Головная боль всех студентов старших курсов: где пройти стажировку и куда устроиться на работу. Если посмотреть вокруг, то можно увидеть много вариантов развития событий, начиная от стажировки в университете, заканчивая международными компаниями, которые до сих пор работают в России.
Где искать стажировки?
Есть несколько вариантов поиска стажировок:
- на сайте компаний. Если ты уже знаешь, в какой компании ты хочешь работать или понимаешь направление, в котором хочешь развиваться, то можно открыть официальный сайт компании и посмотреть, что они предлагают;
- на сайте по поиску работы. Самым популярным сайтом в нашей стране является сайт - HH.ru. Компании также публикуют информацию о стажировках там;
- в тематических группах или телеграмм каналах (именно так я и подала на стажировку в компанию AB inBEV).
Стажировка Graduate Management Trainee в компании AB in BEV
AB in BEV - российская/международная пивоваренная компания, которая управляется такими брендами, как But, Kozel, Efes, Volt итд. Головной офис компании расположен в Москве, но заводы и филиалы разбросаны по стране. В 2018 году компания разработала программу стажировки для студентов и выпускников. Преимущества прохождения стажировки в компании:
- возможность поработать на нескольких позициях;
- конкурентная заработная плата, ДМС, корпоративный транспорт;
- 10-ти месячная стажировка, заканчивается внедрением проекта
Требования для участников:
- недавний выпускник университета;
- опыт работы не более 2х лет;
- уровень английского языка от В2;
- проактивен
Этапы отбора на программу
- Сначала необходимо подать заявку на сайте компании. Нужно заполнить основную информацию о себе: ФИО, возраст, универсиетт, специальность итд;
- После заполнения заявки придет приглашение на следующий этап отбора: тест. Тест составлен на английском языке и содержит логические и вычислительные задачи. По моему мнению это был очень сложный этап, если сравнивать подобные тесты от других компаний. Помимо того, что нужно считать и решать математику (что для многих уже испытание), еще нужно быстро понимать предложения, содержащие специфическую лексику на английском языке;
- Очный этап в Москве. Если ты успешно пройдешь все предыдущие этапы, в середине лета с тобой свяжется HR, чтобы пригласить на очный тест в Москву (примечание: поездку полностью спонсирует компания).
Мой опыт прохождения отбора
На стажировку я откликнулась случайно, она попалась мне в потоке новостей. Когда мне пришла ссылка на прохождение теста, я была уверена, что это будет среднестатистический тест, которые обычно публикуют все компании. Но я сильно ошибалась. Во-первых, все было на английском. (Пометка: я закончила программу проф перевода с/на английский язык и училась семестр в Южной Корее в Американской бизнес школе). И этот тест мне показался очень сложным. Особенно числовой. Если личностный тест был составлен в игровой форме и это было интересно, и даже весело проходить, то математика и аналитика дались трудно. После его прохождения я была уверена, что меня никуда не позовут. И даже забыла про эту программу. Но спустя 3 месяца, в конце июля мне позвонил HR и пригласил в Москву. Я без раздумий согласилась, потому что ни разу не сталкивалась с подобным, мне было очень интересно и волнительно.
И вот компания оплатила мне перелет, Иркутск-Москва-Иркутск и проживание в NOVOTEL HOTEL с завтраком. Я собрала вещи и отправилась в путь. День прилета был полностью свободным, я погуляла по городу, встретилась с друзьями, подготовилась к тесту и пошла отдыхать. В assessment день я очень переживала по поводу дороги до офиса. Маршрут был довольно запутанный, особенно для жителей региона, но я все спланировала и приехала в офис на 30 мин раньше.
Придя раньше, мне удалось пообщаться с организаторами данного мероприятия, а также покушать (да еще раз) и стащить с фирменного холодильника пару энергетиков и безалкогольного пива))). Организаторы рассказали, что на стажировку откликнулось около 300 человек, но до полуфинала прошли всего 16, все они приехали в Москву. Нас разделили на 2 группы по 8 человек и разбили процесс отбора на 2 дня. Из 8 человек было 3 представителя из регионов и 5 человек из Москвы, что я считаю отличным показателем для такой компании.
