Часто бывают задания и даже не просто задания, а целые проекты порядок выполнения которых настолько строгий и последовательный, что распределение задач между исполнителями невозможно. В итоге это приводит к тому, что насквозь через такой проект может пройти только один человек – ведущий. Один в поле не воин, поэтому ему нужны помощники. Эти «помощники» не заняты в своих проектах не просто так. Далеко не всегда они безответственные разгильдяи, в основном это либо молодые и неопытные, либо старые и больные, т.е. те, кто самостоятельно дотащить проект до конца не смогут.
Любое задание можно выполнить, если иметь достаточное количество времени. Можно пробовать снова и снова, искать правильное решение, подключать специалистов. А как быть в реальных условиях? Если хочешь, чтобы было сделано хорошо – делай сам. Раскручиваешь маховик своего здоровья до предынфарктного состояния и от рассвета до заката, без выходных дней пытаешься сделать максимально возможный объем работы, с целью уменьшить процент участия группы помощников. Не потому что хочется забрать все лавры себе (хотя иногда хочется), а потому что есть понимание, что в лучшем случае, большинству окружающих результат работы безразличен, а в худшем – ты со своим проектом, своими требованиями, претензиями просто мешаешь им.
И вот ты тянешь весь проект самостоятельно до определенной черты, а дальше, уже в красной зоне, подключается эта бригада. В итоге ты загнал свое здоровье, не спал, не ел, а результат в конечном виде все окружающие увидят в той форме, в которую его запинают спешащие уйти домой пораньше.
Если людей не бить палкой, то правильный путь в случаях, когда еще только замаячила вероятность не успеть – сразу же подключить как можно больше «помощников». Это позволит избежать положения, когда результат тебя не устраивает, а времени исправить что-то уже нет. И самое главное - коллеги останутся уважаемыми, т.к. их нежелание работать взято под контроль.