Для оптимизации бизнес процессов сотрудники строительной компании также прошли стажировку у экспертов Сбера.
Время перезагрузки настало для строительной компании СЗ «Результат» — в этом ее поддержал Сбер, предложив собственное программное обеспечение.
Чтобы быстрее оптимизировать бизнес процессы, эксперты Сбера совместно с застройщиком и командой продукта MacroERP начали внедрение ERP-системы, провели длительный анализ всех ключевых процессов и выявили потенциальные области для оптимизации и повышения эффективности.
Также, эксперты Сбера и Macro запустили обучение сотрудников СЗ «Результат» работе в системе, занялись выстраиванием эффективных цепочек, обеспечивающих оптимальное взаимодействие между отделами и поэтапную реализацию перехода на «цифру».
Сейчас в процессе перенастройка работы четырех из пяти основных модулей: управление стройкой, документами, снабжением и задачником. Также были проведены несколько обучающих сессий, направленных на ознакомление персонала с особенностями работы в новой ERP-системе.
Дмитрий Гордеев, управляющий Оренбургским отделением Сбербанка: «Сбер поддерживает партнёров не только обеспечивая финансирование проектов, – мы помогаем клиентам расти и быть успешными. Цифровизация СЗ «Результат» — это важный шаг в преобразовании компании – оптимизация бизнес процессов поможет обеспечить более эффективное управление и повысить общую производительность труда».
Евгений Клюквин, генеральный директор СЗ «Результат» «Сбер наш давний партнёр – мы вместе реализовали много строительных проектов для Оренбуржья. То, что банк поддерживает всегда – последний пример нашей совместной работы. Мы не только приобрели программное обеспечение, эксперты Сбера взяли на себя его настройку и обучение персонала работе в системе».