на игровую площадку больших и серьёзных дядей.
Как там у рэпера Басты:
В 90-е так и было. С бандитами я впервые столкнулся в начале 1995 года и продолжал сталкивался до начала 2000-х. Потом их сменили бандиты «в погонах», хотя вернее будет их назвать мафия. Это были коррупционеры, взяточники и вымогатели всех мастей.
В начале 2000-х я открыл кредитный союз и через время запустил программы беспроцентной рассрочки на компьютерную технику, а затем весь спектр бытовой техники и даже некоторые позиции специального оборудования.
Затем я вознамерился запустить кобрендинговую программу на банковских чиповых картах.
Это сейчас каждая сеть имеет свою программу, а каждый «уважающий» себя банк имеет систему удержания клиентов для себя и компании, так или иначе входящих в «сферу его интересов».
А тогда только об этом начинали говорить.
«Оранжевая революция» в 2004 году открыла ворота для экспансии западного капитала на Украину. И что вполне закономерно большинство финансово-промышленных групп «продалась»: все более или менее стоящие компании, производство, активы и даже специалисты, — скупались на корню.
И, конечно, я со своими двумя проектами попал под эту раздачу, вернее, перераспределение сфер влияния. Мы влезли в сферы влияния крупных финансовых и банковских структур.
Помните, как это делалось раньше?
💬 Напишите о своем опыте в комментариях 👇👇👇.
А как это делается сегодня?
Современные схемы отъёма денег у граждан и не только, это темы последующих материалов…
В 2008— 2010х годах под этот поток смены управляющих структур попали сотни кредитных союзов, разного рода фирмы, кредитные страховые компании. — некоторые из них по показателям капитализации вышли на уровень средних банков на тот момент.
К примеру, «Первое кредитное общество»
до сих пор последствия этого краха не разгребла.
Или харьковский КС “Слобода Кредит”
Кредитный союз, в котором я был практически четыре года председателем правления, постигла чуть лучшая участь. Хотя мы стартовали гораздо позже вышеобозначенных организаций, мы быстро набирали обороты и по динамике развития опережали многие крупные финансовые учреждения. К 2008 году, году кризиса, мы с нуля набрали более 8.000.000 грн. капитала (это более 1.000.000$). Средний курс был в то время 5, 05.
Против нас по факту были возбуждены два уголовных дела разными структурами. Желающих нас порвать на куски было много: от наших вкладчиков до представителей прокуратуры.
Как мы вышли из этой ситуации и чем все это закончилось? — эта тема отдельной истории.
Анализ ошибок прошлого — любопытное занятие.
Когда я смотрю на хронологию своего бизнес-опыта с точки зрения сегодняшних управленческих знаний, то понимаю очень многое.
Например: почему мне даны такие жизненные обстоятельства, чему я должен был научиться?
ЗАЧЕМ Я ВСЁ ЭТО ПИШУ?
В конце 2007 — в начале 2008 гг. по моим запросам начала приходить информация о системах управленческих знаний.
В начале 2008 г. я только начал знакомиться с ними. И во многом благодаря им я смог переосмыслить прошлый опыт, разрешить острые Проблемы, предотвратить личностный крах и остаться на «свободе»: по статьям, которые нам предъявляли, грозил тюремный срок.
К ЧЕМУ ВСЕ ЭТИ ВОСПОМИНАНИЯ? Для чего они вам?
Чем могут быть полезными для сегодняшних бизнесменов и руководителей компаний?
За время моей бизнес молодости я увидел изнанку системы. Романтика бизнеса, навеянная книгами западных гуру и успехологов, разрушилась и мне стало видна вся неприглядность и ущербность бизнеса.
Одна из первых книг про становление американского капитализма, которую я прочитал, была трилогия «Финансист» Теодора Драйзера.
И после прочтения этого опыта (а в основу книги легла автобиография американского миллионера), я не поверил в изложенные в книге факты. Хотя многие схемы отмывания денег, которые я наблюдаю, сегодня актуальны и вполне рабочие. На тот момент своей жизни, я верил то, что бизнес — это всё то хорошее, что со мной должно произойти в жизни.
