Найти тему
zdesmarketolog

Когда не стоит делать ребрендинг, чтобы не потерять клиентов или история о том, что за двумя зайцами погонишься — ни одного не поймаешь

Я — директор маркетингового агентства. К нам в агентство обратился автосервис, который попросил сделать ему ребрендинг.

Оказалось, что автосервис находится за городом у чёрта на куличках, ехать туда нужно по ухабам. Доехали — видим картину из серии «реальность не соответствует ожиданиям».

Конечно, там не так плохо, как на второй картинке. Стоит большой, ничем не примечательный ангар с небольшой парковкой на улице. На парковке есть скамеечка, где можно посидеть в ожидании, пока мастера осматривают автомобиль.

Открываются ворота — внутри цех, где ремонтируют и красят автомобили. Там же находится будочка вроде бытовки, в которой располагается офис, где оформляют документы.

Заходим в эту будку, там везде пыль, пахнет машинным маслом.

Выходят мастера и директор, собрали консилиум.

Мы собрались записывать идеи, техническое задание по фирменному стилю, как они видят ребрендинг и что хотят сделать.

Что вообще такое ребрендинг и зачем его делают?

Ребрендинг — это не просто логотип и вывеску поменять. Это целая маркетинговая стратегия, общее изменение позиционирования, которое должно позволить компании:

  • найти больше новых клиентов,
  • сохранить лояльность существующих клиентов,
  • повысить продажи,
  • больше зарабатывать,
  • улучшить имидж на рынке.

Мы ехали в автосервис, чтобы провести предварительный аудит и определить возможности роста бизнеса.

Основные задачи аудита состоят в том, чтобы выявить:

  • разные сегменты целевой аудитории;
  • потребности и ценности каждого сегмента ЦА;
  • точки контакта бизнеса с ЦА.

На основе данных аудита можно решать, как изменить позиционирование компании, чтобы достичь наилучшего эффекта.

И тут они выдают:

Мы хотим сделать всё модно-современно. Хотим сделать красиво, нужен новый имидж крутого автосервиса.

Я, конечно, выслушала все идеи, записала. Потом позвала директора к себе поговорить наедине. И сообщила ему правду-матку:

— Если вы сделаете ребрендинг, как хотите, новых клиентов не получите, но можете потерять и ту аудиторию, которая у вас есть. Вот эти мужчины — владельцы подержанных авто, которые самостоятельно в гараже не могут починить инструментами свою машину. Они едут к вам. Мы с вами чётко определили эту целевую аудиторию.

Представьте, сделаем мы вам красивый фасад, запустим рекламу с красивым визуалом. К вам поедут люди. Кто поедет? Например, обеспеченная молодёжь, люди с карьерой, которые сами с машинами возиться не хотят. Что они хотят?

Красивый визуал, уютное место, приятный клиентский сервис.

Хотят приличную зону ожидания в помещении, где можно спокойно посидеть, кофе выпить. Они заходят к вам, увидев красивую вывеску и рекламу. А тут, грубо говоря, пыль и грязи по колено. Они не станут вашими клиентами, у этих людей высокие запросы.

Что подумают старые клиенты со своими подержанными машинками? «Тут теперь дорого-богато, вывеска красивая, цены повысили. Поищу другое место, не такое пафосное и подешевле». Конечно, уйдут не все, но часть аудитории потеряете.

Вот и будет не в коня корм. Деньги на ребрендинг потратите впустую, лишитесь постоянных клиентов, а новых не получите.

В общем, отговорила я их от ребрендинга. А продажи мы им всё-таки повысили, но другими способами. 😀