Как руководителю перестать вести операционку?

С момента как я стала руководителем было много мыслей на счет этого, но почему-то я никогда ими не делилась. Я продолжаю вести самостоятельную практику отдельно от компании в которой работаю, часто консультирую по разным вопросам и недавняя консультация натолкнула меня на эту статью.

Как руководителю перестать вести операционку? Есть долгий, но верный путь, вырастить себе замену. Именно вырастить, самому, под своим руководством, контролем, не взять со стороны, готового директора, потому что они как правило приходят со своими готовыми решениями, а ты хочешь свой уникальный бизнес, внедрять свою систему используя базу.

Начать нужно с того что в каждом бизнесе есть человек который горит этим делом, такой некий «преданный» сотрудник, который и в огонь и в воду с тобой (если у тебя нет такого сотрудника, то тогда к тебе есть вопросики). Вот на него и нужно обратить внимание.

1. Берем этого сотрудника и даем ему задачу, говорим что нужно сделать, как это нужно сделать и контролируем выполнение, если все хорошо продолжаем.
2. Следующий шаг, даем задачу и уже говорим как это сделать и контролируем. Все хорошо? Все сделано? Идем дальше.
3. Даем задачу и просто контролируем выполнение. Все, готово, сотрудник уже делает так, как ты его этому научил, внедрив твою систему в работу.
4. Даем задачу, забываем о том, что ее дали потому что она сама уже решается. Занимаемся управленческими решениями.

Браво, вы вырастили себе замену без ущерба для себя и бизнеса, не занимаетесь операционкой и управляете своим бизнесом.