Записки грустного управленца

,,Восторженный пессимист и Угрюмый оптимист,, слышали?

Первый, это тот, что с улыбкой на 33 зуба всегда и всенепременно позитивно- радостно восклицает:,,.. Какое говно!!!!...,,

Второй- мало улыбчивый, с грустными глазами, истерзанный эмпат , но живущий-то с искренней верой ,,.. Всё равно всё будет хорошо. .,,

Не помню , кто эту классификацию мне подарил, но кто-то из профи.

Мне вообще повезло с учителями...

И в школе.. и в 3-х моих институтах.. и особенно на МВА в ВЭШ. Я училась на 2-х курсах параллельно : стратегический менеджмент при управлении предприятием и управление персоналом, при руководстве компанией. Там мне особенно повезло с грамотнейшими и умнейшими людьми.

Учиться на МВА пошла уже в 38,очень сознательно, имея уже в бэкграунде приличный опы в продажах , маркетинг е, командообразовании федеральных и международных игроков.

И когда с 20 лет ты работаешь с эффективными управленцами высочайшего уровня, учишься у них, тому как каждый шаг может быть мотивирующим и позитивным, то потом попадая в микро бизнес, где собственник с,, о,, образования, но амбициями и ресурсом, становишься свидетелем, как все те же инструменты могут быть деструктивными, разрушающими бизнес и жизни людей, персонала.

Я проектник. Более 100 проектов в разных сегментах, рынках, с разным продуктом. Это как 100 жизней прожить.

А в внутри каждого бизнеса есть ещё жизненные циклы.. Стартап.. Рост выхода на рынок, где захват доли, работа по узнаваемости бренда, расширение каналов сбыта и если всё успешно, то практика показывает 99% компаний, почивая на лаврах успеха, западают в стагнацию и потом в кризис

И внутри этих 100 проектов на каждом из 4 этапов- смена команды, причины разные, но всегда с 2-мя результатами:

Усиление hr бренда, командой

Уничтожение hr бренда, с последствиями низкой закрепляемости, низкой вовлеченностью, низкой лояльностью ( если не открытой высокой критикой компании в интернете) и бешеной текучестью.

Ведь ,,..незаменимых нет..,,

Словом, здесь я буду рассказывать о своём опыте, это кейсы с разбором именно ошибок управленцев и в первую очередь собственников. Ведь анализ ошибок-самый нужный анализ.

Узкие места, проблемы, ошибки- это всегда и 100% возможности, точки роста и успеха.

И решила я заняться этими раздорами потому, что всё ещё верю, что кому-то поможет научиться на чужих ошибках

Я, как это, ,, Угрюмый оптимист,,)