Ни одна компания не застрахована от кризисных ситуаций, которые могут негативно сказаться на ее деятельности. В такие моменты особенно необходим антикризисный менеджмент, который помогает быстро и эффективно реагировать на возникшие проблемы. В этой статье мы рассмотрим, что происходит в компании и зачем нужен антикризисный менеджмент.
Что же такое кризис и почему он возникает?
Кризис - это ситуация, когда компания сталкивается с серьезными проблемами, которые могут привести к ее банкротству или потере конкурентоспособности. Причины кризиса могут быть разными: экономические (изменение курса валют, рост инфляции, снижение спроса на продукцию), технологические (появление новых технологий, которые могут заменить существующие), социальные (изменение предпочтений потребителей, появление новых конкурентов) и другие.
Например, в октябре этого года Банк России на очередном заседании принял решение поднять ключевую ставку на 200 базисных пунктов, с 13 до 15%. Повышение ключевой ставки центрального банка может оказать воздействие на организации следующим образом:
- Увеличение затрат на кредитование. Повышение ключевой ставки может повысить процентные ставки по кредитам, что делает заемные средства дороже для компаний.
- Уменьшение располагаемых средств. Высокие процентные ставки могут увеличить затраты на обслуживание долга, что ограничит доступ организаций к капиталу и снизит доступные средства для инвестиций.
- Сдерживание экономического роста. Повышение ключевой ставки может привести к сдерживанию экономического роста в целом, что повлияет на деятельность организаций.
- Увеличение риска дефолта. Компании, зависящие от кредитов и заемных средств, могут столкнуться с увеличением риска дефолта, особенно если они не могут эффективно управлять своим долгом.
Организации, заранее осознавая возможные негативные воздействия повышения ключевой ставки, могут включить соответствующие стратегии в свой антикризисный менеджмент для минимизации рисков и эффективного управления изменениями в экономической среде.
Антикризисный - что?
Антикризисный менеджмент – это система мер и действий, направленных на предотвращение, а также управление и минимизацию последствий кризисных ситуаций в организации. Он важен по нескольким причинам:
- Предотвращение угроз. Антикризисный менеджмент помогает выявлять потенциальные угрозы и проблемы заранее, прежде чем они станут кризисными. Это позволяет организации готовиться к ним и предотвращать негативные последствия.
- Минимизация рисков. Организации сталкиваются с различными рисками, такими как экономические колебания, изменения в законодательстве, технологические сдвиги и др. Антикризисный менеджмент помогает разрабатывать стратегии минимизации рисков.
- Спасение репутации. Кризисы могут негативно сказаться на репутации компании. Антикризисный менеджмент включает в себя планы по управлению коммуникациями, чтобы эффективно реагировать на ситуации, сохраняя доверие клиентов и партнеров.
- Спасение финансов. Кризисные ситуации часто сопровождаются финансовыми трудностями. Антикризисный менеджмент включает в себя планы по эффективному финансовому управлению, восстановлению финансовой устойчивости.
Важно отметить, что успешная борьба с кризисом требует комплексного подхода и гибкости в реагировании на изменения внешней среды.
Какие инструменты помогут?
В антикризисный менеджмент входит набор стратегий и методов, направленных на предотвращение и преодоление кризисных ситуаций в бизнесе.
Вот несколько инструментов антикризисного менеджмента:
- Анализ рисков и планирование
SWOT-анализ (анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз) помогает определить внутренние и внешние факторы, которые могут повлиять на бизнес.
Анализ PSTLE (политический, экономический, социальный, технологический, юридический, экологический) помогает оценить внешнюю среду и выявить факторы риска.
- Финансовый контроль
Позволяет эффективно распределять ресурсы и планировать финансовые потоки.
- Кризисное коммуникационное планирование
Включает в себя планы взаимодействия с общественностью, клиентами, партнерами и сотрудниками в условиях кризиса.
- Управление персоналом
Важно поддержать моральный дух и предотвратить уход ключевых сотрудников.
- Внедрение технологий и инноваций
Позволит сократить расходы, а также увеличит производительность специалистов.
Например, бухгалтер тратит огромное количество времени на заведение первичной документации вручную в учетную систему. Entera — автоматизированный сервис по вводу первичных бухгалтерских документов в системы учета. Entera ускорит работу с первичной документацией в 10 раз. Сервис способен успешно распознавать изображения, даже если их качество оставляет желать лучшего. Энтера способна находить контрагентов и позиции из справочников, а также показывать, присутствуют ли такие данные в системе 1С, или же будут созданы новые записи.
Какой вывод можно сделать? Антикризисный менеджмент - это сложный и трудоемкий процесс, требующий от компании определенных действий. Однако, если он будет реализован эффективно, то позволит компании преодолеть кризис и выйти на новый уровень развития.