Компании будут прикладывать все больше усилий для повышения производительности труда. И каждому сотруднику целесообразно постоянно повышать свою личную эффективность, учиться новому. Таковы объективные обстоятельства – требования экономики и рынка труда, вызовы переходного периода. Для реиндустриализации и импортозамещения в России нужны рациональное использование ресурсов, новые практики, реальные измеримые результаты, во всех сферах деятельности.
Об эффективности и экономии ресурсов говорили всегда. Терминам "Научная организация труда" и "Бережливое производство" уже не один десяток лет. Но сейчас задачи по повышению производительности труда стали критически важными. Всем нужны реальные результаты, пришло время переходить от слов к конкретным действиям. Стоит учитывать в том числе следующие факторы: дефицит кадров, необходимость автоматизации и цифровизации производств (процессов), жесткая конкуренция на всех уровнях, персональная ответственность за полученные результаты. С учетом этого вопросам эффективности будет уделяться все больше внимания. Назначения ответственным одного сотрудника или создания отдела для повышения производительности труда недостаточно – нужно вовлекать всех, от простого рабочего до директора предприятия.
С высокой степенью вероятности, можно ожидать возвращения многих практик периода СССР (например, работа с рационализаторскими предложениями) – на новом техническом уровне. В имеющихся сейчас условиях такие изменения считаю оправданными.
К 2030 году дефицит кадров в России достигнет 2–4 млн человек, оценили «Яков и Партнеры». На этом фоне эксперты ожидают потери ВВП на уровне 1–2%. По их оценкам, помочь решить проблему может рост производительности на 2,4% в год.«Пока еще не все компании осознали, что рынок изменился. Очередей из дешевых кадров в ответ на любое объявление о работе уже не будет. Мы переходим к рынку дорогого труда и дефицитных кадров. Бизнесу придется увеличивать зарплаты и улучшать условия для сотрудников, повышать производительность труда и выстраивать долгосрочные партнерские отношения с учебными заведениями. Лучшие кадры уйдут к тем, кто начнет делать это раньше, а отстающие рискуют растерять самых квалифицированных сотрудников», — предупредила соавтор исследования Елена Кузнецова.РБК. 4 декабря 2023
*Несколько терминов
Научная организация труда (НОТ) — процесс совершенствования организации труда на основе достижений науки и передового опыта. Термином «НОТ» характеризуют обычно улучшение организационных форм использования живого труда в рамках отдельно взятого трудового коллектива (например, предприятия) или общества в целом. Конечной целью применения методов научной организации труда является экономия времени, затрачиваемого в процессе труда.
Бережливое производство (от англ. lean production, lean manufacturing) — концепция рационализации бизнес-процессов, направленная на его ускорение и сглаживание путем выявления и исключения (оптимизации) процессов, которые не добавляют ценности продукту и являющихся причиной возникновения так называемых "скрытых потерь" деятельности компании. Бережливое производство предполагает вовлечение в процесс оптимизации каждого сотрудника и максимальную ориентацию на потребителя. Возникла как интерпретация идей производственной системы компании Toyota при исследовании её феномена, когда автопроизводитель, ранее выпускавший низкокачественные автомобили, превзошел американские одновременно по качеству и цене.
Тайити Оно (1912—1990), один из главных создателей производственной системы компании Toyota, выделил 7 видов потерь:
- потери из-за перепроизводства;
- потери времени из-за ожидания;
- потери при ненужной транспортировке;
- потери из-за лишних этапов обработки;
- потери из-за лишних запасов;
- потери из-за ненужных перемещений;
- потери из-за выпуска дефектной продукции.
Возможности. Общие рекомендации: Обратить внимание на происходящие изменения, следить за динамикой по выбранным параметрам (контрольным точкам) и в целом. Рассмотреть, как эти изменения отразятся на сфере Вашей деятельности (карьере, бизнесе) - какие новые вакансии и заказы будут появляться.
Сергей Немов
