Как слезть с жертвенного алтаря в бизнесе и «забить» на все конфликты?
В жизни каждого предпринимателя бывают ситуации, когда продавец жалуется на свои проблемы, маркетолог и кадровик на свои и т.д.
От чего после таких возлияний лидер берется за голову и не понимает сразу, что делать в ситуации, когда у каждого сотрудника есть проблемы. При, чем этот предпринимательский «сон» чаще всего носит затяжной характер.
Спросите, а почему «сон»?
Да потому, что когда события происходят вопреки нашим замыслам. То автором такого сценария является наше подсознание. Так бывает и так будет всегда, когда мы находимся вне осознанного понимания себя и того, что мы создаем здесь и сейчас.
Однако вернусь к предпринимательской реальности. К тому круговороту, в котором находятся пока еще многие деятели из бизнеса. И, который я называю жертвенным алтарем. Но коснусь пока только внешней составляющей у этой игры. В которой , персонал постоянно спихивает с себя ответственность. Поэтому в такой ситуации у предпринимателя всегда гора проблем, а спросить, как правило, не у кого.
И если посмотреть на суть происходящего без иллюзий, то так будет всегда. И до тех пор, пока каждый член команды не поймет, как лично он участвует в увеличении общего дохода компании. И, что данная ответственность лежит не только на собственнике бизнеса.
Поэтому одна из главнейших задач лидера донести эту идею до каждого члена своей команды.
Чтобы решить эту задачу для начала необходимо -
- Создать прозрачную систему показателей персонала. Только при этом условии у сотрудников появится понимание, за что они отвечают. А у лидера будет ясная картина с кого и за что можно спросить.
- Создать финансовую коллегию из руководителей. Если маленькая компания, то совместно с бухгалтером. И тем, кто еще приближен к финансам и влияет на их результативность. Только с помощью четкого понимания финансовой ситуации можно создавать реальное движение денег и систему оплаты труда конкретно. Понимая при этом, кто реально работает, а кто создает видимость.
- Выстроить свои отношения с финансовой коллегией так, чтобы такие встречи способствовали рождению прибыльных идей и помогали определять конкретные действия по увеличению дохода.
- Обязательно создать денежный фонд и разработать свою систему распределения прибыли. Вместо «раздал деньги, а сам без прибыли». Поэтому дивиденды собственнику, в первую очередь.
Ну, что на сегодня я думаю, Вам достаточно пищи не только для размышления. Но и осуществления практических действий.
P.S. А если хотите большего, то авторская система «Я Творец своей Судьбы» Вам в помощь.
А сейчас я говорю пока и до новых встреч в эфире.