Договор подряда. Можно успешно работать по любому договору (часть 3).
С точки зрения наиболее безопасного входа в договор подряда можно было бы использовать следующие рекомендации. Только не забывать при этом, что это лишь первые, превентивные, меры на начальном этапе, когда необходимо обеспечить себе спокойное существование, как минимум, на одну-две недели раскачки.
Когда подрядчик просчитал все свои ресурсы и возможности, определил свою коммерческую выгоду, необходимо прежде всего обратить внимание на так называемое разделение подрядов (подряда). Обычно в разделении подряда нет ничего сложного. Это - да. Но в нем нет ничего сложного, если об этом не забыть именно на стадии подписания договора. Как вы сами понимаете, если этого не сделать до подписания договора, то разговор об этом с заказчиком уже после подписания договора неминуемо выльется в весьма нервный процесс. Вы будете утверждать, что подключение к внешним сетям должен дать заказчик, а он на чистом глазу будет объяснять, что итак ясно, что это должен был предусмотреть и сделать подрядчик. Вы будете утверждать, что закладные гильзы под входа наружных коммуникаций должны быть заложены генподрядчиком, а заказчик будет так же легко утверждать, что это дело подрядчика. Вам нужен теплый контур, а заказчик про это - не сном, не духом. И так далее, и тому подобное. И самое интересное в том, что мы заранее знаем, кто в этом перетягивании канатов победит.
Чтобы не впадать в эту перепалку с заказчиком, важно заблаговременно, еще до подписания договора подряда, во-первых, уяснить все вопросы, касающиеся разделения подряда, для себя, а во-вторых, не забыть поставить эти вопросы перед заказчиком, так как в противном случае, потом, это будет истрактовано заказчиком как ваша некомпетентность, что в данном случае, с нашей точки зрения, не далеко от правды.
Тем более, на стадии подписания договора, разделяя подряд, вы тем самым можете оказать очень хорошую услуги и самому заказчику. Ведь о некоторых нюансах производства работ заказчик может просто напросто забыть либо упустить их в суете подготовки глобальных перемен. Да и не секрет в том, что о некоторых нюансах производства работ иной заказчик просто может не знать по причине банального незнания. У подрядчика в этом случае, на этапе "утряски" разделения подряда, совершенно непыльная забота. Если подрядчик не хочет выполнять тот или иной вид или количество работ, то он поясняет заказчику, что тот или иной вид работ не входит в сферу его обычных обязательств по данному виду работ, и что на таком то этапе готовности его работ, его подряд заканчивается. Если заказчик настаивает на том, что эти работы должен выполнить именно этот подрядчик, то подрядчик уверенно заявляет заказчику о том, что данный вид работ не был посчитан в смете, и что необходимо немного добавить в стоимости работ. Обычно, против столь профессионального подхода у заказчика не возникает особых трудностей для того, чтобы не учесть указанные подрядчиком нюансы в стоимости работ.
Разделять подряд нужно настолько, насколько это позволяет сделать каждая конкретная ситуация. Если необходимо провести красные линии на чертеже, то нужно проводить эти красные линии. Если из технического задания не следует, кто должен подготовить основание для установки агрегата, то техническое задание в этом разделе необходимо уточнить, в противном случае эта работа будет повешена на подрядчика, да ещё и бесплатно.
"на все вопросы отвечу в комментариях"
Скорая помощь подрядчику адвокатский кабинет "ЗАЩИТА"