Обсудим, почему человек на тебя работает? Чем меньше бюджет, тем больше играют остальные факторы. И тут мы поговорим о следующем типе сотрудников: Такие люди очень важны в коллективе, они создают надежный фундамент, в них выгодно «вкладываться», но не требуйте от них слишком много. Какие ошибки чаще всего совершают работодатели? Увольнялись ли у вас сотрудники? Спрашиваете почему? Или увольняете вы?
Обсудим, почему человек на тебя работает?
- Пришел зарабатывать деньги. Не будем лукавить, это основная причина. Чем больше ты платишь - тем сильнее твоя позиция в отношениях с сотрудником и больше влияние на него. Важна не столько сумма зарплаты, а на сколько для данного специалиста это значимые деньги. Чем круче и самодостаточнее специалист, тем меньшую роль играют деньги в ваших отношениях.
Чем меньше бюджет, тем больше играют остальные факторы. И тут мы поговорим о следующем типе сотрудников:
- Хочет работать «на тебя». Человеку комфортно сделать дело, и забыть обо всем, выйдя за порог работы. Для таких людей очень важна стабильность и в работе и доходе, ради чего они согласны быть с вами долгие годы. Они не очень инициативны, но надежны.
Такие люди очень важны в коллективе, они создают надежный фундамент, в них выгодно «вкладываться», но не требуйте от них слишком много.
- Когда глаза горят, и хочется все на свете - кажется, это самые крутые работники. Они готовы работать за идею, выполнять любые поручения. Люди их любят, к ним хочется вернуться, они быстро учатся и выделяются среди остальных в коллективе. То, что нужно, кажется, но работать с такими людьми очень сложно. Почему он с тобой, если может и хочет то же, что и ты? По хорошему или плохому, но он уйдет. Что можешь ты? Играть в «одной команде», помочь достичь вершины и заработать на этом сколько сможешь, быть готовым отпустить, выстроить отношения так, чтобы человек ушел с благодарностью и уважением к твоим достижениям (а значит не украдет/ уведет и тд).
Какие ошибки чаще всего совершают работодатели?
- думают, что люди работают только ради денег и игнорируют остальные потребности сотрудников (комфортные условия, профессиональный рост и признание, приятный коллектив). Чем больше и дольше сотрудник находится в конфликте (много платят, но работать ужасно), тем тяжелее для вас обоих будет его уход.
- слишком рассчитывают на одного человека. Вам никто ничего не должен, любой может уйти, и это естественный процесс. Чем больше вы «зависите» от сотрудника, тем в более слабой позиции вы оказываетесь. Этим может воспользоваться сотрудник, или его уход сильно навредит вашему делу.
- держатся за «неугодных» сотрудников. Если вы недовольны сотрудником или тем более он вами, лучше готовить почву к его уходу. Прикройте тылы, затем обозначьте человеку, что вы готовы с ним расстаться, если не придете к компромису (как думаете, как жто можно сделать?)
Увольнялись ли у вас сотрудники? Спрашиваете почему? Или увольняете вы?