Главными трендами в цифровизации сельскохозяйственной отрасли в 2024 г. станут объединение основных продуктов в единую систему и интеграция нескольких ФГИС. Помимо этого, отрасль займется проблемой нехватки кадров.
© ComNews
08.12.2023
Основные цели и задачи сельскохозяйственной отрасли на 2024 г. обсудили эксперты на конференции "День цифрового сельского хозяйства 2023".
Генеральный директор компании - разработчика автоматизированных технологий для агробизнеса "Геомир" Илья Воронков рассказал об объединении продуктов компании: "Одна из основных наших задач - объединить все сервисы в один продукт, чтобы любое хозяйство могло поэтапно начинать от сбора данных до автоматического планирования всего оборота и чтобы был единый процесс в рамках одного продукта. В таком случае для хозяйств не будет проблем с внедрением разных решений, когда все данные хранятся разрозненно. Главный упор мы делаем на интеграцию в систему Министерства сельского хозяйства РФ. В 2024 г. это будет актуально, потому что систем становится все больше, в них необходимо загружать данные. В некоторых холдингах работает целый штат специалистов, который занимается только подготовкой и загрузкой данных в систему Минсельхоза. Надо, чтобы это все делалось по нажатию одной кнопки".
Также Илья Воронков подметил проблему нехватки кадров в отрасли: "В 2024 г. мы планируем открыть еще три учебных класса в вузах вдобавок к трем уже существующим, которые работают в Российском государственном аграрном университете им. К.А. Тимирязева, Новосибирском и Алтайском государственных аграрных университетах. В течение 2024 г. откроем классы в Кубанском, Санкт-Петербургском и Воронежском государственных аграрных университетах. Мы хотим, чтобы в отрасли была база подготовленных специалистов, обученных цифровым технологиям, которых можно сразу включать в производственные процессы под любой цифровой продукт".
ИТ-директор российской сельскохозяйственной и продовольственной компании "Русагро" Артем Петров перечислил основные цели на 2024 г.: "Мы делаем упор на три пункта: рост урожайности, повышение операционной эффективности, клиентский опыт. На всех этапах производства мы используем цифровые решения. Начинаем со стратегического планирования, которое помогает нам выбрать оптимальный севооборот и определить производственную программу. Затем переходим к метаалгоритму, который помогает оптимально использовать ресурсы. В нем заложена нейросеть. Третий этап - агронаблюдения с помощью дронов, мониторинг посевов. И следующее решение мы назвали "Оптимальный трек". Он предназначен для экономии топлива и сборки урожая без потерь. Трек основан на технологии искусственного интеллекта, роботизации и автопилотировании. Это основные четыре этапа, которые определяют факторы успеха цифровой трансформации: эффективное вовлечение бизнеса, доступность и управление данными".
