История #4:
И так, я стала руководителем финансового отдела, правда еще 3 года назад, но тогда обороты организации в которой я работаю были гораздо меньше, коллектив был гораздо меньше (сейчас он вырос ровно в 2 раза), объема работы было гораздо меньше! Мой функционал заключается в контроле и анализе бухгалтерского, налогового и управленческого учета, соответственно отчетность тоже на мне. Повторюсь в КОНТРОЛЕ и АНАЛИЗЕ. Но тут появляются загвоздки, у кого то что то не получается/не работает/не понимают/не хотят понимать, бегут ко мне и я решая их вопрос или объясняя что и как сделать делаю от части работу за них. В какой то момент я поняла, что это не правильно, что я не хочу и не должна рассказывать сотрудникам с большим опытом работы, как работать, у нас сложившийся коллектив который работает не первый день, а я должна им объяснять простые, как светлый день, вещи.
Продолжение следует…