В бизнесе одной основополагающих вещей, ведущих к успеху является команда. Есть 2 вектора управления людьми в команде 1) всех долбать, проверять и контролировать 2) находить инициативных и тех кому можно доверять. Для меня лично первый способ тяжёлый и энергозатратный. Я не люблю проверять и замыкать все на себе. В моей идеальной картине дела лучше просто ставить задачи и идти к результату с заинтересованными коллегами. Конечно найти, а потом замотивировать небезразличных сотрудников трудно, но именно благодаря тому, что в моей команде были и есть такие люди я смогла практически удаленно 2,5 года в декрете управлять бизнесом и вырасти в показателях выручки в 3 раза.
Мотивировать сотрудников можно по-разному. Как правило низший линейный персонал интересует зарплата, выплаты вовремя, доплаты за переработку и премии, близость работы к дому, адекватное начальство, возможность уйти с работы иногда по договоренности и честность работодателя. С управленцами и менеджерами сложнее. Часто и зачастую ими движет не только зп, но и такие факторы как-признание заслуг, возможность реализации своих идей, равное и уважительное взаимодействие с руководством, чувство единения с компанией. Надо понимать тех, кто у тебя работает, надо разговаривать с людьми, интересоваться их жизнью. Начальник производства должен иметь представление о личности каждой его фасовщицы, директор должен знать чем увлекается и какие приоритеты у каждого его топ-менеджера и управленца. И пусть порой не до того, и времени не хватает, но знание людей внутри твоей компании позволяет понимать их и давать им необходимую им мотивацию быть вместе в деле и хорошо или хотя бы удовлетворительно работать #бизнес #управлениеперсоналом
