Моя работа – это слушать. Слушать и понимать, насколько человек нам подходит. Поэтому если кандидат с удовольствием о себе рассказывает – это прекрасно. Если он немногословен – ничего страшного, просто придется задать больше вопросов. А вот если он мелет языком безостановочно, вот это беда. В моей практике было всего несколько случаев, когда пришлось жестко пресечь болтовню соискателя.
Собеседовала я кандидатов на должность ИТ-директора. Обычно эти ребята не слишком разговорчивые, говорят сухо и по делу. Но в каждом правиле есть свои исключения. Попался мне кандидат, после которого возникло острое желание пойти к начальству и попросить, чтобы выдали мне молоко за вредность. Не мою вредность, а его, кандидатову ) Давно я так от интервью не уставала.
Что с ним было не так? Он отвечал вовсе не на те вопросы, которые я задавала, и при этом был очень многословен. Приведу пример.
- Расскажите об ИТ-инфраструктуре, которая была в вашей компании.
- У нас было… Мы покупали технику разную. Директор всегда ко мне прислушивался. И потом оказывалось, что я прав. У нас директор очень хороший был. Потом я еще помощников взял…
И так далее, и тому подобное. Это был просто нерегулируемый поток слов, в котором не прослеживалось никакой логики.
Послушала я это дело с полчасика (остановить его никак не удавалось), и решила, что пора закругляться.
- Хорошо, Виктор, у вас есть ко мне вопросы?
- Да. Вы на каких серверах работаете? Я почему спрашиваю, у нас Линуксы были, но потом мы решили поменять на Виндоуз, этим я занимался с помощником. Прописывали там права доступа. 1С специалиста потом взяли. Он недолго поработал, хороший парень, но ушел во франчайзинг. И шеф мне тогда говорит…
Тут надо было действовать решительно. Я прервала его очередной монолог словами:
- Все, Виктор, интервью окончено. До свидания.
- Я еще хотел спросить…
- Идите, - махнула я рукой в сторону двери.
Да, это было жестко и, наверное, не очень вежливо. Но я и так долго терпела. Кстати, кандидат ни разу не обиделся. Он мне еще потом звонил, просил дать обратную связь ) А я-то думала, что мой жест был более чем красноречивым. Бывают такие люди – нечувствительные к реакциям окружающих, эмоционально глухие. Я уж не говорю о том, что нельзя брать ИТ-директором человека, у которого в голове такой бардак.