Необходимо глубокое понимание чего хочет достичь каждый человек и как сделать среду в компании, способствующую росту и развитию.
Существует множество способов, которые могут помочь команде стать продуктивными и высокопроизводительными. Но каждый раз, владельцы бизнеса жалуются на немотивированную команду, и особенно руководителей.
Как создать сильную команду и повысить ее мотивацию?
1. Поделитесь видением будущего
Какие именно причины побудили сотрудников делать то, что они делают и как их действия совместно помогают достижению общих целей компании.
Четко и часто доносите до своих сотрудников эти моменты.
Планируйте и постоянно рассказывайте команде о своих видениях, ценностях, целях. Ожиданиях от проекта и отзывами на него. Убедитесь, что они осознают свою ценность и значимость того чего делают.
Благодаря четкому видению и ясной цели ваша команда имеет возможность понимать, над чем они работают. И как выглядит их результат.
За счет того, что все работают сообща для достижения целей вашего вида и видения у них появится мотивация выполнить всё задуманное. Кроме того, это способствует улучшению вовлеченности и мотивации сотрудников. А также повышает продуктивность работников.
2. Разбейте большие цели на составляющие
Когда говорят о видении и грандиозных целях, в некоторых случаях они могут быть обескураживающими для работников, которые смотрят на цели и задаются вопросом: «Как мы собираемся это достичь? ».
Чтобы мотивировать свою команду на достижение вашего видения, нужно разделить их пополам и ставить перед ними маленькие цели в соответствие с общей целью. Это менее эффективно, но ваша команда быстрее поразит мелкие цели. Они будут более удовлетворены и мотивированы, чтобы перейти к следующему набору целей.
3. Улучшайте внутренние коммуникации
Скорость и эффективность общения способствуют более вовлеченной, мотивированной команде. Плохое взаимодействие между коллегами вызывает чувство ущемленности и заставляет их менее мотивированными. Общайтесь с ними, ставьте в известность о том что необходимо выполнить.
Здесь очень хорошо помогает «коучинговый» стиль управления, который мы помогаем внедрять в компаниях наших клиентов. Меняется подход к общению, взаимодействию в команде. И сотрудники начинают более осознанно включаться в решение проблем.
Обязательно оценивайте личные встречи, видео звонки, обмен мгновенными сообщениями, другими методами общения.
И снова, дайте своей команде понять что вы открыты и доступны для их предложений идей. Когда они будут чувствовать вашу вовлеченность в бизнес, у них появится желание совершенствоваться и расти.
4. Необходимо выбирать хороших лидеров
Хорошие руководители говорят о вашем видении и поддерживают, этим они повышают мотивацию команды.
Нанимайте и воспитывайте менеджеров, полностью увлеченных вашим видением. Затем дайте им возможность создать успешную команду с нужными талантами для нужных ролей, а затем заставьте их сформировать эффективнейшую службу, обладающую необходимыми качествами ради требуемых направлений. Только если руководящие сотрудники в полной мере принимают миссию вашей компании, то есть верят высшей цели и руководствуются ею – это распространяется на всех работников.
5. Поощряйте командную работу и оказывайте поддержку
Когда члены команды с различными навыками слаженно работают, легче генерировать и развивать идеи. И достигать более новаторских результатов только в том случае, когда деятельность коллектива является организованной.
Только после того как ваша команда будет соответствовать видению вашей компании, можно начать создавать возможности для сплочения и узнавания друг друга.
Например, у нас есть несколько вариантов тренингов и мероприятий, которые решают задачи сплочения команды.
Мы разрабатываем мероприятия и для удаленных команд в формате онлайн.
При приёме на работу новых сотрудников задумайтесь, как они будут работать в компании и внесут ли вклад культурной составляющей команды.
Помните принцип компании Старбакс, когда они изначально нанимали тех, кто любит кофе.
