«Стандарты и качество», ноябрь 2023.
Рубрика: Опыт. Автор: Наталья ВАРФОЛОМЕЕВА
В современной промышленности устойчивые и эффективные решения становятся ключевым элементом стратегии обеспечения экологической безопасности и рационального использования ресурсов. Лидирующие предприятия активно адаптируются к новым требованиям и стандартам в области энергоэффективности. Так, например, стандарт ISO 50001:20181 предлагает комплекс интегрированных методик для повышения эффективности использования энергии. Опыт внедрения этого стандарта в Кемеровском акционерном обществе «Азот» (КАО «Азот») может служить отличным примером для других представителей отрасли.
КАО «Азот» является авторитетным игроком в сфере химического производства, специализирующимся на создании азотных удобрений и аммиачной селитры — ключевых составляющих для многих отраслей экономики. Сегодня предприятие занимает в России 2-е место по производству капролактама и 5-е место по производству азотных удобрений. Впечатляют и ежегодные показатели: свыше 1,2 млн т аммиака, 1,3 млн т аммиачной селитры, 1 млн т азотной кислоты, 600 тыс. т карбамида, 360 тыс. т сульфата аммония, 125 тыс. т капролактама и 200 тыс. т карбамидно-аммиачной смеси. Учитывая масштаб производства, в компании пристальное внимание уделяется эффективному управлению энергоресурсами.
«Уже несколько лет «Азот» идет по пути повышения производительности и эффективности своих процессов.
В том числе проводится масштабная работа по освоению и активному применению инструментов бережливого производства, выстраиванию собственной бизнес-системы, заточенной на непрерывное развитие и совершенствование, — говорит генеральный директор КАО «Азот» Андрей Вишневский. — Внедрение системы энергетического менеджмента по международному стандарту ISO 50001:2018 стало логичным продолжением этой тенденции».
Расчет был простым: продуктивное использование энергии не только поможет улучшить конкурентоспособность, но и внесет вклад в уменьшение экологического следа. Этот фактор и стал одним из ключевых. Главной задачей было снизить энергопотреб-ление на 3% в год и оптимизировать все производственные процессы — от обработки сырья до выпуска продукции. С внедрением системы компания прочно закрепила за собой статус одного из технологических лидеров в области энергетического менеджмента.
В КАО «Азот» разработан целый комплекс мероприятий по реконструкции и модернизации действующих цехов, а также реализации инвестиционной программы в рамках проекта ОЭЗ (особая экономическая зона) «Кузбасс». Запущены в эксплуатацию новые агрегаты по производству водорода из природного газа, азотной кислоты и новое отделение нейтрализации и выпарки производства аммиачной селитры. Цепочка обновлений рассчитана до 2027 г., что позволит увеличить объем выпускаемой продукции.
Каким же образом проходило внедрение? Реализация эффективного энергетического управления представляет собой сложную задачу, требующую системного подхода, однако полученные результаты оправдывают вложенные усилия. Претворение этой концепции в реальность предполагает стратегическое планирование и активное взаимодействие на всех уровнях организации. Команда специалистов из КАО «Азот», осознавая важность данного процесса, приняла решение о его разделении на несколько ключевых этапов.
Создание специального подразделения. В 2022 г. на «Азоте» была создана группа энергетического менеджмента. В число ее задач вошла работа по подготовке предприятия к прохождению аудита на соответствие международному стандарту в области управления энергосистемами ISO 50001:2018, а также формирование команды специалистов, которые могли бы проводить в дальнейшем такой аудит внутри предприятия самостоятельно и оказывать эту услугу сторонним компаниям на коммерческой основе. Сегодня команда сформирована, ее участники уже прошли специализированное обучение, подтвердили свои знания на экзамене и получили удостоверения энергоаудиторов.
«Таких специалистов на данный момент очень мало, это новое, интересное, развивающееся направление, — говорит Никита Шкуц, руководитель группы энергетического менеджмента КАО «Азот». — Нам удалось подобрать действительно вовлеченных людей, грамотных, понимающих перспективы развития в этой сфере. В январе текущего года представилась возможность потренироваться в проведении первого энергоаудита. Мы применили все полученные за время аттестации знания на площадке ООО «Ангарский Азотно-туковый завод» (ААТЗ), дочернего предприятия КАО «Азот».
Пробный аудит состоялся с 22 по 27 января. В состав проверяющей команды вошли специалисты по всем источникам энергии: электричество, тепло, вода, а также представитель цеха по сервисному обслуживанию электрооборудования. Основные сведения в рамках энергоаудита собрались непосредственно на промышленной площадке ААТЗ. Специалисты КАО «Азот» были обеспечены современными измерительными приборами, в том числе тепловизором, анемометром, токовыми клещами, манометром, пирометром и др. Благодаря динамичной работе команды и активной помощи представителей ангарского предприятия собрать всю необходимую информацию удалось всего за неделю. Далее последовала масштабная, кропотливая работа уже дома, в Кемерове. Еще одна неделя ушла на анализ полученных данных и разработку программы мероприятий по повышению энергоэффективности ААТЗ.
