Каждый месяц в «Говоруше» проходят онлайн-собрания со всей командой.
Собрания проводятся вечером, многие специалисты подключаются, пока едут домой с работы. Конечно, это дополнительная нагрузка для всех, включая меня, но иначе никак. Мы решаем очень важные вопросы и коллеги, которые только вливаются в этот процесс, удивляются, насколько в «Говоруше» всё серьезно. У меня 22-х летний опыт управленческой работы, и я не могу представить, как можно формировать команду без постоянного взаимодействия с ней.
Меня куда больше удивляет подход других организаций. Например, как можно работать в сфере детства без медицинских книжек? Как можно никак не оформлять отношения со специалистами? Как может быть такое, что руководство не знает, как специалист планирует деятельность с детьми?
Всё вышеперечисленное — реальные истории, которыми делятся специалисты на втором этапе собеседования. С другой стороны, сейчас каждый день открываются логопедические и коррекционные детские сады.
Кто их открывает?