Пятифакторная модель Hay Group/Korn Ferry
Система грейдов в оплате труда помогает построить справедливую систему оплаты труда. Мы часто видим в результатах исследования по вовлеченности персонала неудовлетворенность в оплате труда различных групп персонала. Как правило, это ярко выражено у офисных должностей. Руководителям не хватает инструментов для объяснения текущей ситуации. В этом случае система грейдов в оплате труда дает руководителям удобный инструмент, который позволяет объяснить разницу в постоянной части вознаграждения у различных групп персонала.
HighAdvance Consulting Group оказывает услуги по грейдированию должностей (офлайн и онлайн), обучению оценке должностей, а также разработке систем оплаты труда. За дополнительной информацией обращайтесь к ведущему эксперту Максиму Логинову +7 921 334 67 62 | mrloginov2209@gmail.com
Оценка должностей – это сложный инструмент, позволяющий создать систему грейдов в компании. Как его сделать простым и удобным в использовании?
Мы более 15 лет занимаемся оценкой должностей в различных компаниях и созданием системы грейдов в компании. В этой статье мы расскажем об упрощенной модели оценки должностей на основе методологии Hay Group/Korn Ferry: пятифакторная модель оценки должности. Это альтернативный метод оценки должностей, когда должность «набирает» меньше 400 баллов по восьмифакторной модели Hay Group/Korn Ferry. Использование этого метода позволяет значительно сократить время на оценку должности без потери качества результатов оценки.
Методология оценки должностей пятифакторной моделью Hay Group/Korn Ferry
В рамках пятифакторной модели Hay Group/Korn Ferry вес должности определяется с помощью оценки следующих факторов:
- Специальные (практические) знания и умения
- Знания и Умения планировать, организовывать и интегрировать (управленческие)
- Навыки общения и воздействия
- Область решаемых вопросов (свобода мышления)
- Сложность решаемых вопросов
В рамках оценки должности по пятифакторной модели Hay Group/Korn Ferry для формирования системы грейдов в компании необходимо использовать короткий профиль должности. Короткий профиль становится важным, так как на его основе принимается решения об итоговой оценке должности.
HighAdvance Consulting Group оказывает услуги по грейдированию должностей (офлайн и онлайн), обучению оценке должностей, а также разработке систем оплаты труда. За дополнительной информацией обращайтесь к ведущему эксперту Максиму Логинову +7 921 334 67 62 | mrloginov2209@gmail.com
Пятифакторная методология Hay Group/Korn Ferry исключает из оценки такие факторы как:
- Свобода действий (полномочия)
- Величина (область) воздействия
- Тип влияния
Правда это не совсем так. Мы в своей практике используем вышеперечисленные факторы (свобода действий, величина воздействия, тип влияния) как проверочные факторы для оценки должностей пятифакторной моделью в рамках формирования системы оплаты труда на основе грейдов.
Основные шаги пятифакторной методологии Hay Group/Korn Ferry для оценки должностей при формировании системы грейдов в компании
- Определяем профиль должности на основе экспертной оценки. Как определить профиль должности мы писали в нашем блоге. С этой статьей (название статьи: «Система грейдов Hay Group») можно познакомиться здесь. Это критически важный шаг, так как неправильная оценка профиля должности может привести нас к неверной оценке должности и в последствии отразится на системе грейдов
- Проводим оценку должности по факторам:
- Специальные (практические) знания и умения
- Знания и Умения планировать, организовывать и интегрировать (управленческие)
- Навыки общения и воздействия
- Область решаемых вопросов (свобода мышления)
- Сложность решаемых вопросов
- Выбираем на шкале шагов (размещена ниже) итоговое значение второго фактора оценки должности по модели Hay Group/Korn Ferry. Помним, что в бизнесе у нас профиль «А».
Статья написана на основе материалов с сайта (полная версия):