Конец года - горячая пора для бизнеса. Время подводить итоги и ставить план развития на следующий год. Самое время для проведения стратегических сессий. Что это такое и как проводить расскажу дальше в статье!
Что такое стратегия?
Сначала разберемся что такое стратегия и зачем она нужна компаниям любого размера.
Стратегия для бизнеса - это долгосрочный план действий, разработанный для достижения определенных целей и задач организации.
Включает в себя:
- Цели и задачи: Компания определяет конкретные, измеримые цели, которые хочет достичь за год и промежуточные контрольные точки для сверки. Далее цели разбиваются на задачи, которые должны быть достигнуты в рамках стратегии. Результат: каждый участник компании понимает что он будет делать каждый день, неделю, месяц для того, чтобы эти цели достичь.
- Анализ внутренней и внешней среды: изучение своих сильных и слабых сторон, а также возможные угрозы и риски, с которыми может столкнуться компания на пути к цели. Результат: план по развитию сильных сторон, укреплению слабых мест и готовность к сложностям и рискам.
- Ресурсы и компетенции: определяем какие ресурсы и компетенции уже есть у в компании, а какие нужно доработать. Возможно разработка индивидуального плана развития как каждого сотрудника так и отдельных групп людей. Результат: сформированный план по развитию внутри компании и наработки ресурсов.
- Измерение и контроль: Устанавливаются ключевые показатели эффективности (KPI), чтобы оценивать прогресс в реализации стратегии. Как в целом компания будет понимать, двигается в нужном направлении? Не стоит пугаться измерения и контроля, можно совместно с командой обсудить это показатели. Когда есть такие метрики, сразу покажут кто насколько эффективно работает. Результат: четкие показатели движения к цели.
Есть еще важные показатели, но не все компании готовы к разработки этих пунктов, тем не менее они есть и о них важно рассказать.
- Миссия компании: Это краткое выражение целей и ценностей компании. Миссия отвечает на вопрос "Почему мы это делаем?" и служит ориентиром для всей деятельности. Отдельные компании начинают свою деятельность именно с мисии, какие-то компании приходят к ней спустя несколько лет.
- Видение будущего: Это четкое представление о том, как компания видит свое будущее. Видение определяет, куда компания стремится и что она хочет достичь в долгосрочной перспективе. Это важная мотивация для каждого сотрудника, знать о долгосрочной перспективе компании и быть причастным к этому процессу.
Подытожим простыми словами: стратегия - это путь, который компания выбирает, чтобы достичь успеха в долгосрочной перспективе. Она включает в себя принятие решений о том, как использовать ресурсы (люди, финансы, технологии) для наилучшего достижения поставленных целей.
Стратегия охватывает множество аспектов, включая маркетинг, финансы, операции, развитие персонала и другие.
Что поможет разработать стратегию?
Стратегическая сессия - это встреча или серия встреч, на которых команда или руководство компании обсуждает долгосрочные цели, приоритеты и планы действий. Она направлена на создание плана того, как достичь успеха в будущем.
Для кого она нужна? Всем, кто управляет или влияет на бизнес. Это может быть топ-менеджмент компании, команда руководителей отделов или проектов. Стратегическая сессия помогает объединить усилия, сплотить команду, расширить видение и разработать план. Это отличная мотивация для сотрудников на долгосрочную перспективу.
Кому подойдет? Подходит для компаний любого размера и направления деятельности. Большим корпорациям помогает поддерживать лидерство, а небольшим предприятиям — выйти на новые рынки или укрепить свои позиции. Так же преодолеть переходные моменты от стартапа к действующему бизнесу, далее к масштабированию. Компания не может стоять на месте, она либо развивается либо закрывается.
Для чего это нужно? Это помогает определить, что важно для компании в долгосрочной перспективе, выявить преимущества и риски, выбрать приоритетные задачи и ресурсы, а также создать план действий для их реализации.
Такие стратегические сессии могут проводить как руководители внутри компаний, так и приглашенные внешние специалисты.
Плюс приглашенных специалистов:
- отсутствие заинтересованности в принятых решений
- взгляд на компанию со стороны
- стимулирование творческого процесса
- фасилитация процесса
- разрешение конфликтов
- дополнение решений и расширение картины уже сложившегося коллектива
Стратегические сессии - мощный инструмент для развития бизнеса. Пригласив коуча для проведения стратегической сессии, компания может получить новые идеи, перспективы и улучшить процесс разработки стратегии и учесть многие нюансы изменяющихся условий.