Часть 1
Сейчас постоянно идут споры о экономике Советского Союза. Одни утверждают, что экономика была эффективна, другие говорят, что не эффективна. Первые ссылаются на двузначные цифры роста ВВП, вторые на пустые полки магазинов.
И кто же прав? Первые или вторые?
И те и другие!
Дело в том, что в Советском Союзе было два типа экономик.
Назовём их условно «дохрущевская» и «послехрущевская». И именно при первой среднегодовой рост, за вычетом четырёх военных лет, составил 13,8%. Даже если учесть падение экономики в годы войны, то рост в целом всё равно будет двузначным. При том, что в 1943-м году рост экономики возобновился. А результатом деятельности второй стали пустые полки магазинов в 80-е годы прошлого столетия.
Основными отличиями этих двух типов в том, что первая была смешанной, а вторая командно-административной.
В «дохрущевской» экономике на ряду с государственными предприятиями работали и многочисленные артели и кустари-одиночки.
Артели занимали важное место в советском обществе. В 1953 году в стране было 114 тыс. мастерских и кооперативов самых различных направлений. В металлообработке, ювелирном деле, в пищевой, текстильной и химической отрасли, деревообработке и т. д. В кооперативах-артелях трудилось около 2 млн. человек. Они производили около 6% валовой продукции промышленности страны. В частности, кооперативы производили значительную часть мебели, металлической посуды, трикотажа, детских игрушек и пр. В результате частный сектор обеспечивал большой вклад в развитие лёгкой промышленности, обеспечению народа потребительскими товарами. Артели производили практически все необходимые в обычной жизни предметы и товары в наиболее проблемном секторе народного хозяйства СССР. Что было связано с приоритетом развития тяжелой промышленности, машиностроения и ВПК (вопрос выживания цивилизации и народа). А в годы войны частный сектор наладил производство оружия из готовых комплектующих, изготавливал ящики для боеприпасов, амуницию для солдат и лошадей и т. д.
Интересно, что частный сектор был занят не только производством. В частной сфере работали десятки конструкторских бюро, экспериментальных лабораторий и даже два научно-исследовательских института. То есть был и научно-исследовательский отдел, советские артели не были пережитком феодальных времен. Советские артели выпускали и передовые изделия. К примеру, ленинградская артель «Прогресс-Радио» выпускала первые в СССР ламповые приёмники (1930 год), первые радиолы (1935 год), первые телевизоры с электронно-лучевой трубкой (1939 год). В этой сфере имелась даже своя (негосударственная!) пенсионная система. Артели осуществляли и финансовую деятельность: предоставляли своим членам ссуды на приобретение оборудования, инструментов, на строительство жилья, покупку скота и т. д.
В «послехрущевской» экономике артели и кустари-одиночки были единичными явлениями.
Все основное производство было сосредоточенно, но государственных предприятиях, при этом предприятия были лишены самостоятельности. Вся выпускаемая продукция должна была соответствовать спускаемому сверху плану. Все изменения необходимо было согласовывать. На одном из советских радиозаводов все листы с подписями согласования по одному не очень важному узлу выпускаемой продукции склеили вместе – длина составила более шести метров!
И еще один фактор, который нанес очень сильный удар по социалистической экономике. Об этом современные экономисты не говорят, возможно, не придают значения, возможно, не понимают важности. Об этом факторе могут говорить то те кто работал на производстве в то время. Кстати, я сам только один раз читал об этом в интернете, и то на форуме написал не экономист.
И этот фактор называется «от достигнутого»!
В чем суть:
В Советском Союзе было несколько видов оплаты труда на производстве – повременно-премиальная, сдельно-премиальная и т.д. Но в любом случае если ты не выполнял план, то получал «голую» ставку, если выполнял, то плюс премия. А если перевыполнял, то еще к премии доплата.
Отлично!
Но как говорится дьявол кроется в деталях.
Допустим у предприятия (цеха) план 1000 единиц продукции в год. При этом план составлялся не от «фонаря» - все процессы строго рассчитывались. Время на выполнение каждого процесса хронометрировалось до секунды. Но всегда есть возможность план перевыполнить за счет того, что освоили процессы, где-то модернизировали, остались на часик, вышли в субботу. Лишняя копейка никогда не мешала.
Т. е. вместо 1000 единиц продукции в год сделали 1100. Получили премии все довольны. А на следующий год план 1100 единиц, затем план 1200 и т д. Кстати мудрые руководители старались не перевыполнять план больше 102 -105%.
Проектная мощность ВАЗа составляла 600 000 машин в год, а реально выпускалось порядка 700 000 машин. За счет чего?
Там не докрутили, там не довертели. Не поэтому ли продукцию тольяттинского завода называют «тазиками»
И это был первый способ выполнения плана, который приводил к ухудшению качества продукции. Тут некоторые улыбнутся по поводу качества в СССР и я сразу же скажу зря.
Вот три примера качественной продукции советского производства и заметьте гражданского назначения
1. Грампластинки или как раньше говорили диски (сейчас говорят винил). Сотни миллионов штук поставлялись более чем в 60 стран мира, в том числе в США, Великобританию Францию, Японию! И получали награды в том числе и за качество
2. Из восьми миллионов произведенных фотоаппаратов «Зенит-Е» более 40% была поставлена на экспорт
«Зенит-Е» продавался за пределами СССР компанией «Машприборинторг» как под оригинальным наименованием (в латинском написании — Zenit-E), так и под марками Revueflex-E (Германия), Phokina, Photokina-XE (Франция), Kalimar-SR200, Kalimar-SR300, Prinzflex-500E, Spiraflex, Cambron-SE (США), Meprozenit-E (Япония), Diramic-RF100 (Канада).
