В Японии считают, что правильные действия дают правильные результаты. Чтобы проблемы выявлялись и решались оперативно, японцы налаживают связь между друг другом осторожно и скрупулёзно.
Метод «Немаваси» в менеджменте - это тщательная подготовка и планирование базы данных на пути к решению задачи.
Преимущества метода ⬇️
- ️согласование предложений и последовательный анализ возможных убытков
- ️невыгодные предложения отсекаются на ранних стадиях процесса
- открытая форма дискуссии позволяет наладить коммуникацию внутри команды.
Поэтому при согласовании дальнейшая реализация плана проходит быстро и эффективно. Все счастливы.
Привет, с вами Лиля Аспен. Сегодня я поделюсь тем, какой метод использую в своей жизни на примере открытого совещания с командой.
Про принцип
Принцип метода Немаваси:
знакомство со всеми предложениями, сравнение, различные комбинации и прогнозы результатов.
Участники проекта не спорят, а предлагают. И выбирают лучшее. Это нестандартный подход и выявление потенциала в неопределённости.
Сравним Немаваси с квантовым мышлением
Так и в квантовом мышлении: рассматривают проблему со всех сторон (поиск альтернатив) и придерживаются теории вероятности. Такой подход превращает человека в стороннего наблюдателя.
Приведу пример.
Недавно мы провели открытое командное совещание в zoom по воронке запуска Интуиции.
Мы рассматривали все предложенные варианты, там нет дихотомии: либо да, либо нет.
Мы исследуем и предполагаем. А что если…
Кто смотрел, наверно заметил, что мы в свободной форме делились гипотезами по поводу вариантов билборда в России, вариантов подачи первого урока в текущем виде или переснять урок.
Совещание прошло с огоньком. Я горжусь нашим ростом и нашими результатами ♥️
Подписывайтесь на мой канал и ставьте реакции.
🔗 Ссылка на ZOOM совещание
🔗 Также про квантовое мышление можно почитать здесь.