Если не нужна лояльность сотрудников и вы не заинтересованы в эффективной работе, то нет ничего проще. Нужно всего лишь следовать вредным советам. Их немного и они нетрудные.
Быть начальником удобным и открытым к диалогу не нужно. Наоборот, следует не общаться с сотрудниками, не спрашивать, как у них дела и ни за что не хвалить. Достаточно стимулировать их четкими указаниями и сухой критикой. Чтобы не расслаблялись. Плохому начальнику следует запомнить, что обратная связь вредит личному имиджу: главное получить результат, а каким путем он достается не так уж и важно. Это не ваши проблемы.
Никаких “летучек”, планерок и мозговых штурмов. Для общения с командой достаточно одного канала связи, например, в лице заместителя. На крайний случай, есть “ковер”, на котором можно отчитывать провинившихся или сразу увольнять. Как сообщает “Секрет фирмы”, нужно перестать относиться к сотрудникам, как к людям. Они всего лишь винтики в системе вашей компании, которые легко заменяются другими. При таком отношении люди сотрудники помнить о том, что они ничего не значат и станут бояться того, что на их место придет кто-то еще.
Читайте также:
Ксения Пронина