В настоящее время предприятие является ключевым звеном целой агросистемы — от производства удобрений до получения и реализации урожая. В 2019 г. КАО «Азот» совместно с дочерним предприятием ООО «Центр передового земледелия» и производственно-демонстрационной площадкой ООО «Азот-Агро» создали собственный агропромышленный комплекс, основная цель которого — отработка прогрессивных технологий возделывания высокопродуктивных сортов различных агрокультур и поиск решений для получения наивысших показателей урожайности. Эксперты сельского хозяйства помогают фермерам внедрять технологии интенсивного растениеводства, в том числе умного применения минеральных удобрений, чтобы получать гарантированно высокие результаты урожайности. С 2021 г. деятельность экспертов в области агроконсалтинга и аналитики вышла уже за пределы Сибирского федерального округа (СФО) на территорию Поволжья..
«У нашей команды была огромная мотивация и даже азарт, — делится Никита Шкуц. — Очень интересно было попробовать силы, скорее получить результат, поэтому работали не жалея себя, порой и по ночам. Именно благодаря этому готовый отчет по проведенному аудиту удалось сформировать довольно быстро».
Объемный документ включил в себя несколько десятков мероприятий с общим экономическим эффектом на сумму 13 млн руб. Специалисты ААТЗ уже применяют в работе предложенные рекомендации.
Главный энергетик ООО «Ангарский Азотно-туковый завод» Артем Тяпкин отметил профессионализм кемеровских энергоаудиторов: «Впечатления от работы команды остались самые положительные: молодые, амбициозные специалисты, которые выполняют задачу грамотно, стремятся к получению новых знаний. Для нашего завода это уже третий энергоаудит и он проведен на достойном уровне. Полученный отчет стал базой для разработки среднесрочной программы реализации мероприятий по энергосбережению на ААТЗ. Она гармонично дополнит бизнес-систему, которую мы сейчас активно осваиваем».
Кроме того, энергоаудиторы «Азота» поделились с коллегами программой внедрения энергоменеджмента, дали подробный пошаговый план.
Первый опыт проведения выездного энергоаудита однозначно оказался удачным. Впрочем в приоритете не оказание услуг на коммерческой основе сторонним компаниям. Все силы и приобретенный опыт направлены на повышение энергоэффективности своего предприятия — КАО «Азот», которое должно стать образцом в области энергоменеджмента, а также подтвердить соответствие международному стандарту энергоэффективности.
Диагностический аудит и контекст организации. Перед началом внедрения системы эффективного энергетического менеджмента в КАО «Азот» был проведен диагностический аудит. Его главная цель — выявление действующих механизмов системы энергетического менеджмента, а также анализ особенностей и контекста предприятия.
Стратегическая «дорожная карта». На основе результатов диагностического аудита была разработана стратегическая «дорожная карта», представляющая собой структурированную последовательность ключе-вых этапов, реализация которых не-обходима для достижения соответствия международному стандарту
ISO 50001:2018. Задачей группы энергетического менеджмента КАО «Азот» стало внедрение и поддержание системы, обеспечение обучения, анализ данных и разработка новых механизмов энергетического менеджмента.
Энергетический анализ и стратегическое планирование. Далее, учитывая особенности организации, последовал детальный энергетический анализ: собраны и проанализированы данные о потреблении энергии, выделены ключевые потребители, а также оценена эффективность ее использования. Результаты позволили выявить области, подлежащие оптимизации, и сформулировать четкие цели повышения эффективности.
Разработка аналитических инструментов. Следующий этап — разработка специализированного программного обеспечения «Энергоменеджмент» для дальнейшего усовершенствования анализа энергопотребления, что обеспечивает непрерывный мониторинг энергопотребления в различных временных интервалах. «Энергоменеджмент» активно анализирует факторы, влияющие на энергопотребление, позволяет выявлять отклонения от плановых значений и оперативно реагировать на них. Программа является эффективным инструментом обнаружения потерь в потреблении энергоресурсов и поиска резервов для повышения энергетической эффективности.
Энергетический аудит. На этом этапе сформирована специальная команда, которая была обучена методам проведения энергетического аудита с целью выявить потери энергии в энергетических и технических системах. Для проведения успешного аудита были закуплены необходимые инструменты. В процессе разработаны конкретные мероприятия, направленные на повышение энергетической эффективности внутри организации. Энергетические аудиты проводятся на предприятии и в настоящее время.
Реализация изменений. Важным фактором в процессе внедрения изменений стало активное участие всех сотрудников КАО «Азот». Созданы новые механизмы системы энергетического менеджмента и модернизированы старые. На предприятии начали применяться современные технологии, методы и процессы эффективного энергопотребления. Необходимо отметить, что сначала наблюдалось определенное сопротивление сотрудников в связи с новизной подхода. Однако по мере осознания пре-имуществ позитивных изменений люди увидели положительный эффект и его влияние на работу предприятия в целом. Этому способствовало проведение обучения, направленного на освоение вводимых методов работы и оценку их воздействия на результативность.
