1. Принять решение управлять компанией через стратсессии
2. Определить с командой ТОПов регулярность встреч и внести в годовой календарь (СЕО и СЕО-1)
3. Собраться в назначенную дату НЕ в офисе, чтобы отвязаться от операционки
4. Отключить телефоны и отказаться решать любые вопросы, кроме стратсессий
5. Акционеры актуализируют цели, которые они ставят перед компанией (чистая прибыль, доля рынка, направления, видение)
6. ТОПы отчитываются по очереди о результатах, победах и проблемах своего подразделения за последний отрезок (только суть, факты, без обсуждений)
7. Проводится общий мозговой штурм, какие ключевые проекты сейчас стоит реализовать в компании за ближайшие 3-6 мес, чтобы продвинуть компанию вперед к ее целям по прибыли и доле рынка
8. Выбираем 6-7 ключевых проектов на реализацию.
9. ТОПы определяют, кто ответственный за какой проект
10. По каждому проекту определяется первый шаг, который запустит необратимость его выполнения
11. Все по очереди делятся рефлексией, чем для них была эта стратсессия и какие у них осознания
12. На ближайшем общем собрании всех сотрудников компании СЕО озвучивает, как прошла стратсессия, какие были итоги прошлого периода, какие сейчас цели, какие к ним ключевые проекты и почему
#технологии
