Алло, мы ищем кадры: почему в Казани найти сотрудников не помогают даже высокие зарплаты?

Рекордно низкая безработица — это не радостно, а тревожно. Тенденции рынка труда, проблему дефицита кадров и пути ее решения обсудили больше 300 руководителей компаний и бизнесменов.

В Казанской ратуше впервые прошел форум «Кадры снова решают все». Как сообщил мэр столицы Татарстана Ильсур Метшин, сегодня уровень безработицы в городе — меньше процента, то есть соискателей буквально нет.

Найти сотрудников не помогают даже высокие зарплаты. Где брать работников, и что в поисках кадров делают не так сами работодатели? Ответы у Лины Зиннатуллиной.

Казалось бы надо радоваться рекордно низкому уровню безработицы 0,38 процента, и все же эта цифра вызывает не радость, а тревогу. Сейчас в Казани около 30 000 открытых вакансий. При этом на каждую приходится меньше четырех резюме. Растет спрос на сотрудников и конкуренция за них.

«При таком соотношении мы имеем фактически рынок соискателя. И дефицит кадров. Не мне вам рассказывать, что в таких ситуациях вакансию закрывают абы кем или вообще не закрывают. Это не сэкономленный зарплатный фонд, а нереализованные планы и задачи. Поэтому кадры, как и прежде, решают все», — отметил мэр Казани Ильсур Метшин.

И решать нужно во всех сферах. С учетом демографического бума городу нужны более 400 педагогов каждый год. Ищут их и в других регионах. За пять лет в Казань переехали 1 300 учителей. Вторая демографическая тенденция — дефицит работников моложе 35. И она сохранится ближайшие пять — восемь лет. К тому же студенты не готовы выбирать рабочие профессии.

«Молодежь не хочет приходить на аппаратчиков, машинистов, предпочитают после получения высшего образования получить сразу инженерную позицию, пусть даже не по направлению. Многие вообще не используют свои знания и идут в доставку и маркетплейсы. Здесь к руководителям вузов — надо повышать значимость рабочих профессий, об этом говорить. Все хотят сразу в белую рубашку начальником, не проходя рабочие специальности. Такого не бывает», — обратил внимание генеральный директор ПАО «Казаньоргсинтез» — генеральный директор АО «СИБУР-РТ» Айрат Сафин.

Чем привлекать и удерживать специалистов? Своим опытом делились работодатели. Все сходятся во мнении — нужна новая культура отношения к сотрудникам. Так, «Сибур» за два года провел на «Казаньоргсинтезе» масштабную трансформацию — от комфорта рабочих помещений и спецодежды до современной столовой, где к здоровому питанию приучают скидками.

«Давно зарплата перестала быть главным мотиватором людей, есть исследования компаний еще с 90-х 2000-х годов, что зарплата является мотивирующим фактором от двух недель до двух месяцев работает, а потом перестает работать», — отметил руководитель аппарата исполкома Казани Булат Алеев.

«Фундамент бизнеса это люди, а корпоративная культура — тот цемент, который их соединяет. Если мы людям ответим на вопрос «Во имя чего большего?» — человек будет чувствовать себя на работе счастливым, а счастливые люди — производительнее, они двигаются вперёд и двигают все вокруг», — выразил мнение директор бизнеса группы компаний «Данафлекс» Азат Галиев.

Ошибки работодателей проанализировал сервис HeadHunter. Так, 40% из них сами сужают свой выбор, используя фильтры по полу и возрасту.

«Самый популярный возраст до — 40 лет, второй по популярности — 45. Так что если вам 40, возможно, это ваша последняя работа, потому что ваши кадры вас больше не возьмут, задумайтесь. Я понимаю, всем хочется молодых и красивых, но тут как в анекдоте — вам шашечки или ехать?», — сказал директор по продуктовому развитию компании HH.RU Максим Евдокимов.

Не бояться рекомендуют и неопытных соискателей — из них воспитываются самые лояльные сотрудники. Уже сейчас многие предприятия ищут кадры со школьной скамьи — это профильные классы, стажировки, трудоустройство на лето.