Казалось бы, где эмоции, а где учет, но тут есть интересная связь. Поговорим сегодня о ней, а заодно отвлечемся от слишком серьезной темы. Помните, в самом начале я говорила об управленческом учете, как о покупке Ролексов и Биркиных? Мол, статусная игрушка для серьезных бизнесменов.
Вы эти сумки Birkin от Hermes когда-нибудь видели? Вместительные, тут ничего не скажешь. Но многие счастливые обладатели Birkin носят их расстегнутыми, потому что у них дико неудобная застежка. Зато оригинальная Birkin стоит 2-4 миллиона, и все об этом знают.
Если ты идешь с расстегнутой Birkin, значит, ты можешь себе позволить отдать 2-4 миллиона за сумочку. И все тебе завидуют, и тебя уважают. А то, что ты задолбалась с застежкой, никогда не можешь быстро найти ключи, и вообще, похоже, в ней сдох ваш пропавший хомяк — это мелочи. Ты же не сумку покупаешь, а эмоции.
С управленческим учетом часто то же самое. Покупаются эмоции: красивые таблички и презентации, симпатичный мажористый финдиректор с зарубежным образованием, гордое осознание того, что у тебя есть УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ. Насколько он там работает, и отбивает ли потраченные на него деньги — уже второй вопрос. Потому что это статус.
Тут, наверное, надо побрюзжать о падении нравов, но я не буду. Это очень человеческая черта — казаться, а не быть. Но мы все же за «быть», поэтому в следующем посте поговорим о том, какую реальную пользу может принести управленческий учет. Не переключайтесь.