На assessment день пришли руководители всех подразделений, в сумме где то человек 15. Сначала мне было очень страшно из-за такого количества незнакомых и серьезных людей, но они все были заинтересованы в мероприятии, так что после бутылки безалкогольного пива все раскрепостились. Позже я сделала вывод о том, что такой подход к отбору стажеров очень объективный, ведь тебя оценивает не один HR.
В начале дня у нас было знакомство с участниками и руководителями компании. После чего мы все разошлись по переговорным комнатам для первого задания, оно было групповое. Это был командный кейс, где каждый должен бы показать себя. Руководители параллельно слушали наши обсуждения. Кейс был необычный, но интересный. За 30 минут мы должны были коллективно прийти к общему мнению, а потом обсудить его с руководителями. После оглашения нашего решения, мы остались один на один с представителями компании, чтобы обсудить то, как мы показали себя на командном проекте: что было хорошо, что было не очень хорошо, а что можно было улучшить.
После небольшого перерыва и обсуждения ощущений с участниками, настала очередь самостоятельного кейса. Нам выдали 20 листов информации: аудит по ситуации и контрольный вопрос, на который мы должны были ответить. На подготовку отвели 1 час. На защиту самостоятельного проекта меня пришли слушать уже другие руководители, отличные от тех, кто слушал защиту группового проекта. На протяжении 20 минут я рассказывала, какие расчеты провела, и почему сделала такой вывод. Мне задавали разные вопросы относительного моего решения.
После самостоятельного кейса у нас был очень вкусный обед, опять же с безалкогольным пивом. На обеде уже в неформальной обстановке мы обсуждали развитие компании, развитие стажеров и возможности для нас. Могу сказать, что после 2 этапа я была очень уставшая, я вложила очень много сил в самостояние кейс и к 2 часам дня уже хотела спать (большая разница во времени с Иркутском тоже дала о себе знать).
После обеда нам оставалось пройти последний этап - интервью. Я не переживала о нем совершенно, так как у меня большой опыт прохождения собеседований. Более того, я работала HR около года на тот момент. Но такое “халатное” отношение сыграло злую шутку. По моему субъективному мнению, руководители, которые проводили у меня собеседование хотели максимально выбить меня из колеи. Она задавали очень нетактичные вопросы, на которые тяжело ответить после такого насыщенного дня. Но также могу сказать о том, что я не очень ответственно подошла к подготовке: я мало изучила информации про историю компании, ее возможности и мои ответы были очень расплывчатыми.
После интервью я вышла очень расстроенной, так как понимала, какой будет исход. В конце нас поблагодарили за участие, выдали мерч, пиво (куда ж без него) и отпустили домой, гарантируя, что результаты assessment придут всем, независимо оттого, как ты его прошел. Однако мне ничего так и не прислали: ни через неделю, ни через 2 недели, ни через месяц. Я писала, звонила (меня добавили в чс), отправляла сообщения на почту, но никакого ответа не последовало. Информацию о результата я узнала у другого участника, с которым мы познакомились на отборе. Он и другие 6 человек из 16, которые прошли до оффлайн теста, были приняты в компанию.
Могу сказать, что такой странный подход компании к оглашению результатов, меня очень расстроил. После интервью я уже поняла, что не пройду отбор, но мне хотелось почитать обратную связь в целом о моем выступлении, но это так и останется загадкой.
Итог
Я считаю, что существование таких программ - отличная возможность для выпускников показать себя и трудоустроиться в компанию. AB in BEV предлагает отличные возможности для развития и роста, предоставляет все ресурсы. Даже несмотря на то, что я не прошла последний этап отбора, я все равно считаю, что это был интересный и полезный опыт прохождения собеседования.
Если тебе интересно узнать подробности, пиши в личные сообщения в тт B_viika, я обязательно отвечу!