Сертификация: первый этап. Проделанная работа требовала внешнего взгляда. С целью подтверждения соответствия требованиям международного стандарта ISO 50001:2018 проведен сертификационный аудит, организованный компанией SGS.
В КАО «Азот» действует система экологического менеджмента, сертифицированная на соответствие требованиям международного стандарта ISO 14001:2015. Ну и, конечно, на таком предприятии качество не может не быть в приоритете. Система менеджмента качества КАО «Азот» сертифицирована на соответствие требованиям международного стандарта ISO 9001:2015 и национального стандарта ГОСТ Р ИСО 9001:2015. Вся продукция проходит обязательное подтверждение соответствия.
С 20 по 22 июня ведущий аудитор компании SGS Наталья Алиева проверила степень готовности завода к сертификации. Она познакомилась с производством, энергетической политикой предприятия, пообщалась с генеральным директором и специалистами. Аудитор интересовалась, насколько бережно персонал относится к потреблению энергоресурсов, учитываются ли показатели энергоэффективности при эксплуатации и покупке оборудования, как проводится мониторинг расходования энергетических ресурсов. Первые впечатления от КАО «Азот» — положительные.
«По результатам аудита могу сказать, что система внедрена, соответствует требованиям стандарта в той выборке, которую я проверяла. Предприятие готово ко второй, основной стадии аудита, — отметила Наталья Алиева. — Что меня особенно поразило — это вовлеченность и неравнодушие персонала в отношении вопросов энергосбережения и энергоэффективности».
По результатам первого аудита представитель компании SGS отметила следующие позитивные выводы о работе «Азота»:
• высшее руководство занимает четко выраженную лидерскую позицию в системе энергетического менеджмента;
• в компании ведется обширная подробная документация по системе энергетического менеджмента;
• проводится цифровизация систем учета и анализа энергетической эффективности;
• руководство и персонал проверяемых подразделений хорошо осведомлены и вовлечены в систему энергетического менеджмента.
Cертификация: второй этап. C 17 по 21 июля в КАО «Азот» прошел второй, итоговый этап сертификационного аудита по стандарту ISO 50001:2018. Если во время предварительной проверки было внешне оценено состояние энергетического менеджмента на «Азоте», в том числе наличие необходимых документов, осведомленность персонала об энергетической политике предприятия, то на втором этапе аудиторы уделили больше внимания фактическому выполнению требований энергоэффективности. В каждом цехе проверяли, как ведется мониторинг потребления энергоресурсов, какие корректирующие действия определяются в случае, если есть отклонение от плановых показателей, не повторяются ли отклонения в дальнейшем.
По итогам проверки аудиторами сделан однозначный вывод: система энергетического менеджмента КАО «Азот» полностью соответствует требованиям международного стандарта ISO 50001:2018.
«Мы готовились к прохождению сертификационного аудита полтора года, для такого крупного предприятия это очень короткий срок. При этом даже перевыполнили требования стандарта: после второго этапа у проверяющей организации не было замечаний, — рассказывает Никита Шкуц. — Для чего это нужно заводу? Поддержание и развитие системы энергетического менеджмента экономически выгодно для предприятия и экологии: бережное отношение к энергоресурсам позволяет избегать потерь, снизить выбросы парниковых газов. И самое главное, соответствие международному стандарту повышает конкурентоспособность завода на мировом рынке, потребители относятся к компании более доверительно».
Получение сертификата. Документ, подтверждающий соответствие стандарту, уже находится на заводе. Через три года КАО «Азот» ждет ресертификация, в ходе которой необходимо будет не только подтвердить соблюдение условий стандарта, но и показать развитие и улучшение системы энергетического менеджмента.
Внедрение стандарта ISO 50001:2018 стало мощным стимулом, который ориентирует компанию на поддержание высоких стандартов энергетического менеджмента и постоянное усовершенствование. Такой целеустремленный подход способствует сохранению конкурентных преимуществ, оказывает благоприятное воздей-ствие на бизнес и окружающую среду.
Опыт внедрения стандарта ISO 50001:2018 в КАО «Азот» подтверждает потенциал для будущих позитивных изменений, подчеркивает важность стремления к более эффективному использованию ресурсов и ответственному подходу к энергетическому менеджменту, что в конечном итоге может сделать производственные практики более устойчивыми и экологически дружественными.
В стратегических планах руководства КАО «Азот» — дальнейшее повышение эффективности энергопотребления на всех этапах производственной цепочки: от начальной обработки сырья до выпуска готовой продукции, включая сопутствующие производственные процессы.
Фото: КАО «Азот».
***
РИА «Стандарты и качество»
Тел. +7 (495) 771-66-52, пишите на e-mail: podpiska@mirQ.ru
или оставляйте заявку на нашем сайте https://ria-stk.ru
Присоединяйтесь к сообществам издательства «Стандарты и качество»:
VK: https://vk.com/ria_stk
YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCvW86WE6yIaFNZqK5swi70A
#СТандартыиКачество