А ты тоже так делаешь в своем бизнесе?
Не, знаю, как в твоей практике складываются отношения с сотрудниками. Лично мне пришлось попыхтеть ни один год, решая эту задачку.
Однако давай все по – порядку.
С одной стороны, мне, как бизнес – консультанту вроде бы и не надо было заниматься бизнесом, как таковым. Так, как Академия экипировала меня достойными и полезными знаниями для работы с предпринимателями. Дабы ее выпускники не опозорили сие заведение и достойно облегчали бы предпринимательскую участь.
Но с другой стороны, я практик. Мое сознание устроено так, что если я изнутри не познаю суть любого ожога. То меня будет мучить совесть, что я даю только теорию.
Именно поэтому я предалась практически предпринимательской деятельности. Чтобы изнутри самой увидеть все слабые места в этой игре. При этом долгое время думала, что все причины моих неудач находятся в членах моей команды.
О! Как же я заблуждалась!
Хоть это была и не большая группа, но мне хватило предпринимательского допинга. Чтобы в итоге понять одну простую вещь. – Все мои затыки и конфликты в бизнесе были исключительно отражением моих внутренних убеждений, установок, верований и сформированных привычек.
Например,
- Доверяй, но проверяй. Это было мое «золотое» правило.
- Или установка, что лучше меня ни кто не сделает. И даже некоторое время я гордилась тем, как здорово разбираюсь вместо менеджера в продажах.
- А финансовый отчет лучше составляю, чем мой бухгалтер.
- Ну и так далее.
В итоге перегнула «палку» и весь этот «коктейль» выпила до дна.
Ибо мои страхи стали той руководящей силой, которая правила моим сознанием в тот период.
- В одном месте я боялась не упустить клиентов.
- В другом не злоупотребить своей доходностью.
– В третьем, проследить во время ли приходят сотрудники на работу.
– Ну и т.д.
Вот так снежный ком из страхов нарастал, в каждом чихе и рождал «кучу» всевозможных» конфликтов. Понадобилось целых три года, чтобы практически понять суть такой игры. При, чем реальной увидеть течение своих бессознательных выборов, которые рождали весь последующий сценарий уже в материальном мире.
Конечно, цена за эту игру уплачена большая. Но сегодня я безмерно благодарна такому опыту.
Потому, как теперь не понаслышке знаю суть предпринимательских «ожогов».
А точнее -
- Как складывается предпринимательская игра изнутри?
– Как предприниматель бессознательно инициирует конфликты в своей команде?
- Как он бессознательно становится заложником и жертвой у такой игры?
Но самое главное,
- Как при этом быстро выходить на ключевую проблему?
- Как практически и бесконфликтно останавливать конфликтные ситуации?
– Как перестать винить свое окружение в своих бедах?
– Как реально играть в свою игру в бизнесе, а не навязанную кем бы то ни было?
Конечно же лучше и дешевле учиться на чужих ошибках.
P.S. Если хотите получить от меня подарок для запуска изменений в Новом году, напишите мне в личку свое имя и емайл.