Лидер не только тот, кто знает, как управлять. Он также должен обладать навыками общения с командой, уметь мотивировать и вдохновлять сотрудников. Необходимый набор личных качеств для лидера обсуждают герои нового выпуска подкаста «Займи слот»: Николай Пере, основатель академии презентаций Bonnie & Slide, и Екатерина Рудчик, независимый HR-эксперт.
Подкаст «Займи слот» — совместный проект СберПро и СберУниверситета. В нём лидеры, владельцы бизнеса и коучи рассказывают о саморазвитии и трансформации.
Слушать на платформах
Пробовать то, что у него не получается
Лидеру важно не только найти любимое дело, в котором он хорош. Нужно продолжать развиваться, прокачивая себя через некомфортные условия, делая то, что пугает, не получается, или то, что никогда не пробовал. Таким способом можно найти направление, которое будет радовать.
Например, Николай Пере пробовал заниматься проектами в разных сферах деятельности и никогда не любил делать презентации. Это стало для него точкой роста: попал в акселератор стартапов с одним из проектов и презентовал продажи на 300 рублей так, что все были в восторге.
Не бояться мнения окружающих
Человек склонен обесценивать себя и некоторые навыки, поэтому одной из траекторий развития станут советы окружающих. Со стороны виднее — друзья и коллеги помогут выявить сильные и слабые стороны. Обратную связь можно получить от профессионалов, например коучей. Или пройти специализированные тесты: тест института Gallup Clifton Strengths или тест Холланда.
Екатерина Рудчик утверждает:
если человеку кажется, что его навыки не уникальны, то ему стоит попросить помощи у друзей или карьерных консультантов.
Уметь делегировать
Умение делегировать важно для роста и развития. Во-первых, руководителю будет тяжело выполнять все обязанности, это может отразиться на физическом здоровье. Во-вторых, делегируя, лидер помогает команде развиваться.
Важно не только уметь передавать часть дел другим, но и соблюдать баланс между работой, хобби и личной жизнью. Отдых восполняет энергию и способствует карьерному росту.
Выбирать разные карьерные стратегии
Для профессионального развития не обязательно становиться руководителем. Двигайтесь горизонтально: совершенствуйте навыки и развивайтесь в новых сферах. Вертикально: пробуйте себя на руководящих позициях. Диагонально: переходите в компании с другими возможностями развития.
И прислушивайтесь к себе. К примеру, не все люди готовы к тому, чтобы стать предпринимателем, считает Николай Пере. Бизнесмены должны обладать терпимостью к риску. Если давление со стороны и эмоциональные колебания даются тяжело, то лучше остаться в найме.
Подробнее о том, какие личные качества необходимы руководителю, слушайте в подкасте или в материале на сайте СберПро Медиа.
#Лидерство #Изменения