И вам нужны такие специалисты, кому нравится его работа. Они разбираются в том, что делают и готовы совершенствовать свои навыки.
6. Дайте команде автономность
Когда члены команды ощущают, что они не контролируют свои силы и время – это может понизить уровень их мотивации.
Дайте им достаточно пространства, которое нужно. В рамках разумного, чтобы это не превратилось в хаос.
Не контролируйте каждый их шаг и позвольте возможности расти. Это показывает, что вы доверяете им выполнять свою работу так как они хотят. Это является для них якорем сопричастности и воодушевляет их на более эффективные способы выполнения каждой задачи.
Это не значит, что вся команда остается без контроля. Но и не должно быть похоже на то, что вы работаете с детьми, которым нельзя доверять.
7. Поощряйте решение сложных задач
Признание и награды должны демонстрировать сотрудникам, что вы цените их труд. Таковые могут повысить не только самооценку сотрудников, но также мотивацию на работу.
Подумайте поощрение за выполнение сложных задач отдельно.
Деньги и другие подарки, например отпускные дни для сотрудников или жесты в виде дополнительных бонусов к зарплате могут стимулировать вашу команду сделать больше.
В одной компании, где мы делали проект, создали туристический клуб. Поощрение для тех, кто выполнил план продаж — организация индивидуального и незабываемого путешествия, половину из которого оплачивает компания.
8. Создайте дружелюбную атмосферу на работе
Приучите коллектив к приятной атмосфере в офисе, создайте уютную атмосферу на рабочем месте и повысьте производительность. Это сложнее делать, когда команда работает удаленно. Но и здесь мелочи играют значение.
Мотивация и заинтересованность команды в большей степени будет зависеть от создания дружеской атмосферы на работе, счастья работников или же наличия здоровой рабочей обстановки.
На наших мозговых штурмах и сессиях мы прорабатываем каждую деталь, исходя из бюджета и задач клиента.
9. Улучшите возможность роста и развития
Реализуйте программы обучения, которые помогут сотрудникам достигнуть и личных целей и рабочих.
В процессе работы наших бизнес-коучей мы выясняем цели каждого сотрудника и сопоставляем с его талантами, карьерными устремлениями, а также с целями компании.
Это значительно уменьшает недовольство работой и дает свежий взгляд на задачи, которые решает сотрудник прямо сейчас.
10. Заботьтесь о психологическом и физическом здоровье сотрудников
При применении стратегий мотивации и схем стимулирования, здоровье часто упускается из виду. В том случае, если ваша команда уставшая, в состоянии стресса, она не будет иметь хороших результатов.
Для того чтобы команда всегда оставалась на вершине своей игры нужно позаботиться о ее физическом, эмоциональном и психологическом здоровье.
Наши специалисты умеют диагностировать проблемы. А еще уменьшать уровень стресса. Будем учитывать их нужды, беседуя с каждым из членов команды, и продумывать решение для каждого сотрудника или всего коллектива.
11. Празднуйте победы
Празднование хороших результатов – отличный способ повысить мотивацию сотрудников. Мы создаем программы для клиентов «Поздравляем тебя», которые направлена на то, чтобы мотивировать сотрудников компании к работе позитивной атмосфере.
В программе:
• Можно отправлять благодарственные сообщения коллегам
• Номинации на премию «Овация»: сотрудники могут номинировать других сотрудников, оказавших большое влияние.
• Празднование годовщины работы, когда сотрудник приходит на работу и получает аплодисменты коллег и подарки.
• Баллы за те или иные задания можно обменивать на спорт, путешествия или другие услуги партнеров программы.
Если вам нужна наша помощь в составлении программ мотивации для сотрудников, напишите нам. Мы можем организовать и провести стратегическую сессию и выработать определенные решения по этому вопросу.
Можно нанять бизнес-коучей, которые поработают с коллективом изнутри и диагностируют атмосферу и настоящие проблемы компании. Кроме того, предложат несколько эффективных решений.