В каталоге Neckermann Herbst/Winter 1981/82 (ФРГ) цена фотоаппарата «Зенит-Е» с объективом «Гелиос-44-2» составляла 199 марок ФРГ. «Зенит-Е», благодаря чрезвычайно низкой цене для зеркального фотоаппарата, продавался в некоторых странах в больших количествах. Особенно успешными были продажи в Великобритании, где фотоаппаратура иностранного производства облагалась высокой таможенной пошлиной, а продукция КМЗ проходила серьёзную предпродажную подготовку в местной компании TOE (англ. Technical and Optical Equipment). Для профессиональной фотографии камера была непригодна, но оказалась востребована фотолюбителями, многие из которых до сих пор с теплом вспоминают «Зенит-Е»
3. Автомобиль «Москвич-408»
Экспорт шёл, в том числе, и в Западную Европу, преимущественно в Бельгию, Нидерланды, Францию, Скандинавские страны, Финляндию, в меньшей степени — Великобританию и другие страны.
Широко применялся ребрендинг. Во Франции и ряде других стран машину продавали под названием Moskvitch Elite («Элит») или Elita, так как номера с нулем посередине (вроде 404, 405, 408 и т. д.) были законодательно зарезервированы фирмой «Пежо» для своих моделей. В Скандинавии М-408 продавался под брендом Moskvitch Carat.
В датской брошюре 1967 года слоганом «Москвича» была фраза — «Mere værd, end den koster», то есть что-то вроде «дешево и сердито», дословно — «лучше своей цены».
Английский журнал The Motor по результатам тест-драйва в 1966 году характеризовал Moskvitch 408 как «…рациональное, выносливое и комфортабельное средство транспорта… много автомобиля и оборудования за такую цену…», назвал его в целом очень удачно спроектированным автомобилем, а в качестве существенных минусов отмечал несколько излишние по западным меркам уровни шума и вибрации от трансмиссии и не синхронизированную первую передачу в коробке, «тугие» тормоза без усилителя и механизм переключения передач, сравнительно плохую разгонную динамику, а также недостаток внимания к вопросам пассивной безопасности по стандартам второй половины шестидесятых годов.
Норвежский журнал «Техникенс верльд» («Мир техники») в 1968 году провёл испытания М-408 на живучесть протяжённостью в 1240 км по самым плохим дорожным условиям, которые смог найти, и по итогам которых писал, что: «Москвич-Элит выдерживает жестокое обращение, и притом лучше, чем мы могли себе представить. Мы можем смело заявить, что немного есть на свете машин, которые вынесли бы такое испытание!»
И если проанализировать эту информацию, то можно прийти к выводу, что в 60-70-е годы XX века СССР занимал ту нишу, которую сейчас занимает КНР!
Второй способ выполнения плана — это корректировка. Т е принимался план, заведомо не выполнимый. Затем этот план уменьшался в связи с «объективными причинами»! Самое главное – бодро отрапортовать о выполнении и перевыполнении, но не в единицах выпускаемой продукции в процентах! Т е получалось, что на словах и в отчетах экономика росла, а реально топталась на месте.
Вот слова Владимира Владимировича, Президента РФ: «Чистой рыночной экономики, либо чистой административно-командной просто не существует. А вот смешенная - она во всем мире присутствует. Как только начинаются какие-то сбои в экономике, какие-то проблемы, тут же возрастает роль государства ". Также он говорит, что страны со смешенной экономикой, например Китай или Индия, развиваются быстрее!
У каждой из экономик есть свои плюсы и минусы.
Административно-командная это в первую очередь мобилизационная экономика.
Это первые пятилетки в СССР, создание ВПК страны.
В конце 20-хи начале 30-х в Советском Союзе практически не было тяжелой промышленности. Не было квалифицированных кадров, из 10 рабочих -8 погибли в Гражданскую войну.
Это восстановление страны после Великой Отечественной.
Это Спутник в 1957 г. и Гагарин в 61 г.
Но тогда экономика была смешанной.
А затем стала административно-командной.
Вот воспоминание человека, которому устроили экскурсию по советскому заводу:
Меня провели по цехам, показали весь технологический процесс.
Зашли в цех, в котором стоял неработающий станок. Мне пояснили, что этот станок работает 2-3 раза в год и выпускает пластмассовые кнопки, без которых невозможен выпуск продукции!
Автор восхищается тем, что в советские годы завод мог позволить себе иметь оборудование, работающее всего пару раз в год.
А если задуматься?
Завод был вынужден купить оборудование, из-за того, что не мог приобрести себе копеечные кнопки! Ну невозможно все запланировать и предусмотреть! И вот здесь проявляются сильные стороны рыночной экономики – оперативность, свобода действий.
Но вернемся к заводу, если бы предприятия имели возможность самим реализовывать свою продукцию. В этом случае станок по выпуску кнопок не простаивал, а работал каждый день по две смены!
Было еще несколько факторов, которые нанесли сокрушающие удары по социалистической экономике. Но об этом в следующий раз.