В то время я ещё был фанатом идеологии «Делай деньги».
Не поверил я и книге американского писателя Питера Селигера «Сильные мира» (если я правильно помню её название). Главным эпиграфом в этой книге было высказывание из книги Ильфа и Петрова «Золотой телёнок»:
«Все крупные современные состояния нажиты самым бесчестным путём»
Многие современные мультимиллионеры мира «шутят», что они готовы рассказать, как они зарабатывают свои миллионы, но о первом миллионе они предлагают не спрашивать.
А ЧТО ТАКОЕ «ЧЕСТНО ЗАРАБОТАТЬ»?
Раньше это приравнивалось в рамках закона. Сейчас, при зарабатывании денег, об этом речь не идёт: сверхприбыль прежде всего; как гласит народное утверждение: «Бабло побеждает Зло».
А Честность… это вообще какой-то анахронизм прошлого, пережиток человеческой истории...
Но это не так, кто и как бы по-другому ни считал. И это имеет огромнейшее значение для сегодняшних бизнес-структур.
Анализируя историю и крах многих корпораций мира, да и наблюдая несколько сотен отечественных бизнесов за те 30 с лишним лет после краха СССР, я вижу, что 99,99% бизнесменов совершают одни и те же ошибки в управлении, которые, как правило, приводят к краху их дела.
Ложь, иллюзия и «МИФы» — вот одни из важных причин краха большинства организаций эти вирусы незаметно и плавно разъедают и разрушает вашу компанию. За более чем 30-летний срок моей управленческой деятельности я не только убедился в этом, но ещё и наработал «1000 и 1 способ как ускорить процессы ликвидации различных корпоративных структур».
Это отдельная рубрика на страницах наших пабликов и каналов.
Вспомним классика:
Размышляя о наблюдениях в своих исследованиях я пришел к следующему выводу:
БОЛЬШИНСТВО БИЗНЕСМЕНОВ НАХОДЯТСЯ В ЛОВУШКЕ СВОЕГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО НЕВЕЖЕСТВА!
И то, что многие считают залогом своего успеха, сильной стороной и т.д., — является для них скрытой угрозой, болевой точкой и уязвимым местом.
🎬 «Иллюзия обмана» — так называется американский фильм, который демонстрирует модель корпоративной культуры Запада, которую переняли, а вернее сказать, скопировали с небольшими изменениями предприниматели на постсоветском пространстве.
Известная пословица гласит:
💠 Ложь не перестает быть ложью если ей руководствуется миллионы.
Мы все выросли на мифологии западных идеологов от менеджмента.
Мы слово УПРАВЛЕНИЕ заменяем словом МЕНЕДЖМЕНТ, — и это уже само по себе подлог!
Это два разных термина, разницу Вы можете сами увидеть прочитав в русскоязычной Википедии определения, или запросить у нас «Эссе об управлении».
Вот поэтому я не хочу заниматься бизнесом. Я понял, что нам «подсунули свинью»:
- подмена фундаментальных Понятий,
- иллюзия обмана
- и вся бесперспективность и бесполезность погони за прибылью...
ЭТО НЕ УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ПОЗИЦИЯ❗
🔶 Я хочу заниматься Делом, которое приносит пользу Обществу, Человечеству и Мирозданию в целом.
🔶 Я хочу способствовать развитию тех, кто готов и хочет преображаться сам и преобразовывать свой бизнес.
Это пункт 8, из алгоритма 9 шагов.
Возможно, у Вас возник вопрос, почему тогда наш проект называется «Бизнес Советник», при том, что я не хочу заниматься Бизнесом?
Почему МЫ будем вашими Советниками в Бизнесе?
🔸 В чём наша супер сила, как это сейчас модно говорить?
Читайте на нашем 👉 Телеграм-канале «Бизнес Советник»
И не забудьте подписаться, чтобы не пропустить важную управленческую информацию!
®Ваш Бизнес Советник по вопросам Управления Владислав Лозовой