Восьмимесячное обучение югорских лидеров по флагманской обучающей программе по развитию управленческих компетенций «Лидеры изменений Югры 3.0» завершилось презентацией проектов и вручением дипломов о профессиональной переподготовке в области стратегического лидерства и управления изменениями.
Отметим, что все 42 участника программы будут включены в кадровый резерв округа и в дальнейшем смогут занимать управленческие позиции уровнем выше.
Эксперты назвали имена особо отличившихся слушателей третьего сезона, которым и вручили специальные призы.
Победителем индивидуального рейтинга стала Ирина Гайченцева — генеральный директор фонда «Югорская региональная гарантийная организация» и фонда общественной дипломатии «Евразийское объединение женщин — региональных лидеров».
Заместитель главы Сургута Виталий Шаров получил спецприз в номинации «Лучшая стратегия».
Врио директора автономного учреждения Югры «Открытый регион» Евгения Романова названа «Лучшим командным игроком».
Юнус Салманов, главный врач станции скорой помощи Сургута, представил «Лучшую социально-ориентированную стратегию».
Приз в номинации «Лучшая стратегия развития человеческого капитала» получил Владимир Аникин — директор Регионального института управления.
Заместитель главы Белоярского района, председатель комитета по финансам и налоговой политике Ирина Плохих стала победителем номинации «Лучшая муниципальная стратегия».
Первый заместитель главы города Нефтеюганска Павел Гусенков был признан «самым спортивным игроком».
«Лучшая стратегия развития государственного управления» была предложена генеральным директором Центра стратегических разработок Югры Романом Веселиным.
Начальник управления — начальник аналитического отдела информационного и цифрового сопровождения Припроднадзоры Югры Игорь Кравцов представил «Лучшую стратегию цифровой трансформации».
Спецприз Высшей школы государственного управления (ВШГУ) РАНХиГС как «Самому активному участнику» был вручен Рустаму Шихалиеву — консультанту отдела реализации государственной национальной политики и профилактики экстремизма Департамента молодежной политики, гражданских инициатив и внешних связей Югры.
«За время учебы мы прошли шесть модулей, и было очень много интересного. Наставники нам дали очень мощный заряд, который мы будем транслировать дальше — каждый на своей работе, каждый в своем муниципалитете. У нас были и командные задания, и защита «дипломных» работ». Мой личный проект называется «Стратегия развития женского лидерства в Югре» и работа уже начата. Например, в этом году запускается акселератор женского лидерства, а для молодежи в следующем — «Девочки в политике», — отметила Ирина Гайченцева.
Академический директор программы, советник Центра технологического трансфера АТЭС Елена Дугина считает этот поток очень сильным.
«Эта программа для топ-управленцев, в ней участвуют очень опытные руководители. Среди заявителей проходит большой отбор, и наша задача сделать успешных еще более успешными, поделиться федеральными практиками и управленческими навыками, которые помогут Югре быть и дальше одним из самых успешных регионов, — отметила Елена Дугина. — В этом году в нашей команде экспертов сильно прибыло за счет выпускников программы «Лидеры 2.0». Например, Елена Шумакова и Павел Ципорин вели целые блоки в нашей образовательной программе».
Напомним, что в основе программы лежит методология, используемая правительством Российской Федерации для проработки инициатив социально-экономического развития, а также бизнес-методологии, консалтинговые инструменты и тиминга — процесса гибкого командообразования в процессе решения современных управленческих задач и научения друг у друга. В дизайне программы использован самый современный подход кейс-менеджмента — обучение через решение кейсов.