Любой бизнесмен вам ответит, что можно, и все зависит от конкретной ситуации. А я вам скажу, что любой бизнес имеет управленческий учет, просто не называет его этим словом. Если вы принимаете решение не подбрасывая монетку, а глядя хоть в какие-то цифры — управленческий учет у вас есть.
У меня был клиент, который по вечерам сидел за компом и выписывал на бумажку поступления — воспринимать информацию с экрана ему было тяжело, а на бумажке он сразу видел, что и куда. Другой переносил из 1Ски в Excel определенные цифры, делая себе табличку. Третий завел приложение в телефоне.
И у каждого из них был управленческий учет, хоть они в этом и не признавались!
Один из этих предпринимателей однажды в сердцах воскликнул:
- Почему я должен городить огород? Бухгалтерский учет, налоговый учет, теперь еще и управленческий — не слишком ли для одного небольшого бизнеса?
И я с ним полностью согласна. Было бы чудесно вести только бухгалтерский учет и на его основании платить налоги и принимать управленческие решения. Но увы, не в нашей реальности.
У нас предприятия ведут бухгалтерский учет по жестким правилам, чтобы стандартизировать информацию о хозяйственной деятельности, имуществе и обязательствах. Они ведут налоговый учет, потому что государство возложило обязанность по исчислению и уплате налогов на налогоплательщика.
И только управленческий учет предприятие ведет для себя! Так, как ему это удобно и нужно — здесь каждый бизнес сам устанавливает правила. Хочет — учитывает по документам, хочет — без них. Хочет — считает по факту оплаты, хочет — по факту свершения хозяйственной операции.
Единственное правило для управленческого учета — он должен быть полезен бизнесу. Цифры, которые вы получаете, должны помогать вам принимать правильные решения. Они должны быть удобными, понятными и своевременными. Никаких других правил нет и не может быть.
Казалось бы, все очень просто. Но это только кажется — в видимой простоте таится самое сложное. И об этом мы поговорим подробно в следующих постах.