Цикл статей посвящен «цветной» классификации, предложенной Фредериком Лалу в своей книге «Открывая организацию будущего». Именно он ввел в обиход столько популярное сейчас понятие «бирюзовая компания». Но ведь выделял он не только ее, но еще и красную, янтарную, оранжевую, зеленую…
Классификацию организаций по цветам предложил Фредерик Лалу в своей книге «Открывая организацию будущего». Справедливости ради, стоит отметить, что в своей работе он опирался на другие исследования, в которых тоже встречались цвета. 😁🤓
Почему цвета? 🌈🦄🤔
Фредерик Лалу так объясняет это:
Я даю каждой стадии название и присваиваю ей определенный цвет. Хорошо назвать всегда сложно. Одним словом нельзя охватить очередной этап развития самосознания человечества во всей его сложности. Я выбирал слова, которые, на мой взгляд, лучше всего ассоциируются с каждой стадией, в одних случаях заимствуя название из существующей теории стадий, в других — выдумывая собственное. В теории интегральной психологии стадии часто обозначаются не словами, а цветом. Есть мнение, что цветовой код запоминается особенно хорошо. По этой причине я и присваиваю той или иной стадии соответствующий цвет.
В Сети чаще всего встречаются красные, янтарные, оранжевые, зеленые и бирюзовые организации. Но сам автор этой концепции выделял еще инфракрасные и пурпурные. С них я и начну. 🤓 Следующие статьи цикла будут посвящены красной, янтарной, оранжевой и зеленой организациям.
Итак, типы организаций. Сам автор называл их «парадигмами».
Инфракрасная. Реактивная.
Самая старая стадия. Начинается еще с тех времен, когда люди жили небольшими группами (объединенными на основании родства), тем самым обеспечивая себе выживание. Некоторые общества (обычно племена) живут так и по сей день.
Такие группы объединяли в себе всего нескольких десятков. Большее количество затрудняло эффективное существование, так как становилось сложнее поддерживать качественные отношения.
Основой существования было собирательство, которое не требовало никакого разделения труда (за исключением того, что относилось к женщинам — вынашивание и воспитание детей).
В таких группах не было никакой модели организации, не было лидера и системы иерархии. Человек не отделял себя от группы, самосознание было развито слабо. Не удивительно, что ни одна современная организация сейчас не используют такую парадигму.
Пурпурная. Магическая.
Этот тип «организации» относится ко временам «магического сознания» (15 тысяч лет назад).
Стадия соответствует переходу от крошечных семейных групп к племенам, насчитывавшим уже несколько сотен человек. Это говорит о том, что общество стало более развитым, способным справлять с более сложными задачами. 💪🏽
Здесь человек уже начинает осознавать себя как отдельного от группы. Но по-прежнему слабо развито восприятие причин и следствий, а значит то, что необъяснимо, наделяется магическими свойствами. Отсюда ритуалы, следование указаниям могущественного «лидера» — шамана. 🧙♂️🧙
Организации на этой стадии все еще не существует. Разделение обязанностей очень ограниченно, хотя старшие имеют особый статус и располагают некоторой степенью власти.
Я веду канал о массовых коммуникациях и буду рада, если вы найдете в нем полезное и интересное для себя. Переходите по этой ссылке и подписывайтесь! До встречи в канале 😉
#лалу #организация_будущего #бирюзовые_организации #открывая_организацию_будущего