В управлении требованиями проекта различают несколько основных типов требований, каждый из которых имеет свои уникальные характеристики и цели:
- Функциональные требования: Определяют конкретные функции или действия системы, например, возможности программного обеспечения или спецификации для механической системы. Они описывают, что система должна делать для удовлетворения потребностей пользователей.
- Нефункциональные требования: Эти требования описывают качественные аспекты системы, такие как производительность, безопасность, надежность, и т.д. Они не описывают конкретные функции системы, а скорее определяют критерии, по которым эти функции должны быть реализованы.
- Бизнес-требования: Они описывают цели, которые бизнес стремится достичь с помощью проекта. Это могут быть цели, связанные с рыночным положением, финансовыми показателями, стратегическим развитием и т.д.
- Пользовательские требования: Это требования, исходящие непосредственно от пользователей конечной системы. Они описывают задачи и функции, которые пользователи хотят выполнять с помощью системы.
- Технические требования: Определяют технические аспекты, которым должна соответствовать система, например, требования к аппаратному обеспечению, программному обеспечению, сетевым протоколам, интеграции с другими системами и так далее.
- Требования к качеству: Эти требования определяют стандарты качества для проекта и могут включать спецификации по производительности, надежности, удобству использования и другие атрибуты качества.
Каждый из этих типов требований играет свою роль в разработке и реализации проекта, и их важно правильно понимать и учитывать на всех этапах планирования и разработки.
Понимание типов требований - это начальная точка в изучении управления требованиями. Однако, следует понимать, что перечисленные типы требований не являются исчерпывающими. В мире существует множество стандартов, каждый из которых может представлять свои уникальные категории и типы требований. Эти стандарты, такие как ISO/IEC/IEEE 29148:2018, BABOK Guide от IIBA и PMBOK от PMI, а также национальные стандарты типа ГОСТ Р ИСО/МЭК 29148-2019 в России, предлагают различные рамки и методологии для работы с требованиями, отражая разнообразие подходов и практик в управлении требованиями.
Мы в VK https://vk.com/upravtreb
Наш Telegram канал https://t.me/upravtreb
