Итак, вы решили взять на себя роль нового Генри Форда и создать свое производство, будь то автомобилей или, возможно, разделочных досок из бамбука. С чего начать свой путь производителя? Насколько это сложное предприятие, и действительно ли в этом есть смысл? Давайте проанализируем и разберем процесс открытия производства на более понятные этапы.
Этап 1. Анализ потребителей и рынков сбыта вашей продукции.
Первостепенное значение имеет спрос. Если нет интереса к вашему товару и отсутствуют рынки сбыта, толку от производства не будет. Ошибка многих начинающих предпринимателей-производителей заключается в том, что они ориентируются не на спрос, а на оборудование, которое у них есть. Часто ко мне обращаются с вопросом: "У меня есть такое оборудование, что я могу производить?" Однако это не правильный подход. Выбор оборудования - следующий этап.
Этап 2. Выбор оборудования.
После определения вашего рынка и целевой аудитории необходимо решить, на каком оборудовании вы будете производить вашу продукцию. Это может быть как полноценная автоматическая производственная линия, так и механическое приспособление с ручным управлением. Выбрать лидеров рынка в производстве необходимого оборудования несложно, и я рекомендую начать с них. Сравните их с аналогами от других отечественных и зарубежных производителей и выберите оптимальный вариант. Прежде чем покупать оборудование, обязательно пообщайтесь с предпринимателями, уже использующими это оборудование. Вы узнаете много полезного. Многие с удовольствием поделятся своим опытом, включая проблемы, с которыми они сталкиваются в процессе эксплуатации.
Этап 3. Поиск производственных площадей.
Если вы решаете заняться производством строительных перчаток или деревянных менажниц, вам, возможно, подойдет обычный гараж, подключенный к электросети. Однако, при выборе площадей для более масштабного производства, возникают вопросы о размещении производственной линии, организации склада сырья и готовой продукции, наличии коммуникаций и мощностей, а также о доступности для погрузки/разгрузки и подъездных путей. В некоторых случаях ключевым фактором для выбора места производства является близость к источникам сырья. Сложность и масштаб производства требуют учета множества факторов.
Этап 4. Поиск сырья.
Этот этап играет важную роль в успешном запуске производства. Бесперебойные поставки сырья определяют загрузку оборудования. Производственные простои, мягко говоря, нежелательны. Идеально иметь несколько поставщиков, а запас сырья на складе должен обеспечивать производство на определенный период в случае форс-мажорных обстоятельств.
Этап 5. Установка, настройка, пуско-наладка и запуск оборудования.
Большинство производителей оборудования предоставляют детальное описание процесса работы и консультации на начальных этапах. В некоторых случаях они могут даже отправить свою бригаду для быстрой установки и наладки. Обычно в это время проводится обучение вас или вашего персонала, как работать с оборудованием, какие проблемы могут возникнуть, как их решать и как проводить техническое обслуживание.
На первый взгляд, организация производства может показаться сложным и запутанным процессом, но, если разложить его на отдельные этапы и составить четкий план действий, все становится гораздо проще.
Поставив перед собой задачу минимизировать риски, обратитесь за советом к опытным предпринимателям, которые уже прошли этот путь.
Так что не бойтесь воплощать свои идеи в жизнь.