📌 В рамках нацпроекта «Производительность труда», при реализации проектов по улучшениям для руководителя очень важно уметь работать с вовлеченностью персонала.
Для определения вовлеченности сотрудника есть несколько факторов:
1️⃣ Смысл. Сотрудник понимает, для чего он выполняет эту работу.
2️⃣ Значимость. Знает, что проделанную им работу ценят.
3️⃣ Мастерство. Сотрудник умеет делать свою работу и когда руководитель позволяет ему совершенствоваться и развиваться.
4️⃣ Автономность. Сотрудник может сам принимать решения в своей работе.
5️⃣ Интерес. Идеология предприятия, смысл выполняемой работы должен совпадать или не противоречить интересам самого сотрудника.
В течении первых 2х лет вовлеченность сотрудника высока, но далее интерес угасает. Что же делать, когда сотрудник потерял интерес?
Необходимо работать с каждым из факторов.
▶️ Поговорить с сотрудником, рассказать о глобальных целях предприятия, целях. Спросить совета сотрудник.
▶️ Замечать, хвалить сотрудника за проделанную работу. Быть внимательным к сотруднику.
▶️ Вкладываться в сотрудника, отправлять повышать квалификацию, посещать специализированные форумы.
▶️ Давать сотруднику самому решать сложные задачи, опять же спрашивать его совета по вопросам развития предприятия.
▶️ Интересоваться
взглядами сотрудника.
#нацпроект #производительностьтруда