⠀#такой🅱️log
⠀ 📲Поговорите с кем-нибудь, кто работает в Apple, Amazon, Google, Linkedin, Твиттер и тд, они будут рады дать вам советы. Они всегда добры и щедры, но в этом скрыто невидимое предубеждение: у них платформенное мышление.
⠀ 🎞️Есть 2 вида развития сегодня. Умирающий - кураторство. Это когда до получения вами выбора, делается отбор того, что будет на первой полосе. Не фонтан, но какой-то отсев. Надо отметить, что все платформы тоже начинали сначала кураторами.
⠀ 🖋️Директора решали, что будет в ротации, а владельцы магазинов решали, что выставить на витрине или возле кассы. Эти лидеры платформ понимали, что их решение продвигать что-то, а не все, было ключевой частью их работы.
⠀ 📌Платформенное мышление беспомощно. Алгоритм отвечает за все, а не они. Данные решают, они — нет. Это понимание придет позже.
⠀ 💽Когда Decca, как известно, отказала Beatles, это была ошибка, которая стоила им десятилетий. Руководителю платформы не нужно беспокоиться об этом, поскольку он может позволить рынку разобраться с выбором самому.
⠀ 📞Но есть проблемы с этой выбранной, выученной беспомощностью: Во-первых, это просто неправда. Алгоритм сам себя не пишет. Когда платформы растут в масштабе, они привлекают талантливых и трудолюбивых, благонамеренных людей для привлечения общественности, своего рода буфера между создателями и алгоритмом, но их инструктируют, что сам алгоритм неприкосновенен и запрещен. Вместо ориентировки на этих людей, они просто кормят платформу. И обычно мусором.
⠀ 📡Что с этим делать? Что ж, если вы создатель, полезно понимать, что ни одна компания с платформенным мышлением, не будет относиться к вам по-особому. Там нет короткого пути, есть просто много утомительных шагов, а затем, возможно, удача.
⠀ 🔋И если вы являетесь частью масштабируемой платформы, это идеальный момент, чтобы понять, что мы не должны быть здесь, чтобы кормить платформу. Платформа должна быть здесь для нас.