7 декабря прошло награждение победителей международной премии #МЫВМЕСТЕ 2023. Анна Мартыненко с проектом «Медийное сопровождение Центра лидерства и волонтёрства НИУ ВШЭ и программы «Кириллица» заняла второе место в номинации «Обучение служением».
В интервью Анна рассказала нам об участии в премии и о будущем проекта.
В мае 2021 года в Высшей школе экономики в рамках Центра лидерства и волонтёрства запустили проект по медиасопровождению социальных и добровольческих проектов для студентов профильных специальностей (журналистика, дизайн, реклама, медиа) и всех, кто заинтересован в добровольчестве. С 2022 года проект также освещает программу «Кириллица», которая объединяет неравнодушных студентов и их инициативы под эгидой методики «обучение служением».
— Что вдохновило тебя на участие в премии и создание проекта? На какой опыт ты опиралась?
— В первую очередь, меня вдохновило понимание того, что я это умею. Я знала, что смогу это сделать — грамотно рассказать о нашем проекте и расставить нужные фокусы. В студенческие годы я состояла в благотворительной студенческой организации HSE Outreach, где создавала похожий проект: работала над социальным медиа. Вместе с командой мы писали о благотворительности, некоммерческом секторе, записывали подкаст.
При создании нашего проекта я понимала: то, о чём мы будем писать и говорить с командой медиаволонтёров, — это то, что в первую очередь интересно им и мне, и то, чем можно заинтересовать большое количество студентов.
Сейчас в рамках проекта привлечено более 90 студентов с 30 образовательных программ и налажено взаимодействие с 50 партнёрами. Больше половины привлечённых добровольцев продолжает добровольческую деятельность и регулярно предлагает университету и благотворительным фондам собственные идеи. Также выстроена работа пяти отделов команды (журналисты, райтеры и редакторы; дизайнеры, фотографы и видеографы; креаторы; подкастеры).
— Расскажи, как ты решила поучаствовать в премии? Какой результат ты планировала как хороший для себя?
— Мы с Волонтёрским центром участвуем в премии не первый год, но призёрами никогда не становились. Мотивация была, конечно же, в развитии. Каждый проект должен не стагнировать, а развиваться, а для этого нужны ресурсы и новый взгляд на свою идею. Премия — это про выход из зоны комфорта, про креативность, про работу в сжатые сроки. Всё это мы проходили на разных этапах презентации проекта и, мне кажется, хорошо с этим справились.
Какой результат я планировала? Конечно же, хотелось получить грант. Но первоочерёдная цель была — дойти до полуфинала, где больше шансов заявить о себе и о своём проекте.
— Какие, на твой взгляд, сильные стороны проекта помогли ему выиграть? Что отличало проект от конкурентов?
— Проект силён тем, что в нём есть студенты. Он не оторван от жизни и является отличным примером обучения служением. Это проект, который показывает, как студенты могут использовать свои компетенции для помощи обществу.
По поводу отличий от конкурентов: многие проекты на премии были направлены на помощь кому-то. В нашем проекте мы не помогаем конкретным нуждающимся. Он максимально образовательный, методологический.
Не все студенты готовы поехать в детский дом, сдать кровь, прийти на мероприятие. Однако есть студенты, которые, несмотря на все барьеры, хотят помогать. Для них сфера помощи — это просвещение и распространение информации. Показывать и рассказывать тоже очень важно. Ещё важнее — делать это профессионально, просвещаясь самому. Студенты в проекте вносят огромный вклад в то, чтобы культура добровольчества и благотворительности становилась нормой и развивалась. И, конечно же, развиваются в проекте сами студенты.
Выстраивание открытого нетворкинга внутри команды, рефлексивных практик работы и экспертного взаимодействия с представителями третьего сектора делают проект той площадкой систематизации и популяризации социальных изменений и интереса к их достижению, которая является одним из «трамплинов» для внедрения обучения служением в университеты России.
— Проект уже долгое время реализуется на практике. Какими достижениями ты гордишься?
В рамках проекта мы вовлекаем не так много студентов, но это не делает проект менее масштабным, потому что все эти люди готовы работать в НКО, готовы быть наставниками в отдельных сферах медийного сопровождения. Это люди, которые получили большой опыт и реально понимают, где применить свои компетенции.
Я горжусь тем, что ребята вовлекаются, что им это интересно. За 2022 год мы реализовали 120 проектов, получили 2200 откликов от волонтёров. В 2023 году цифры будут похожими. Конечно же, этого результата не было бы без медиаволонтёров, которые создают информационный «мостик» между центром, нашими проектами и теми, кто хочет нам помогать.
Благодаря проекту происходят повышение статуса добровольческой деятельности в НИУ ВШЭ, вовлечение студентов и сотрудников университета в мероприятия и социальное проектирование, а также популяризация методики «обучение служением» среди студенческого сообщества и развитие её понимания преподавателями и сотрудниками НИУ ВШЭ. Также повышается узнаваемость НИУ ВШЭ как университета, активно реализующего социальную миссию.
— Какие ты ставишь шаги по масштабированию проекта в ближайшем будущем?
— Для нас очень важно развитие медиаформатов. Хочется развивать подкаст, который есть в Волонтёрском центре, а также медиакоманду проекта «Кириллица», чтобы все участники могли делать более масштабные задачи, улучшать свои навыки. Еще хотим развивать формат медиаэкспедиций, поскольку он даёт возможность неравнодушным людям узнать о проблемах в регионах нашей страны. Для студентов это отличный шанс поработать в поле, увидеть своими глазами то, о чём нужно рассказать аудитории.
— Кто поддерживал тебя и кому ты хочешь сказать «спасибо»?
— Спасибо всем моим коллегам и друзьям, с которыми мы делаем проекты и которые всегда поддерживают меня. И вдохновляют на то, чтобы эти проекты освещать. Конечно же, спасибо большое руководству за помощь и наставления на правильный путь. Отдельно хочу поблагодарить самих студентов, потому что без них нельзя представить этот проект. Большой вклад делают наши некоммерческие партнёры — благодаря их работе, у команды есть инфоповоды и отличные практики решения социальных проблем.